村（社区）“两委”换届工作访谈参考提纲

村（社区）“两委”换届工作访谈参考提纲

1.您乡（镇）关于部署村（社区）“两委”换届工作采取了哪些措施？乡（镇）里做了什么前期准备工作？还存在哪些问题？下一步如何更好地推动落实？

首先，我们全体班子成员提高了认识，深刻领会到“两委”换届选举对巩固党在农村的执政基础、落实党在农村的各项政策、加快新农村建设方面的重要性、复杂性和艰巨性。

其次，我们对各个班子成员布置了摸排任务，深入各村，通过与村民代表、党员代表、群众一对一座谈的形式，细致了解村内情况和广大群众对两委班子的意见和建议，更好的收集民意，为下一步换届工作打下坚实的基础。

目前，我们工作中遇到的以下几点问题：1.村干部的年龄结构不合理；2.村干部后备力量薄弱。

下一步我们将继续深入推进调查研究，理清各村发展思路，拓宽视野，优中选优，从在外务工经商、复原退伍军人等优秀群体中物色一批村“两委”人选，进一步提高村“两委”干部学历层次，让村“两委”干部年轻化，确保村“两委”班子的合理搭配，为乡、村长远发展打下坚实基础。

2.请结合“大抓基层、大抓基础、大抓支部”工作开展情况，谈谈您乡（镇）重点难点村前期整顿工作开展情况？取得哪些成效？还有什么困难？

我乡以“大抓基层、大抓基础、大抓支部”专项整顿工作为抓手，以软弱涣散村朱寨村为整顿目标，通过增选两名支部委员，补齐了村两委班子，增强了基层党组织战斗力，使得朱寨村可以更好的贯彻落实上级交办的各项任务。

另外我们还举一反三对全乡所有全面排查，针对个性问题分类解决，共性问题分析研判，极大的增强了村两委班子的凝聚力。

3.您乡（镇）村（社区）“两委”干部多少人？其中留选留任意向人选多少？占比多少？新补充意向人选多少？占比多少？其中支部书记意向人选和新补充意向人选分别是多少？占比分别是多少？

目前，我乡村“两委”干部94人，其中留选留任意向人选78人，占比85%；新补充意向人选19人，占比20%，其中，支部书记留选留任意向人选10人，占比67%，新补充意向人选5人，占比33%。

4.您乡（镇）60岁以上的村（社区）干部多少人？对于这批人员如何进行妥善安置？就下一步全面推行党支部书记、村（居）主任“一肩挑”有什么思路？全面推行“一肩挑”工作有什么困难？

我乡60岁以上干部   人，对于这批人员，首先派主要领导代表组织与离任村干部进行谈心谈话，把他们在任时的工作予以充分肯定，把离任的原因分析透，把离任后应注意的事项交待清，把困难和要解决的问题了解明。通过坦诚的谈心谈话，深入细致的思想工作，让离任村干部感受到来自组织的关怀，畅通表达诉求的渠道，明确作为一名党员和离任村官应负的责任。

另外对于身体尚好的,并愿意继续坚持工作的离任村干部,安排到治安协调,文明信息,政务公开等岗位，发挥他们的组织协调能力；对信息灵,有一技之长的离任村干部,鼓励他们自主创业,带动村民致富；对年老体弱,没有经济来源,生活困难的离任村干部，在多方筹资确保定补金发放的基础上,乡党委和政府认真听取他们的意见,帮助他们排忧解难。

对于“一肩挑”工作，有以下几点想法：1.实行“一肩挑”有利于减少村务开支，提高干部待遇。2.实行“一肩挑”有利于提高村干部办事效率。有利于增强村组织的凝聚力，强化班子成员工作责任心。3.书记兼任主任，原主任可担任副书记或通过法定程序建议选举为副主任。

关于“一肩挑”工作推行中的困难，“一肩挑”工作虽然全面推进，但群众对“一肩挑”的认识和了解还不够全面,对推行“一肩挑”的利弊更是知之甚少。同时，关于“一肩挑”的相关规章制度少,特别是对实施“一肩挑”的村干部的职、权、责、利的相关法律规定更少，没有健全的规章制度,在实践中可能出现一些意想不到的问题。此外，年轻党员后备力量薄弱，一定程度上影响了“一肩挑”的顺利推行。

5.您乡（镇）目前排查出哪些可能影响换届的不利因素？对于这些不利因素如何化解？化解过程中还存在哪些困难？

目前我乡排查出的可能影响换届的不利因素：1.村干部的年龄结构不合理；2.村干部后备力量薄弱。

下一步我们将继续深入推进调查研究，理清各村发展思路，拓宽视野，优中选优，从在外务工经商、复原退伍军人等优秀群体中物色一批村“两委”人选，进一步提高村“两委”干部学历层次，让村“两委”干部年轻化，确保村“两委”班子的合理搭配，为乡、村长远发展打下坚实基础。

6.您乡（镇）编制村（社区）五年发展规划工作是怎样开展的？党员、群众参与情况如何？您认为哪个村做的最好？哪个村值得其他村学习借鉴？

我乡关于编制村五年发展规划工作，要求各个班子成员在夜谈会上与村干部、群众代表、党员代表共同商议，主要围绕两个方面：1.乡村振兴；2.巩固脱贫攻坚成果，把产业发展好。

根据各村实际情况，实事求是，主要围绕以下几个要点：

1.村内基础设施的修建；2.产业的发展兴旺；3.人居环境的提升；4.集体资产资源的整治清理；5.党建平台的建设和打造；6.维护稳定工作的目标；7.两委班子队伍的建设；8.党员队伍的建设；9.乡贤队伍的组织建设；10.村内规章制度的建立；11.村级事务管理规范化的建设。

经过共同探讨，我乡平厂村说谋划的产业发展可行性、操作性较高，值得学习。

7.结合乡（镇）实际情况，您觉得目前村（社区）“两委”换届工作还存在哪些问题？您有什么建议？

目前我乡关于影响换届问题主要有两点：1.村干部的年龄结构不合理；2.村干部后备力量薄弱。

下一步我们将继续深入推进调查研究，理清各村发展思路，拓宽视野，优中选优，从在外务工经商、复原退伍军人等优秀群体中物色一批村“两委”人选，进一步提高村“两委”干部学历层次，让村“两委”干部年轻化，确保村“两委”班子的合理搭配，为乡、村长远发展打下坚实基础。