安全工程管理工作总结

强化不安全行为管控，提高安全意识

——安全工程管理工作总结

一是开展“不安全行为”主题日活动，确定每月15日为“不安全行为”主题活动日，活动当日由公司领导、机关管理人员组成安全“找茬纠正”小分队，深入到一线、直插到班组、巡查到关键岗位，通过放大镜查管理漏洞，显微镜查细节不足，有针对性地对各岗位标准作业流程掌握执行、现场安全操作行为规范、安全防护用品穿戴等内容进行了“360度扫描”，发现不安全行为和不规范操作等违规违章行为，通过“现场说教、形势分析、耐心解答”活动，引导员工“上标准岗、干标准活”。（容易发生哪些三位，翻车机发生的三违，下去检查、深入基层指导，指定预防措施）

二是打破以罚代管的传统安全管理模式，激发广大岗位人员以工作成果为导向，制定公司安全积分超市实施方案，细化考核细则及积分兑换标准，日常对在安全生产工作中取得成绩或做出特殊贡献的个人给予加分，对于违反规章制度或发生安全事故的责任人给予扣分；季度岗位人员积分达到一定数值即可到安全积分超市进行物品兑换。逐步提升岗位人员参与安全管理、接受教育培训的积极性，提高全员安全意识，增强工作热情，形成人人争做“安全员”的良好工作氛围，有效推动岗位人员“要我安全”到“我要安全”的重大转变。

三是制定三违智能抓拍监控系统方案，（便携摄像头）选取生产现场重点点位安装抓拍摄像头，利用智能监控摄像头的自动抓拍功能，对现场“三违”行为进行自动识别、自动报警、自动抓拍、自动录像，让现场岗位人员“三违”无处遁形。进一步规范岗位人员的操作行为，促使员工养成按章操作的习惯，对“三违”人员起到威慑作用，减少和杜绝“三违”行为的发生。（合并，大修，日常中高度风险作业）对不带安全帽、跨越，交通违章，通过手段养成良好习惯）

强化生态环保管理，守牢生态环保红线

二是强化环保基础管理，全面梳理环保管理重点内容、规范环保管理档案，严格环保设施运行维护，做好污染物排放管理，实现环保管理“双百”目标（环保设施投运率100%、污染物排放达标率100%）。（环保设施日常管理、规范使用、监督检查、压滤间）

三是深入打好污染防治攻坚战，开展大气污染攻坚战活动，重点做好渣场扬尘、厂区周边在建工地、道路、裸露地面等重点区域洒水抑尘及遮盖、大风天气扬尘等环境管控措施落实，确保室外作业扬尘降至最低。制定2023年环境监测方案并上报宁东环保局备案，做好配煤一、二中心无组织废气TSP、噪声、危险废物暂存库周边非甲烷总烃环境监测及污染源因子达标管控工作。

四是全面提升能源利用效率。提升配煤一中心、二中心煤泥水综合重复利用效率，做好煤泥、水资源有效利用管理，协助配煤一中心认真梳理板框压滤机运行过程中存在的问题，攻坚克难，控制煤泥含水率，冲洗水出水水质达到设计标准要求，坚持以水而定、量水而行，严格落实用水计划，抑制不合理的用水需求。

五是认真开展生态环境领域安全风险和隐患排查工作。全面对照法律法规、技术标准深入排查安全、生产、环保方面潜在安全风险及深层次问题隐患，污水外排列出风险隐患问题并进行整改，有效防范生态环境风险，把环境安全问题摆在突出重点位置，加强督导检查。

强化危险化学品安全管理，筑牢安全防线

一是天然气系统监控。

二是严抓食堂天然气使用安全管控，每月开展天然气安全使用宣传及安全检查，树立使用前进行可燃气安全监测、使用结束后及时关闭总阀的安全行为规范，强化安全监测设施日常维护及定期校检，确保有效监控食堂用气安全。

三是完善气瓶安全检查表，做好入库、出库、使用过程安全监督检查，针对现场气瓶使用过程存在的问题及不足制定安全预控及应急处理措施，确保气瓶安全操作及使用。

强化通勤车安全管理，提升通勤车安全服务意识

一是设置安全监督举报平台，实施乘客对司机不安全行为有效的监督管理，每月对驾驶员司机进行服务满意度、安全力测评。二是强化通勤车辆安全管控，每月联合后勤服务中心对通勤车辆完好性、人员文明驾驶情况进行安全检查。三室每月制定夜间通勤车跟值班安全检查，及时了解驾驶员及通勤车间存在的问题并进行整改提升，确保通勤车安全运行。

强化园区安保管理，提升通勤车安全服务意识

一是加强入园区车辆安全检查力度。严查违规及不文明驾驶行为，针对超速、超载、超员、违停、撞坏园区公共设施等恶略行为的安全处罚力度，确保入园车辆不敢违、不能违、必须遵守各项交通规定。二是加强危化品车辆入场安全检查，树立持表检查行为规范，每辆入场的危化品车辆严格按照检查表内容项目进行检查，确保入场车辆合规。