项目管理工作总结

一、安全方面

1、安全管理：更新了以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目部每月召开安全领导小组会议；逐级制定安全生产责任制，签定安全目标责任书24份；每月定期更新危大工程工程台账，并在危大工程施工场所设置危险源公示牌，定期更新。为提升管理人员及工人的安全管理意识，组织开展各类培训共计219次，培训7759人次；为保证现场安全隐患能被消除在萌芽状态，制止现场三违作业，累计开展各类安全检查68次，所有检查发现的问题已全部闭合。根据工程施工的特点，重新编制了《人身事故伤亡应急救援预案》、《防汛应急预案》，下发了《关于电工配备及开展用电专项检查的函》、《关于加强高处作业安全的函》等函件。夯实了现场管理要求。全年安全工作运行平稳，有效地控制了安全事故的发生。

2、安全活动：6月份开展了安全生产月活动；7月开展了送清凉活动；累计开展应急演练4次，其中消防应急演练1次，高处坠落应急演练1次，防汛桌面演练1次，防疫桌面演练1次，通过以上演练活动的开展，提高了全体人员的应急意识及应急处置能力。

3、安全投入：本年度完成安全生产投入 万元，占比2%。

二、生产方面

本年度累计已完成产值 万元（不含钢结构），当前各区域施工进度情况及分析具体如下：

土建隔墙板安装，钢结构维护墙面板、屋面板安装，机电、消防跟随土建及装修进行施工。

屋面防水施工正在进行中，剩余室外散水及室外地坪待业主装修单位完成施工后及时插入施工。室外雨、污水管网，消防及给水管网已施工完成，入场路粗粒沥青层已铺设完成。

施工计划：（1）年前完成道路粗粒式摊铺施工任务，并且完成配套的室外雨、污水通水施工任务；（2）全场室外给水、消防水完成通水和整体打压施工任务；（3）室内机电、消防专业随业主装修单位进行施工。

工期进度滞后分析：（1）由于项目审计财评认质认价工作滞后，导致钢结构专业和幕墙专业材料进场缓慢；（2）钢结构围护材料、幕墙铝板/龙骨/玻璃等材料价格持续上涨，材料进场缓慢甚至停滞，并对现场其他专业施工进度造成影响；（3）装修已交给业主单位施工，项目负责的机电、消防专业只能随装修进度跟进施工；以上原因造成项目部工期超合同工期。

三、质量方面

1、质量体系：认真落实公司质量管理体系的各项规定，立足项目特点结合业主方质量要求，健全了以项目经理为核心的项目质量管理体系，将分包单位纳入项目质量管理体系，累计完成分包单位质量考核27次。

2、质量管理：主体陆续完成，针对工程进入二次结构、装饰装修、水电消防安装、室外管网及道路施工，对质量工作计划进行了详细分解，质量人员实行分区管理，加大施工过程质量控制，对所有班组严格执行"三检制"，并加强对重要工序预检和隐蔽工程验收检查，累计组织质量专项检查33次，下发质量整改通知单56份，质量整改单整改内容均已闭合，累计完成现场见证取样1173组，现场实体检测43次。

3、质量培训：根据项目工程进度及项目质量管理的重难点，在2021年质量部陆续组织开展了机电安装、砌体工程、抹灰工程、屋面防水施工等质量专题培训7次，通过培训，使施工队伍及管理人员能够掌握各工序质量控制要点，提高了工序验收一次性通过率。

4、资料工作：质量部严格执行管理手册及公司要求，在做好现场施工管理的同时，各项内业资料做到规范、完整，材料送检及报告收集整理有序开展，现已完成项目33栋建筑单体的基础验收工作，第一批次主体验收准备工作已基本完成。