纪检监察组工作总结

立足实际、同向发力，推动派驻监督效果最大化

——纪检监察组工作总结

驻**纪检监察组综合派驻单位10个，都是党群口部门，“无行政项目审批权、无基层行政单位，领导干部多，信访举报少”，呈现“二无一多一少”的工作特点。“二无一多一少”既概括出驻在部门的业务性质，也反映出了监督工作的难点和困难。2019年以来，驻**纪检监察组立足驻在部门实际，注重在风险防范上使劲，敢于在细枝末节上较真，坚持在监督方法上突破，创新探索对综合派驻部门有效监督的生动实践。

一、无审批权，更要在风险排查上抓落实

“日常主要是办文办会等服务保障工作，不涉及具体的执法、审批业务，我们没有什么廉政风险点。”纪检监察组成员与驻在部门有关人员闲聊时不时听到类似这样的话。

但事实并非如此。驻**纪检监察组在日常监督中发现驻在部门存在不少值得防范的廉政风险问题。

在日常监督中发现，市**接待物品出入库管理不规范，存在登记不及时、填写不具体等笼统开支规避监管问题。发现该问题后，纪检监察组立即督促其规范接待物品报销手续，必须一月一清算、一季度一审核，做到手续规范、账目清楚。

监督中还发现，市**相关科室参与对县区和市直部门年度考核工作，以及有关科室赴外地课题调研时，存在违规接待、超标准报销差旅住宿费等廉政风险。

针对发现的问题，纪检监察组及时下发《关于开展廉政风险排查防控工作的通知》，督促驻在部门结合职能职责，认真梳理排查廉政风险点**个，督促完善《廉政风险台账》《关于防控廉政风险的暂行办法》等制度规定，调整预防措施**项。

二、领导干部多，更要在细枝末节上敢较真

综合派驻部门共有监察对象**人，其中县处级领导干部**人，占监察对象总数近四分之一。加强县处级领导干部的监督是摆在纪检监察组面前的一道难题。

2020年4月份，**委第二巡视组转来一封信访件，反映**部分领导干部办公用房超标问题。

纪检监察组主要负责人随即找来卷尺，先从自己办公室开始量面积，“超出标准1.5平方，我要带头搬。”随后便搬出原来南面办公间，主动腾挪到北面较小办公房，南面超出1.5平方米的办公房作为廉政档案室和办公合用。

在派驻纪检监察组的带动下，驻在部门对办公用房进行全面测量，共测量出7间办公用房少量超面积，多名领导干部及时调整了办公用房。

类似在小事小节上较真的情况还很多。

“主体工程已经招标，附属小额项目就不用太认真了。”纪检监察组在季度督查中发现，驻在部门未经严格的邀标程序便确定三家配件供货商，在审议最终中标供货商时也未通知纪检监察组参会。

纪检监察组主要负责人对项目分管领导进行提醒约谈，并督促重新招投标确定供货商。事后，纪检监察组协助完善了党委（党组）议事规则，对重要事项的决策、执行、结果进行全过程监督。

三、信访举报少，更要在监督方法上求突破

2016年派驻改革以来，驻**纪检监察组受理群众信访举报每年都是个位数，2020年只有2封举报信。

“信访举报少，监督更要主动融入，敢于瞪大眼睛伸长耳朵，对苗头性问题及时发现和制止。” 驻**纪检监察组主要负责人提出如是要求。

在日常监督工作中，纪检监察组探索形成了参加会议监督、现场检查监督、座谈交流监督、个别询问监督、廉政约谈监督等“五大监督”举措，及时堵塞了各种漏洞和问题，促进了驻在部门管党治党主体责任落实。

在2020年的**等重大任务中，纪检监察组运用实地走访、个别谈话、问卷调查等方式，延伸监督触角，全年共发出通报**份，指出问题**个，下发整改建议书**份，提出整改意见**条，运用“第一种形态”开展提醒谈话**人次。