2022年项目管理个人工作总结

2022年项目管理个人工作总结

总承包事业部

各位领导、同事：

大家好。我是**，在总承包事业部从事项目管理岗工作。按照院党委关于年度综合考核工作要求，现将个人年度工作总结汇报如下：

一、履行岗位职责及取得的业绩情况

（一）履行日常职责情况

根据总承包事业部成立的定位和初衷，结合管理职责，能及时完成以下工作：

1.制定总承包业务管理、实施标准及发展规划；

2.事业部下辖总承包项目的职能归口管理；

3.总承包事业部业务技术、质量、成本、环境、风险等全过程指导等；

4.领导交办的其他工作

（二）完成关键任务情况

1.开年至2月中旬（局公司交流培养期间），主要围绕资质维护、信用建设、各层级商务对接活动等方面工作进行对接学习。日常收集国家及地方平台有关信息，下发局公司关于不良信用信息公示情况的通报，同时完成各平台信用记录修复；完成局公司2021年度中施企协信用评级工作。

2.2月中旬至5月底，在疏浚集团KPA工作组，起草：中交疏浚土矿林废业务介绍；天航局流域治理业务介绍；中交疏浚竞争性业务分析报告（生态环境篇）；天航局对《业务界面划分方案（征求意见稿）》的反馈意见；天航局《在市场经营角度保障项目实施和持续经营的若干措施》；中交疏浚水利业务发展研究报告及水利业务对策等文件。

3.6月起回归总承包事业部履行岗位职责，完成斧头湖、鄂钢、杞麓湖项目部的年中考核工作、年度内部审核工作；

4.兴文县打捆项目中劳务分包及专业分包（各4个标段）专项工作：总经会提案、工作量划分、分包方案、招标文件等的编制。

5.日常工作类：

（1）项目管理类：建档立卡工作；月度生产结算收款信息归集；分工程合同台账统计工作；标后预算执行情况；管理费压降工作执行情况；毛利率提升工作执行情况；生产经营辅助决策系统填报；2022年月度定报工作；合同管理工作；驻外项目部需要办理的临时性事务；

（2）部门工作类：劳务工资、月度奖金；资金计划编制及各类费用报销；人员招聘；部门考勤；党群工会工作等；

6.领导交办的其他临时性工作；

（三）内部基础建设

结合院党委党建工作与生产经营深度融合工作，完善学习教育常态化机制，夯实深度融合思想根基，围绕加强党对国有企业的领导、深化国有企业改革等重大课题开展学习教育，提高学习教育的针对性和实用性，激发推进深度融合原动力；完善项目管理机制，提高深度融合质量效能。建立项目管理台账，明确责任人，确保项目规范执行，将项目执行情况、存在问题、意见建议纳入月度报告和季度交流，将项目完成情况纳入党建工作责任制考核，确保工作任务推进到位、落实到位。

二、存在不足及改进措施

1.工作的条理性不够清晰：要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的情况下，要有详实而主次分明的计划。

2.工作不够精细化：虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思。

3.现场工作经验欠缺：现场经验有提高，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

4.缺少平时工作的知识总结：在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

5.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象：如果工作更积极主动、雷厉风行，会避免工作上的很多不必要的错误。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。

三、2023年重点工作计划

以下几点是我2023年重点要提高的地方：

1.要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水

2.工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着完成目标来开展；

3.要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4.把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；5.精细化工作方式的思考和实践。

2023年重点工作将聚焦在促进党建与生产工作的融合、项目管理技能提升等方面，具体包括：

1.强化项目管理体系建设，全面推行项目管理标准化；

2.做好项目履约管控、项目策划、项目成本精细化管理、分包及物资管理、安全环保红线管理工作；

4.持续开展项目管理专项督导；

4.探索工程项目与技术成果的双向转化

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。