人力资源部部长竞聘演讲稿

人力资源部部长竞聘演讲稿

各位评委大家下午好，今天我要竞聘的岗位是人力资源部部长，首先感谢公司给了我们这样一个公平、公正、公开竞争的平台，其次，我今天能有勇气和信心站在这里，是因为工作中领导和同事对我一如既往的支持和帮助，还有一直和我同甘共苦、一起努力工作的人力资源部的所有成员。下面，我先做简单的自我介绍：

一、自我介绍及工作业绩

今年40岁，中共党员，大学本科学历，毕业于内蒙古大学经济管理学院，工商管理专业，企业人力资源管理师二级，2004年3月通过校园招聘进入春华水务公司人力资源部工作。2015年10月任人力资源部部长至今。竞争优势：入职以来一直在人力资源部工作，11年我坚持干中学、学中干，以专业知识指导实践，以具体实践丰富专业知识，积累了专业知识和业务能力；7年咨询项目任职，一定的管理提高了组织协调、沟通能力。

2015年来到供排水公司，正逢呼市水务行业整合改革时期，作为项目的参与者到后来担任供排水公司人力资源部部长，全程参与其中，面对多家单位整合重组带来的各项问题，比如机构调整、制度缺失、薪酬不统一、人员情况复杂等情况，在当时的我来说，困难感觉是巨大的，面对挑战，我坚定了思想，首先深刻领悟改革的意义与目的，明确工作目标，完全贯彻公司及领导各项指示，科学规划设计、冷静

二、岗位认知和竞争优势

人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，从而达到人得其事、岗得其人、人尽其才、才尽其用目的。

而作为人力资源部部长，我认为首先应该具备较高的政治素养、基本的职业道德，其次应该合理的专业知识结构，健全的心理素质和一定的工作经验。

它在管理扮演的角色：承上启下，对上是助手和参谋；

对职工是既是服务也是监督，因为在日常工作中，一方面，人力资源部所管理的内容要通过各部门贯彻下去，并通过各部门进行信息反馈，为公司的发展向公司的员工提供优质的服务；另一方面，作为管理部门，还担负着各部门人力资源管理工作的检查和监督的任务，要帮助各部门正确理解公司各项人力资源管理制度与政策；

同时对自己部门的下属，起到自律和示范的作用。在管理直接下属的过程中，应该在要求自己严于律己，同时把律己的影响力辐射到周围，在本部门的所有成员中产生反响。要让公司员工们感到，公司中每一位人力资源管理者既是一个组织中人力资源管理制度与政策的制定者，同时又是模范的执行者。

三、下一步工作规划

1.按照现有的机构设置和岗位编制，协助各单位梳理整合后的人员，做好定岗定员工作，摸底现有公司员工薪资情况，为下一步薪资套改做好前期准备工作。

2.人力资源管理办法落实、宣传、执行。要帮助各部门正确理解和落实公司各项人力资源管理政策；

3.人事系统：（考勤系统、薪资系统）

提高人力资源部门员工的工作效率，缩短企业的管理周期。

及时更新人事数据，快速查询、统计和分析数据，保证数据精准性。

对人力资源管理的所有信息进行分析，形成直观的统计报表和图表，方便公司管理层和决策者更好更快地解决管理问题并进行决策。

4.培训：聘请专业的培训机构。（新员工培训、企业文化）培训就是生产力、竞争力

培训形式也要打破原有固定培训模式，创新工作思路，采用内部讲师授课和与外部培训机构合作等方式，分类分岗培训，依托培训机构更专业、更系统地开展培训工作。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。

5.团建：新组建部门增进各单位的下一步工作的配合。