2021年项目安全管理工作总结

2021年就要过去了，回顾一年，对自己这一年来的工作进行一下简单梳理,认真总结工作中的不足，为了把2022年的分管工作做好，现对个人过去一年来的工作进行简要的总结回顾。

一年来，个人能够立足本职岗位，根据岗位工作职责，结合本公司各项目的特点，围绕各项目制定相关的安全检查管理目标，通过采取协调各种形式的检查、加强现场安全风险识别与管控，强化施工过程的安全监管等方面做了一些力所能及的工作，2021年项目安全管理目标基本实现，未发生重大安全事故。

工作内容总结如下：

一、认真履行岗位职责，结合工程项目特点,落实公司的各项安全要求，制定相关的安全检查制度以及日常安全管理制度，根据各项目实际情况努力协助项目经理做好各项目部的安全工作。

二、对接政府有关部门，按照政府有关部门的文件要求，对公司项目进行落实，组织相关检查及培训工作，并形成有关记录，上报有关部门。

三、落实安全检查制度，在公司项目范围内共组织开展周检及专项检查60余次，下发安全检查隐患整改单100余份，记录整治违章及安全隐患近900处。

四、公司项目部队伍较多，协调监理单位及施工项目部加强对现场的安全监管，对现场的问题及时纠正反馈，及时整理落实安全检查制度与整改反馈制度，形成安全闭环管理。

工作中遇到的问题：

一、项目部下属施工班组组成形式多样，人员流动较大，一些安全工作相关的制度不能及时的进行传达，对现场安全管理存在一定的漏洞，不能及时准确的进行相关调控；

二、相关部门安全生产责任不明确，对现场存在的问题及隐患不能及时的进纠正制止。对于现场存在的隐患得过且过，不能准确严格的要求施工班组进行整改，对现场管理较疏松。

三、现场仍然存在野蛮施工的班组，对项目部提出的安全标准及安全要求，未能及时进行整改，不能按要求进行落实。

在公司的一年时间里，已足够让我适应自己的岗位，了解公司项目的情况，履行自己的岗位职责，在即将到来的新一年。安全管理工作任务依旧任务艰巨。

下一步的工作规划为：

一、现场安全管理水平仍需提高，加强对新的安全标准文件的研读，安全新技术的学习，准确掌握各项新的标准要求，抓紧完善相关的管理制度，以利于工作顺利开展。

二、做好与政府监管部门的沟通与交流，积极学习相关部门的制度及要求，并把相关要求落实到实际，做好公司的安全管理，保证应急体系运营正常。

三、加强与相关项目部及监理部门的沟通交流，共同配合做好现场的安全管理工作；

四、加强各项目部对公司安全管理规章制度的学习，特别是落实各岗位安全责任制，真正落实“管生产必须管安全”，提高全体项目管理人员的安全意识，责任明确到人，才能确保项目安全管理更有执行力。