疫情防控期间供电服务指挥中心工作总结

疫情防控期间供电服务指挥中心工作总结

“配调快讯：02时57分，黎明变10千伏黎宏线送电正常。”，随着短信的发出，停电线路恢复送电，调度员紧绷的神经得到了片刻缓解。

黎宏线所带宏进批发市场作为洛阳市最大的农副产品市场，是保障洛阳市民生的重点场所，疫情期间显得尤为重要。00时20分，配调接到汇报：“00时20分，黎明变10千伏黎宏线跳闸。”，调度员接到电话后的第一时间与用户取得联系，指导其检查内部设备无问题后隔离故障点，指派用电检查员协助用户启动备用电机暂带负荷；在得知故障系电缆故障，用户不具备处理故障能力后，紧急联系分局指派抢修队伍帮助其处理故障，加快抢修进度；经过2个多小时不间断抢修，最终故障修复恢复送电。

供指中心作为配电网运行的“大脑”，承担着电网运行，调度指挥，故障处置等重要任务，掌控着配电网安全稳定运行的脉搏。疫情发生以来，供指中心迅速贯彻落实公司防疫工作部署，实行全封闭值班，工作交接不见面，休息时间无交叉，最大限度的降低感染风险。疫情就是命令、防控就是责任，调度员一接到通知，迅速响应，尤其是8名党员同志，冲锋在前，发挥先锋模范作用，带领大家共克时艰。他们是年迈父母的儿女、嗷嗷待哺孩子的母亲、即将为人父的丈夫；但此时此刻没有丝毫犹豫，没有诉苦，没有退缩，做出同样的选择，当即切换为防疫战斗模式。因为大家深知：国若不宁，何以为家。

封闭值班期间，调度员停工不停学，大家利用难得的集体生活机会如火如荼开展梳理优化排查学习等各项提升工作。一是为给各级医院的“防疫战”提供可靠的电力保障，配调班针对性开展相关医院如伊滨方仓医院、河科大一附院等用户的运行方式排查工作10余次，优化电网运行方式4次，并制定“一点一案”策略，加强与用户沟通联系，保障供电零闪动。二是调度员封闭期间完成54张配自图模审核工作，并提出9项整改建议，保证配自图模的正确性，改进了图模的审核规范，加快推动了配自系统应用的进程。三是持续开展调度员向调控员转变的培训工作，开展“配调+配自”跨专业培训模式，举办配自知识比赛，形成滚动学习-考试实操机制；四是为促进配网调控员快速成长，针对性编制培训计划，并通过以考促培，以“一日一提问、一周一笔试”形式，快速捕捉技能知识薄弱点，提出针对性解决措施。通过五轮的滚动学习和考试，发现并解决了大家在工作中遇到的拦路虎，使调度员获得快速的成长，并成功通过一名实习正值调度员和实习副值调度员的面试考试。五是针对封闭期间及吉利变、泽华变全停计划，配调班提前组织班组内部讨论风险点，编制失压预案并开展反事故演习，检验了预案的实用性及可操作性。六是为迎接即将到来的降温寒潮，配调班积极开展市区电网度冬预案及联络台账的修编工作。

疫情凶猛，需要我们全体电网人上下协力，团结一心。供指中心全体成员坚信：使命存心，重担在肩，安定有我。我们将严守值班纪律，做好疫情防控，确保洛阳配电网运行可靠，社会用电供应稳定。