学习型组织培训心得体会

2023年5月7日和8日，利用两天的时间，炼钢厂邀请上海明德学习型组织研究所张声雄教授给我们讲了“五项修炼，”通过这两天的学习，使自己对学习型组织五项修炼有了更深的感悟：

一、初识学习型组织理论

2000年时任炼钢厂厂长张胜生作了“以系统思考为基模，拧三股捻线为一绳，建学习型工厂，以超世界巅峰为目标，创不败之企业”的年度工作报告，里面全是我们以前未见过的新名词，拉开了炼钢厂创建学习型企业的序幕。

通过上海明德学习型组织培训我们第一次知道了学习型组织五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

经过自我超越修炼，我们知道了不能自我设限，充分挖掘内部潜力，生产指标连年提升。以连铸机计划停机率指标为例，2000年以前连铸机计划停机率基本为零，一个浇次不是工艺原因就是设备原因，或者外部原因，很难实现计划停浇，当厂里提出三个月达到30%，半年达到60%，一年实现90%，当时认为简直是天方夜谭，但是目标定下来以后，全厂上下不断挑战极线，实现自我超越，一个个目标都实现了。

心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，改善心智模式使我们知道了不归罪与外，眼睛向内，把镜子转向自己。以前因为备件质量造成设备故障停机，大家想当然归结到外部原因，认为是采购部门的事，学习了改善心智模式后，大家把所有故障停机责任都看成是自己的事，对备件实施全寿命周期管理，从计划到采购，进场验收和上线使用，直到报废全流程管理，故障停机率也大幅度降低。

建立共同愿景和个人愿景，使每个人都对自己的工作充满了激情，工作者是美丽的。工作学习化，学习工作化，每个人活出生命的意义。

团队学习，深度汇谈，无障碍沟通，使彼此敞开心扉，消除了隔阂，形成了团结、向上、和谐的团队关系。

系统思考使我们知道炼钢厂是莱钢的炼钢厂，跳出炼钢看炼钢，把炼钢厂放到整个莱钢大系统内看炼钢，用炼钢厂的发展来推动莱钢的发展，建立钢轧高端论坛，推动了整个莱钢的发展。

二、重新学习五项修炼

当我看到已经90高龄的张声雄教授站在讲台上，口若悬河，连续三个小时站着不休息，将他从年轻到90岁走过的辉煌历程将给我们，一生为社会和国家做出了巨大贡献，被评为“全国百姓学习之星”。

我发现我是那么的渺小，学习型组织五项修炼不知不觉已经落伍了，就像温水煮青蛙一样，开始自我设限，追求进步的脚步慢了，是需要重新审视自己的思想和行动，在今后的工作中我将努力做到以下几点：

（一）进一步自我超越

目前钢铁企业处于严冬，一季度基本上所有的企业亏损，山钢集团也亏损三个多亿。“疾风知劲草，板荡识诚臣”需要我们每个人都要具有强烈的责任感，使命感，实现成本挖潜挖潜再挖潜，指标提升提升再提升，为日照公司跨严冬，大发展贡献自己的力量，实现再次自我超越。

（二）进一步改善心智模式

进一步改善心智模式，“志当存高远、至诚待天下、致远需宁静”，人生的价值是通过帮助别人提升价值而实现的。在工作上牢固树立不归罪于外的思想，不能让外部的敌人打败，凡事从自身找原因。设备管理室既是管理单位，更是服务单位，是炼钢厂安全、生产、质量的基础，我们做好本职工作的同时也是帮其他单位提升价值。在对待周围同事和各级打交道的人员，更要始终想着我能给他们提供什么帮助，怎样使科室每个人进步提升更快，活出生命的意义。

（三）坚持系统思考

不但在发现处理问题时连续问5个为什么，更要在思想上系统思考，设备管理室管着设备管理、能源和环保，我们要时刻提高政治站位，站在炼钢厂角度去考虑问题，正确处理好安全、生产、质量和设备管理、能源、环保的关系，使炼钢厂全面发展，成为日照公司发展的龙头。

虽不能至，心向往之”，听了张声雄教授的讲座，再次给我们吹响了前进的号角，今后将加倍努力，为炼钢厂日照公司和社会做出更大的贡献！

2023年5月10日