干部培训心得体会

干部培训心得体会

参加干部培训班（党群人事系统）。主要听取了《建设以李总科学理念为核心的企业文化》、《企业基层领导干部的素质架构》、《任务责任实践工作要求和三基工作》、《科学管理理念及其实践》、《企业精细化管理》、《怎样做好基层管理者》、《心理与管理》等课程。感触最深的是团队必须重视执行力建设。个人体会应从以下几个方面逐步提高执行力。

一、解放思想。思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。学习科学管理理念同样需要解放思想，必须摒弃过去的思维方式和固有观念。比如“安全、效益、发展、和谐” 是发展生存的四大主题。“围绕中心、服务大局、用心工作、讲求实效”是党群工作的指导思想等等。

二、勤学深思。执行力包括执行任务所需的知识和技能，是部门、组织、个人学习力与知识力的集中表现。“工欲善其事，必先利其器”。只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。

三、强化责任。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。比尔•盖茨说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”任何时候都不能忘记自己的职责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行不需要任何借口。

四、关注细节。没有精彩的细节，就没有壮观的全局。树立严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，把小事做细，把细节做精。

五、攻坚破难。现阶段医院正处在改革发展期、矛盾凸显期，各种矛盾错综复杂，交织在一起，解决起来难度很大。作为中层，应当投入自己全部的忠诚和热情，尽职尽责，尽心尽力，干事创业。

六、规范流程。流程导向有利于提高执行力，对自己所从事的每一项工作，都应该有一个清晰、规范、科学的流程，正像海尔集团首席执行官张瑞敏所说的“管理就是擦桌子”，在哪里擦、谁来擦、什么时候擦、谁来检查擦的效果都有着严格、清晰的规定。

执行力贯穿于医院各个阶层，而不仅仅是中层。

高层执行力是根本。言必信，行必果。支持拥护集体决策，做好对中层的管理与监督考察。

中层执行力是关键。中层是医院事业发展的中流砥柱，其执行力直接影响着医院发展战略的实施。在选拔任用上要坚持综合考核，全面把关，要重“才”（管理水平），更要重“德”（思想素养）。在教育上，做到政治思想教育与管理知识学习并重。在管理上，要坚持激励与约束并重。

员工执行力是主体，激发他们的热情和配合是执行的关键。每个职工的执行能力决定医院整体执行力。