如何提高采煤队领导的管理水平

如何提高采煤队领导的管理水平
建立和完善采煤队的安全管理制度和落实安全管理制度，对安全管理制度不合理，不够人性化的要进行修改。在制度落实安全管理上要以法律、法规那种强制性、严肃性去对待，能记在脑海里刻心里，从而让安全管理制度在安全生产上发挥有利作用。
   工作要有计划性，无论办什么事情，事先都会有个打算和安排，这就是我们常说的“计划”，有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，一个好的计划，可以让我们的工作有条不紊的开展，并且在按照计划工作时，紧迫感随之而来，使我们不得不在今天完成计划的内容
落实和总结工作中的不足，并进行改进加强对采煤技术理论与实际操作的学习，要学到靖远采煤队好的管理思路和掌握熟练操作技术，虚心接受同志们的批评意见，对工作中存在的不足之处，认真改正不断的提高自我。吸取大家的优点填补自己的的不足，认真学习科学文化知识，不断的加强对业务知识和技能的学习，不断的为自己充电，努力提高自己的专业技能和综合素质。新工人必须要培训，考试合格、工作实习期满后方可正式上岗，不但新工人要培训老员工也要定期培训，工作技能及行业标准。
2、 重于员工对理论知识的实践应用，定期分工种、分岗位开展内部技能比武活动，建立了职工提问台账，实行每月一考，班前会提问奖罚制度等，并将职工培训工作纳入职工工资奖金一定金额进行考核，激发职工安全学习的积极性，增强了职工的安全意识。
3、班前会学习一道与本岗位相符的安全题，并在次日班前会上的学习内容进行提问，以达到员工对自己本岗位安全技术更深入的了解和学习。
4、开好班前会让员工知道本班次的工作内容，了解对本岗位注意事项，
5、做好“三并重（管理、装备、培训）”工作，完善工作环境，加大有利的安全投入，做好员工对安全意识的宣传工作。
6、建章立制严管理。用安全生产管理制度制约员工在生产活动中的行为，严格管理，使职工思想上有紧迫感，增强职工自我保护意识。