项目安全管理工作情况汇报

尊敬的各位领导、检查组专家：

自项目建设开工以来，集团项目指挥部认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述指示精神，严格执行各级安全生产委员会工作要求，牢固树立“安全发展”理念，坚守安全“红线”和“底线”。强化全员安全责任体系建设，夯实安全管理基础，深化风险管控和隐患排查治理，在管理中不断总结摸索，形成一套以总包单位全面负责、监理单位监督管理、项目指挥部督导、检查、考核，三方齐抓共管的“三位一体”管理模式。三方加强管理协同，实行分级、分类、分项管理，抓关键节点监控，抓危大风险防控，夯实安全基础管理，深化安全教育培训，强化应急保障能力，确保项目建设期间安全风险可控，项目建设安全稳步推进。截至目前，在建项目保持建设项目零伤亡、零事故，现将主要工作开展情况简要汇报如下：

1. 建立完善多层级安全管理制度。指挥部编制完善各项文件8个，联合、督促总包单位、监理单位制定完善各自安全管理制度体系，构建一套由指挥部、总包单位以及监理单位共同组成的三级安全管理制度体系，相互补充、相互配合。形成一套由指挥部负责总体协调监督、总包单位对负责施工现场安全管理、监理单位专人负责的安全监管模式。进一步细化管理层级，提升制度管理实用性，提高安全管理制度效率。

2.推行分级例会制度。指挥部认真落实业务工作与安全工作同计划、同开展、同总结的工作要求。实行指挥部安全工作例会分级制度，按照季度、月度、周逐级召开，对安全工作进行安排落实，根据各阶段安全工作具体情况制定具体计划和措施，通过不同层级安全会议来统一思想，协调、解决和改进各类安全生产问题，提升各方沟通交流和协商解决问题的工作效率，保证建设项目安全高效推进。

3. 加强安全风险分级管控和隐患排查专项整治。指挥部督促监理单位和各施工单位对施工项目进行安全风险识别，按照风险等级分类形成风险分级管控清单，同时根据风险等级形成日常巡查、周检、月检以及各类专项检查和重点时段安全检查等分级安全检查模式。现场安全员坚持每日安全巡查、指挥部安全监管组坚持开展安全周检、指挥部主要领导带队开展月度安全检查和各类专项检查、集团领导不定期带队开展重点时段及节假日期间检查，及时制止各类违章违规行为，及时发现和整改安全隐患，规范现场安全管理。

4. 实行分级考核制度。针对施工单位和监理单位安全生产履职不力、安全隐患不能有效整改、作业人员严重违章违规等现象，指挥部严格进行考核，同时，鼓励监理方和总包单位对各类安全违章行为进行严厉处罚。形成一套分级考核模式，根据实际情况采取相应考核措施，对发现有重大安全隐患的单位，由指挥部直接采取安全约谈和经济考核等措施，对一般隐患由监理单位或总包单位进行考核，既有刚性、也有柔性。

以上是指挥部安全监管组安全管理工作简要汇报，请各位领导批评指正,谢谢！