新员工转正答辩演讲稿

新员工转正答辩演讲稿

生产技术第一部 **

尊敬的各位领导上午好（下午好）

我叫**，于2022年7月13日正式加入日本电产金型部工作，感谢各位领导在百忙之中指导我的工作，现在就我在金型部三个月工作情况及未来的工作规划向各位领导做以简短的陈述及汇报。

一．2022年7月13日—2022年8月10日，在金型部加工现场从事线切割工作，工组内容如下：

1.工作现场3Q6S工作学习与实施，线切割设备的保养学习与实施。

2.线切割设备基本操作的学习，基本掌握设备的性能及操作方法。

3.在线切割师傅的指导下，配合其完成相对于简单的工作。

二．2022年8月10日—至今，调入生产管理课工作，工作内容如下：

1.在加工现场工作人员悉心指导下，掌握了加工现场的工作流程，各岗位之间部品及工件的流转程序。

2.对生产管理课所属成型产品的包装，发货流程，各种部品，耗材及原材料的管理及领用流程，进货，发货的流程加以学习，并熟练掌握其管理方式与管理方法。

3.完成金型部件所使用的原材料的接收工作及管理工作，保证数量，重量准确，依据设计图纸及加工计划，准确，及时配送到加工工位，使加工效率有效提升，原材料按照批次，金型番号到货时间，定点，定品，定量统一放置管理。

4.完成热处理工件的发注与接收工作。做到热处理工件及时及准确的发注与接收，做好相应的记录管理工作，及时配送到加工工位和指定区域放置，保证生产纳期。

三．对于金型部11月份搬迁至七顶山新工厂，我的工作方向及规划如下：

1.原材料，消耗品等部品，统一有序，随着生产计划及加工工序，配合加工现场有序安全搬至七顶山新工厂。

2.完成所有部材，消耗品，原材料的盘点工作，做到统一管理，统一放置，做到定点，定位，定品放置，做好标识及台账，做好可视化，目视化管理。

3.依据生产管理课冯科长指示，建立符合金型部特性的仓储及物流全新的体系，进货管理，库存管理，发货管理，每一个环节建立新的管理手顺及管理方法，做到每一个环节责任化，明确化，完成金型部再库削减目标。

4.培养新的工作人员完成各加工工位备料及工件流转工作，按照计划有效沟通，及时准确的将原材料及工件传送到各加工工序，有效提高加工效率。

5.做好金型部仓储工作及3Q6S工作，做到井然有序

以上是我工作内容的简短汇报，我坚信：“细节决定成败！”希望各位领导对我今后的工作加以指正和批评，让我更快更好的成长为一名日本电产合格的员工。

汇报人： **

日期：2022-10-1