卫生院院长竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾、各位同志：

我很高兴能参加本次卫生院院长竞聘，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会，也很感谢各位同事对我的支持和信任。

我叫苗慧，现年42岁，中共党员，本科学历、全科主治医师、2009年在临湖镇卫生院参加工作，2013年担任临湖镇卫生院业务副院长，多年来的工作经验使我既具有了优秀的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，又具有良好的管理素质和业务素质，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致。现将近年来工作情况汇报如下：

1、加强学习，提高个人素质，确保卫生院发展。

身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足，真正当好一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会到领导的管理思路和意图。

2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全，为了提高医疗质量和医疗安全在院长那个的指导下，主要做了以下工作。1、组织医务人员认真学习《医疗事故管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病理管理办法》、《乡镇卫生院医疗文书书写规范》等着力增强医务人员法律意识。2、在实际中，严格执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念。重点落实“18项核心制度”和“14项基本公共卫生服务”使卫生院各项制度落实向规范化方面进行。3、加强病历，处方管理。4、强化“三基”提高医务人员整体素质5、规范管理，坚持合理检查，合理用药，因病施治。合理使用抗生素，严格适应症，严禁滥用。6、加强院感管理，提高传染病防治水平。7、药品，器材管理。验收，领药，发药，三把关确保用药安全。

3、医保资金管理。杜绝大处方，乱检查，和套取医保资金行为，做好三级预防及公共卫生服务使群众不得病少得病，得病后少花钱看好病，提高乡镇卫生院收治病人的能力，规范转诊，小病不出村，常见病慢性病不出镇，大病不出县，从而节约医保资金。

参加本次卫生院院长的公开竞聘，我认为我有以下优势：

1、首先我具有老实，认真负责的工作态度，具有高尚的医德和沉稳的性格，常怀感恩之心，十多年来，我一直在临床一线工作，和医院同呼吸共命运，几乎见证了乡镇卫生院的所有起伏，其次我有丰富的管理经验，到今天为止我任副院长已7年，亲历了乡镇卫生院从一穷二白，少有几个职工，无设备，发不上工资到今天别人投来羡慕的眼光，说临湖镇卫生院近几年发展比较快，是我们老百姓的医院，是值得托付健康和生命的医院，说明我们管理的医院是一个最团结，最有凝聚力的医院。三是我对医学专业业务十分熟悉，尤其是内科儿科中医科，有利于医疗质量，医疗安全，医疗服务的管理。

如果竞聘乡镇卫生院院长成功，我更将大展身手，发挥出更大的能量，管理好卫生院首先处理好四个关系：

1.1处理好大与小的关系一是处理好大局与局部的关系，主要是搞好局部，服务大局。二是处理好大权与小权的关系。院长首先要把握和界定什么是大权，其次大权独揽不是一个人，而是一个组织，要依靠党组织和行政领导班子的集体领导。三是处理好大事与小事的关系。大事抓好，小事问到，这是处理大事与小事关系的一般方法。作为院长，要时刻把握好卫生院的大事要事，学会牵牛鼻子带动全局和抓主要矛盾、兼顾次要矛盾。大事不管会坏事，小事积多成大事。

1.2处理好内与外的关系 内是内部管理，外是外部协调。在平常的一些关系处理上，一切要从与人为善出发，将心比心，以心换心，多交朋友，与专家交朋友，与老百姓交朋友，与病人交朋友，与职工交朋友，多参加活动，多邀请领导来检查、指导，创造和谐的发展环境。

1.3处理好远与近的关系 远抓谋划，近抓落实。远抓谋划，讲的是战略问题。近抓落实，是对院长的现实要求；不抓落实，再好的工作目标都可能落空，各项工作任务都难以完成好。

1.4处理好“方”与“圆”的关系 “方”是原则性，“圆”是灵活性。对己要“方”，对人要“圆”。对待大事要“方”，对待小事要“圆”。原则问题要“方”，非原则问题要“圆”。在原则问题上，做到政治立场坚定，执行政策严格，敢与歪风邪气做斗争。非原则问题要“圆”，在坚持原则性的同时，对一些非原则性问题要有一定的灵活性。

管理好卫生院还要具有五种精神

2.1 无私奉献精神 院长是一院之长，各项工作必须走在全院职工的前列，要时刻关心职工，为职工排忧解难，任何时候都不能与别人比地位、比待遇、比享受；而要同别人比工作、比贡献、比成绩，先他人之忧而忧，后他人之乐而乐。当个人利益与单位利益发生矛盾时，要勇于牺牲个人利益，顾全大局，乐于奉献。

2.2 埋头苦干精神 院长要经常深入科室，解决实际问题，亲自参与急诊、危重病人的抢救、疑难病例讨论。各项工作要从实际出发，说实话，办实事，求实效。不搞花架子，不做表面文章。

2.3 艰苦创业精神 目前，乡镇卫生院大都设施差，底子薄，工作生活条件比较艰苦。要使医院发展，就要克服“等、靠、要”的思想，走艰苦创业，自我发展的道路，克服贪图享受、追求安逸的思想。

2.4 廉洁奉公精神 医院院长在医院掌握着人、财、物，有一定的权利，所以处处要以身作则，率先垂范，切实做到廉洁自律，为院内职工做出榜样。要牢记自己手中的权力是人民给的，要坚持原则、秉公办事。绝不能以权谋私、滥用职权。只有这样才能令行禁止，在医院才有威信。

3.5 开拓创新精神 面对激烈竞争的市场经济，医院也面临新的挑战，要根据医院实际情况选择适合自身发展的路子，制定既能调动职工积极性有利于医院发展的方案，在实践中不断总结、完善，以合理的竞争促进医院发展。

做好村卫生室管理工作

村卫生室人才缺乏，年龄偏大，知识老化技能偏低，医疗行为不规范，服务水平不高，专业技术人才匮乏影响正常的公共卫生服务和诊疗工作的开展，面临这些困难，我们实行卫生院有资质的医生对村卫生室进行帮扶和包保，对实在没有能力的村卫生室乡镇卫生院实行托管，一月一次对村卫生室一体化工作进行督导，从安全生产卫生文明创建到各项基本公共卫生服务的落实，从看病有登记用药有处方到医疗废弃物管理及药品养护，从医疗服务培训到医保资金的管理等，不断提高乡村医务人员的整体素质和服务水平，不断满足当地群众的看病就医的健康需求。

5、加强基本公共卫生服务体系建设

借助我县实施紧密型医共体建设，根据医共体方案，两包、三单、六贯通、八统一核心内容，全面贯彻党的十九大精神，“健康中国2030规划纲要”，倡导健康生活方式，卫生院及村卫生室人员网格化包保到村育龄妇女摸排，叶酸发放，孕产妇健康管理，儿童健康管理，预防接种，建立居民健康档案，健康教育，慢性病健康管理，（高血压，糖尿病管理）、严重精神障碍患者管理，结核病患者管理，老年人健康管理，中医药健康管理，传染病及突发公共卫生事件报告和处理，卫生计生监督协管，免费提供避孕药具，及健康素养促进行动，专人负责，网格化管理。尤其是两卡制及家庭签约服务，五类人群管理，要做到真实、做细、做到履约到位，为我们辖区内的老百姓的健康保驾护航，始终以人民健康为中心，以“促进健康为中心”的“大健康观”“大卫生观”，将这一理念融入到基本公共卫生服务。

因为山高，我学会了攀登；因为路长，我学会了奔跑；因为热爱，我选择了卫生事业；因为执着，我会追求卓越。尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我绝不辜负大家对我的殷切期望。

谢谢大家！