项目精细化管理学习心得体会

项目精细化管理学习心得体会

2018年5月，我有幸参加了由基业长青刘从国主讲的《以经营为核心的项目管理策划与以进度计划为主线的精细化管理》的专业培训，经过为期两天的集中培训，对合同条款的解读、项目的精细化管理、变更索赔等方面有了深刻的认识和理解，受益颇多，为做好本职工作提供了很好的思路和方式。

一、合同条款、合同文件间应互相印证，互为补充说明

刘老师开篇对工程项目普遍存在的问题进行了深刻剖析，紧接着对合同条款进行了详细的分析解读，并结合具体案例，着重对专用条款与通用合同条款的关系做了深入分析、交流和探讨。本人在实践操作中，仅片面的认为专用条款的解释顺序优先于通用条款，并未重点关注若专用条款本身违法法律法规或违背原理而错误的，其当然不具备优先解释权，从而只能按照通用条款的约定解释。另一方面，专用条款与通用条款互相解释说明，二者间不能相互冲突、矛盾，是“父与子”的关系。

二、仔细研读合同条款，做好变更索赔工作

项目管理过程中，合同文件作为主体双方的行为依据，约束着主体双方的行为，具体活动应严格按照合同约定进行，不应将合同文件束之高阁，置之脑后。大部分项目在生产经营过程中，尤其是与业主发生争议事件后，不通过仔细研读合同条款，寻求变更索赔依据。刘老师通过“支护线”“结构线”案例分析，充分论证、说明了合同条款对变更索赔工作的重要性，指出发生争议后，首先应研读合同，需要有利条款对抗业主要求或支持己身夙愿。

三、做好策划管理，重执行落实，实现精细化管理

此次培训，刘老师一直强调项目管理策划，并用实例说明首先要做好策划，其次要策划落实到人，落到实处，然后通过检查、督查、指导的方式，做到项目各项管理工作全程追溯，进而将优秀的项目管理方法和模式推广，进一步实现项目的规范化管理。同时，刘老师通过讲述施工记录管理即照片管理案例，明确了定点、定角度、定时、定人的照片拍摄方式，并且每日拍摄照片应包括全景、局部、特写，讲述了一起通过照片管理方式成功索赔款项的典型案例，体现了项目精细化管理的迫切性。

四、审计意见的法律地位

目前，建筑施工领域，无论对业主还是针对分包队伍，将审计意见作为最终结算依据的现象越来越普遍，且依据业主依据审计意见扣减相应结算款的情况越来越常见，本次培训中刘老师从当前法律法规现状，深刻剖析了审计意见的法律地位，根据《最高人民法院关于审计部门审计意见法律地位的答复》，明确建设工程承包合同案中法院应以合同中当事人约定为依据判决，只有在合同明确约定以审计结论作为结算依据或者合同约定不明确、合同约定无效的情况下，才能将审计结论作为判决的依据，可见，审计意见作为结算依据的前提是合同主体双方进行了明确约定。

此次培训中，再一次认识了李克强总理提出的对市场主体而言“法无授不可为”和对政府而言“法无禁即可为”的宗旨精神，在承包单位与业主的合作关系中，往往是承包单位百般顺从业主，业主涉管范围太广，面对业主提出的要求更是想方设法满足，致使承包单位有苦说不出，增大成本和风险，但是业主作为政府方，理应严格遵守法律法规规定，在授权范围内负责相关事项，对于那些未授权的事项，不应过多插手，影响承包单位的相关活动的有效开展。

建筑工程项目的管理，是一项复杂、艰巨的系统工程，其涉及风险、合同、进度、质量等方面的工作，涉及业主、设计、监理、分包商、材料供应商等多元化主体，因此要做好建筑工程项目的管理，就要树立“以经营为核心的项目管理策划与以进度计划为主线的精细化管理”理念。通过本次专业培训，对培训内容有了一定的掌握和理解，对合同审核、争议解决等业务开展过程中涉及的问题有了清晰的认识，本次培训提出了许多建设性的意见、建议，为今后本职工作的开展提供了合理有效的方式、方法。