项目部个人工作总结

项目部个人工作总结

一.主要工作职责

1、合理安排、执行主任以及各领导安排的工作。

2、跟踪落实物资、图纸到位情况，并将具体情况汇报。

3、仔细检查安全、5S状况，督导施工队做好安全防范工作；督导施工队队做好清洁工作，注意卫生死角，要求做到工完料清场地净。

4、深入施工现场，了解施工进度。对现场施工中碰到的各类问题进行处理、及时解决。

二.主要工作不足

1、对施工队质量检测做的不够，施工队自身专业能力有限，容易产生质量事故的发生

2、对于现场的生产安全处罚力度还需要加大，不可以习惯性老好人

三.下年度的工作目标、计划及自身的发展规划

1、对于自身的发展规划，需提升自我能力，要合理的思考问题。

2、做好工作计划，加强管理学习，提高工作能力，更好做好工作。

3、在下年度要做到勤奋干事，积极进取。

4、在工作中要做到争取长足进步，坚持工作踏实，仍劳仍怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己自觉维护公司形象，高效，圆满，妥善地做好工作。

5、在生产过程中能提前发现问题，尽早解决，减少生产成本。

四．合理化建议：

1,公司产品逐渐多元化，对于售后服务也有了新的要求，建议公司对售后车间配备专业工具，丶丶丶列如小型焊机，专用电源线，电锯等。目前的状态是（只要涉及到售后就在四处借用工具）。

2,对于劳务用工严格把关，把没有能力的施工单位拒之门外。对于施工队进厂的工人需要车间专业性面试。

3，对施工单位借用的宏华所有物资要做到有账可查，尤其是焊机厨，工具厨一类，施工队撤厂必须归还。

4，对于施工队离厂需要生产一线部门确认，不是人事部门同意就结束（需要联合检查是否有工具未还，材料有无交接，焊材是否退库等）