医院院长竞选演讲稿

尊敬的各位领导、各位朋友：

大家好!感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会！

我叫，扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：(1)我有着很强的思想政治素质;(2)多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力;(3)具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力;(4)有扎实的医学理论功底;(5)具有较强的上下协调和周边协调能力;(6)为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，带着对医疗事业的热爱，想倾尽毕业精力投身医疗卫生事业。

在近几年的医疗市场竞争中，在 院长的带领下，厉精图治，带领全体职工建设医院，做出了有目共睹的成绩，使医院建设达到了一定的规模，整个医院的建设和医疗技术达到了一定的水平，发展成为设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，全市人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，却也面临一个发展的瓶颈期。（1）国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何;（2）民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈;（3）目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。

一是要加强人才培养，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”。同时，注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用，以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。

二是要组建一个团结干事的领导班子，从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建(院长-副院长-科主任-护士长-医护人员)的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局。

三是要提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念，促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标，从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。

四是要着力打造3-4个重点科室，使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象，建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新局面。

俗话说:“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我希望组织能给我一个施展抱负挑战自我的平台。如果有机会为大家服务，我愿将此次竞岗的激励化做永恒的动力，竭尽全力。紧密依靠全院干部职工，同舟共济，为全市40万父老乡亲构筑-道绿色的医疗安全屏障。最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。

谢谢大家!