2022年工程项目经理部安全生产工作总结

2022年工程项目经理部安全生产工作总结

********工程项目经理部自2022年6月份进场至今，始终将“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化双重预防机制建设，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，落实项目安全生产“管”、“监”系统责任，明确项目班子成员及各职能部门安全生产管理与监督责任。现根据公司《关于建立安全生产述职和项目新任职领导安全谈话制度的通知》（*******文件）要求，*******工程项目经理部立即开展2022年下半年安全生产述职工作，现将具体情况汇报如下：

一、工程概况及形象进度

1、工程概况：

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2、形象进度：

（1）大临工程:搅拌站建设完成；钢筋加工场建设完成；集料拌合站完成设计的70%；梁场完成设计的51％，开累完成80%；施工便道开累完成9km，占设立总量9km的100%；材料场、道砟存储场建设完成。

（2）桥梁工程：钻孔桩完成202根，开累完成322根，占设计总量的629根的51.2％；承台完成11座，开累27座，站设计总量81座的33.3%；墩身完成9座，开累完成23座，占设计总量78座的29.5%。

（3）路基工程：区间静压预制管桩开累完成14000m，占设计总量46533m的30%；水泥搅拌桩开累完成100000m，占设计总量543330的18.4％。

二、完善安全质量管理体系，强化现场安全质量管理。

根据集团公司《*********》（******号文）、**公司《关于成立********》（*********号文）机构编制及人员配置要求，设立安全生产监督管理部门。项目自2022年6月份进场后，成立了安全领导小组，明确了领导小组成员及职责，并根据公司安全《安全生产责任制》、《安全责任量化考核办法》中的要求，结合项目特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《项目部全员安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度实施细则》等安全管理制度。通过项目经理办公会，并以红头文件形式下发实施，使项目安全生产走向规范化、制度化。入职来，我主要从以下几个方面开展工作的：

1、建立并完善安全管理体系：完成了项目《安全、质量、环保及文明施工管理体系》、《应急救援预案》、《扬尘治理管理办法》、《项目文件制度汇编》等文件的编制修订工作，并报监理及业主备案；明确安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全质量生产组织管理机构和保证体系，组织完成了项目部全员“安全质量责任书”的签订等工作。

2、积极组织开展各类安全教育培训工作：项目从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，利用“多媒体工具箱”、“考试答题”等方式，通过开展三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工手册等多种教育手段，全面提升项目管理人员及现场作业人员安全意识。截止目前，累计培训31场次，累计培训人数564人。其中，项目管理人员教育培训4场次、新进场人员安全教育培训21场次、邻近营业线施工教育培训5场次、专项冬期施工培训1场次，针对邻近营业线施工教育培训项目管理人员及现场作业人员发放铁路场所作业证并配备防护服、对讲机等安全防护用品，真正做到了安全教育全覆盖。根据本项目施工特点，先后组织52人参加铁路局建设部营业线施工培训取证，其中防护员25人、驻站联络员2人，施工现场负责人、安全员、技术员等管理人员共计 25人。

3、加强现场安全宣传工作：为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、“我来讲安全”等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产时刻牢记在心。截止目前，全年累计悬挂安全条幅18个；制作安全板报14个；安全警示牌40个、粘贴宣传画10幅。

4、建立健全应急救援管理体系：根据项目部施工特点，组织项目部全体人员参与风险源辨识，针对辨识出重大危险源，编制了项目《安全应急预案》及防控措施经业主和监理单位审批通过。并于2022年08月25日组织参建人员、消防支队进行了“消防逃生演练”；2022年11月26日组织项目部、拌和站司机开展了“防滑链安装应急演练”；2022年12月26日组织开展了“高空坠落应急救援桌面演练”。通过培训学习及实景演练提高了现场职民工对安全风险源的辨识能力，强化了风险防控、自救及救援能力，切实保障在现场发生突发事件后，全体职民工能有有序高效自救及救援，确保发生事故后机动应对，减少人员、财产损失和降低社会不良反应。

5、积极组织开展隐患排查及安全例会：根据公司、项目部安全隐患排查制度及安全生产例会制度，定期或现场实际情况需要组织施工现场各项安全检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。自开工以来，共下发了《安全质量整改通知书》20份、《安全质量罚款通知书》10份，共计处罚金额1.13万元，处罚做为管理手段，主要目的是提高全体之民工的安全意识，增强安全责任感。项目在各类安全检查中，共发现安全质量隐患共计335余条，整改率100%。

6、积极配合各级单位检查工作：配合集团公司、业主等上级有关领导及部门对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改。截止2022年12月28日，我项目配合建设单位、监理单位进行联合大检查共计14次，签发《安全质量整改通知书》14份，整改落实100%。

三、坚持廉洁自律，提高思想认识

个人始终严格按照公司和项目部党风廉政建设严格要求自己，时刻提醒务必遵照党的纪律，谨于言、慎于行，不断加强党性修养和党性锻炼，自觉抵制腐朽生活方式的侵蚀影响。严格按照“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的要求，不断增强廉洁自律意识，认真遵守党的廉政和反腐败的各项规定。自2022年6月份任职至今，我始终保持清醒头脑，努力排除和克服各种干扰和压力，认真履行好职责，切实抓好安全管理工作。

四、工作中存在问题

1、作为项目部安全总监，我虽然能够完成本职工作，但工作中还存在不足，平时学习力度有待加强，特别是系统理论学习在面临一些新问题时理解不够深彻。

2、在工作创新方面对待困难存在抵触情绪，积极主动性松懈、缺乏灵活机动创造性的开展工作，过于程序化、制度化。工作思路、创新观念的理念未做到有效贯彻。

五、工作中提升和改进

1、严格要求自己、严厉约束自己、时刻警示自己。在充分认识到自己缺点的基础上，努力改变工作中遇事处理不果断、不细致等问题。工作中、生活中有不如意之处，多从自己身上找原因，克服松懈、抵触心理，树立攻目标、化劣势等为前进的动力，保持旺盛的工作状态。

2、立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习有益知识。加强政治、文化、管理等基础知识及履行岗位职责所必需的专业知识和技能的学习，提高安全技术专业水平，兢兢业业、任劳任怨做好工作。进一步对照自身优劣势，做出改进方向措施、勤奋学习高素质的完成本职工作。

六、2023年工作计划

1、加强业务学习。努力提高自身素质和工作能力，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，提高自身素质。

2、加强作业现场安全监督检查力度。对重点部位关键环节及大型吊装、高空作业、交叉作业、深基坑施工、邻近营业线施工等高危作业的安全检查力度，确保作业安全。对作业现场违章现象、存在的隐患，实行“零容忍”，努力做到施工现场“零风险”。

4、加强安全生产责任制及各项规章制度的落实。积极参与各队伍班前安全讲话及邻近施工日生产会，认真落实安全生产例会、领导带班、技术人员值班、新进人员三级教育、安全技术交底、作业人员日常安全生产教育培训等规定。

5、加强协作队伍资质检查和特种作业人员证件检查。加强外协单位资质、安全生产许可证、特种作业人员操作证的审查工作，加强监督检查各安全专项方案的落实情况，切实做好危险性较大分部分项工程的定期安全巡视检查工作，发现安全事故隐患，及时要求现场整改并监督到位，认真履行安全监督职责。

半年以来，我在项目安全管理工作中得到了业主、公司领导以及各同事诸多帮助。在今后的工作中，我将不断总结经验、加强学习、更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕项目的安全管理工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责的做好各项工作。