2023年11月机修车间工作总结（多篇）

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【第1篇】2023年11月机修车间工作总结

1、技改方面

全年完成技改工程108项，总产值3351.97万元，工程提成55.71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目2028.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿项目211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。

2、检修方面

（1）全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套；

（2）全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修

9项；各分厂日常维修1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂计划检修8次，烧结厂4次。

3、备品、备件加工方面

（1）全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等 ，各主体厂紧急备件加工6157件；

（2）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。

4、精整、废钢回收方面

今年2月-12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨, 较好的保证了生产任务的完成。

【第2篇】2023年11月机修车间工作总结

【机修车间月工作总结】

xxxx年 年机修车间年终工作总结xxxx年 年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一 年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难， 完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生 产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素质得到了很大的提高，但 是车间有些方面依然存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下

一、基础管理方面 1、车间健全并实施了各项管理制度，包括《车间考核制度》《交接 、班制度》 、《库房管理制度》 、《检维修管理制度》 、《安全管理制度》 等， 完善了各岗位职责。

2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时了解员工动态， 及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝 聚力。

3、车间更继续进一步推进“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务，新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量 和工作效率得到提高。

4、全面实行“6s”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤 其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成工作 任务。

5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工 进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创造了有利的学习条件，使 每位员工自觉主动的学习，使车间整体维修水平有了很大的提高。

6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员 进行培训，库房管理严格按照各项库房制度。

二、党建方面 1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课” ，通过集中学习和自学 等方式完成理论学习，认真落实建设学习型组织的目标要求。

2、每月召开一次民主生活会，认真组织批评与自我批评，提高了党 员自身素质，提升了支部形象，加大了党员影响力。

3、认真执行公司党委的各项决定，积极组织各项活动，保持党员先 进性，并获得了 xxxx年 年先进基层党支部。

4、积极做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书 13 份，支部发展新党员 3 名。

5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动，按照上级要求，通过 制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车 间取得了一定的成绩。

三、安全管理方面 1、严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检维 修作业安全管理工作，强化强化车间员工自我保护意识，坚持把安全 工作放在首位。

2、认真组织各项安全活动，认真开展“自检自查” ，杜绝安全事故， 积极检查和完善安全管理制度，并严格实施。

3、对车间兼职安全员、群众安全员和员工进行每周一次安全培训， 包括安全操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习， 使每位员工切实提高安全意识，杜绝违章作业。

4、完善我车间安全标准化，积极推进安全标准化作业，明确个人岗 位职责，掌握安全操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业 等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的规范办理 程序和注意事项。

四、设备仪表检维修方面 1、每天对设备、仪表维修和巡检做好记录，并建立台账，及时全面 掌握设备运行状态，做好备品备件计划工作，做好技改、维修和保养 工作。

2、今年各施工单位陆续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛 材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。

3、正确处理设备突发事件，及时协调组织人员抢修，并分析原因总 结经验，及时消除设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。

4、实行“工分制” ，极大的提高了员工的积极性和保证了维修质量。

严格把握各设备的维修质量，降低维修率，极大地减少了因设备停车 而影响生产。

5、节约成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗， 车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，倡导大家节约材料， 并且执行成本核算。

【机修车间月工作总结】

镍铁厂机修车间xxxx年 年机修车间年终工作终结xxxx年 年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴 随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特别是在公司领导的 指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领 导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间 全年的工作，做如下总结：1.设备管理方面1.1.

我们的人员每天对设备的维修作业进行记录， 每周收集各班 组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作， 同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如：炉内翻渣堵料管 现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了 这一老大难问题，避免每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为 生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正 常生产，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟 道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象 明显减少。

2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障） ，部门协调，人 员调度，组织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚至消除 因设备原因儿引起的电炉分闸现象。2．设备维修方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速 排除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协 商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老 毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要 求，提高设备的使用效益和安全性能。

2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件， 测量绘图或者提供样品，共3页 1 镍铁厂机修车间配合外协单位按质按时完成。

2.3.

xxxx年 年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目：如

1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板， 经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送 电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨 道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨 道，等一系列工作。3.各班组风采今年三月，机修车间“合二为一” ，有效的利用了人力资源，在 厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成 立了七个精英班组。

3.1 上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在 这一年里，根据设备运转情况改进不合理之处，使我们的上配料系统 顺畅的运转， ；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终 把要投入 10 万多的设备，改成了只投入 2 万多，而且生产效率比旧 设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。

3.2 大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙， 也就说我们说的 4 条回转窑和 4 条干燥窑， 全年无大故障， 运转顺利， 为电炉源源不断的提供炉料，无一差错。

3.3 电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高 温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功 臣；平时配合炉前工作，电炉的正常生产，他们功不可没。

3.4 液压气动班：他们每天在“奔波” ，维护着我们的液压气动设 备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热 炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。

3.5 焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在 1#、2#炉料管 自身设备密封设计不足的条件下， 又在高温、高空、高粉尘的条件下， 完成了密封焊接任务及 1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们 争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。

3.6 综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能共3页 2 镍铁厂机修车间正常供应；在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的 跟换了磨机磨套。

3.7 电极壳班：他们默默的守候在 28.5 米，完成加糊工作，无论 电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。4.学习提升我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能 为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的 学习机会。如：安全技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训， 金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产 工艺有了进一步的了解，为以后的维修能得心应手。5.安全工作回顾 xxxx年 年，我们厂相对其他同类型厂，发生的安全事故是较 少的，我们车秉承公司 6s 管理制度，积极开展工作，把安全放在第 一位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温 引起的事故。

我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内， 方便班组学习，预防事故。在安全生产上我们车间虽然取得了一些成 绩，但我们会戒骄戒躁，继续把安全生产放在首位，真正做到“安全 生产，预防为主，综合治理” 。

总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了一定 的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障 设备正常有序的运行，顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热 情，我们会继续发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们 的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡 献。机修车间 xxxx年 年 12 月 20 日共3页 3

【机修车间月工作总结】

机修车间 xxxx年 年工作总结 及 xxxx年 年工作计划xxxx年 年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，剖析 工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重 大。现对 xxxx年 年的工作总结如下

一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关 的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防 范和控制。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通 知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间 5 月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几 个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。xxxx年 年我们要 根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员 工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必 须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结1 及下个月主要工作计划布置安排会， 及时沟通和处理工作中存在的问 题。

6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场 处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地 得以提高。

7、做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工 作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在 每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作 中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一 个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。

二、安全工作方面。

在 xxxx年 年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事 要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了 零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第 一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取 得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天” ，安全工 作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全 工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

三、制度建设方面。

1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照 公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，利2 用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能， 通过提高班组长的管 理水平不断提升全员的战斗力， 进而提高车间全面的管理水平和工作 效率。

2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工 作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念， 以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备 的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上 确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。

3、制定和下发了机修车间点检考核细则 37 条。

细则的下发使每 个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公 正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的 红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。

四、目标责任及工艺指标的落实情况。

1、今年我车间绩效目标的自评打分为 82.2 分。自评打分中使我 们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此 xxxx年 年我们要 在技术革新上下功夫。

2、脱盐水生产的电耗指标为 1kwh/t，达到了公司的指标要求。水 耗指标为 1.18 高于规定指标 1.15m?/t 脱盐水 0.03；耗盐酸指标为 1.18kg/t 脱盐水高于规定指标 1.1m?/t 脱盐水 0.08；耗氢氧化钠 1.08kg/t 脱盐水高于规定指标 0.8kg/t 脱盐水 0.28。我们分析超标 的主要原因在于； 1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再3 生的频率。

2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为 40%而我 们在用的浓度为 30%。

3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力 在不断下降。

尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力， 通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。

同时 也建议技术部门合理地修订工艺指标。五、工作中的不足和感受。

1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续 努力。

在平常的工作中我们深刻地体会到， 管理不仅仅要强有力 地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管 理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知， 这些 都是管理的范畴和手段， 它也是对管理过程的一种控制， 过程出 现了错误我们就难以得到想要的结果。

管理工作就是一场马拉松 比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样 才能不断取得理想的成绩。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公 司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式， 让大家在身临其境中感悟和提升。

新的一年我们要在原有培训手4 段的基础上每月引入开卷考试这一形式， 通过加大题量， 拓展知 识面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考 试，检验一下前一个阶段的培训效果。

【第3篇】2023年11月机修车间工作总结

为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作， 现对上个月的工作总结如下：

一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;

1、严格执行公司的各项管理制度。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知 及时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间 5 月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问 题。

6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效 率。

二、安全作方面。

1 在 20xx年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安 全”的安全理念指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到 安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

三、制度建设方面。

1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工 作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位， 确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。

四、具体工作方面。

今年x月份我们进行了已下工作：

1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。

2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。

3、完成了总经办下达的 136 块广告牌的制作、安装工作。

4、完成了 1#、4#运焦皮带加护板工作。

5、完成了 2#受煤坑的技改工作。

6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修 理) 。

7、完成了 1#空压机的搬迁安装工作。

8、完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。

9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。

10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。

11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。

五、工作中的不足和感受。

1、管理还不细不实， 还有待有待于在关注细节方面继续努力。

在平常的工作中我们深刻地体会到， 管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前告知， 这些都是管理的范畴和手段， 它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误 那我们就难以得到想要的结果。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式， 让大家在身临其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平， 使车间的基础管理工作更扎实， 更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减 “ 一半” ，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态 度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段 如果能使广大员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决 问题才能更好的提高管理的效率和时效性。

细节在现场， 只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题， 少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头， 这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉 到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。

7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力， 提高突发事故的应急处置能力， 都需要在强化执行力上不断突破 和提升，否则就要处处被动或者束手无策。

下个月的工作计划

一、总的思路：

1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度 牢固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“时时讲安全、事 事要安全”的安全理念，努力实现零事故。

2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好 班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高 班组长的管理水平提升班组全员的战斗力， 从而提高车间全面的管理水平和工作效率。

3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素质。

4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷，不怕吃苦;团结奉献， 互帮友爱;招之即来，战之必胜; ”的服务型团队。

二、具体工作方面：

1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。

2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。

3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。

4、稳定员工队伍，提高服务水平。

5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故。

6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理。

7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季生产的稳定通畅运行。

8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作。

【第4篇】2023年11月机修车间工作总结

1、技改方面

全年完成技改工程108项，总产值3351.97万元，工程提成55.71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目2028.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿项目211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。

2、检修方面

（1）全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套；

（2）全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修

9项；各分厂日常维修1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂计划检修8次，烧结厂4次。

3、备品、备件加工方面

（1）全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等 ，各主体厂紧急备件加工6157件；

（2）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。

4、精整、废钢回收方面

今年2月-12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨, 较好的保证了生产任务的完成。

【第5篇】2023年11月机修车间工作总结

工作总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是小编整理的机修车间工作月总结参考，供各位阅读，希望内容对您有所帮助。更多精彩内容发布尽在好总结范文网，敬请关注。

为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作， 现对上个月的工作总结如下：

一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;

1、严格执行公司的各项管理制度。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知 及时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间 5 月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问 题。

6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效 率。

二、安全作方面。

1 在 20xx年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安 全”的安全理念指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到 安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

三、制度建设方面。

1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工 作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位， 确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。

四、具体工作方面。

今年x月份我们进行了已下工作：

1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。

2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。

3、完成了总经办下达的 136 块广告牌的制作、安装工作。

4、完成了 1#、4#运焦皮带加护板工作。

5、完成了 2#受煤坑的技改工作。

6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修 理) 。

7、完成了 1#空压机的搬迁安装工作。

8、完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。

9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。

10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。

11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。

五、工作中的不足和感受。

1、管理还不细不实， 还有待有待于在关注细节方面继续努力。

在平常的工作中我们深刻地体会到， 管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前告知， 这些都是管理的范畴和手段， 它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误 那我们就难以得到想要的结果。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式， 让大家在身临其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平， 使车间的基础管理工作更扎实， 更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减 “ 一半” ，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态 度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段 如果能使广大员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决 问题才能更好的提高管理的效率和时效性。

细节在现场， 只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题， 少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头， 这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉 到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。

7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力， 提高突发事故的应急处置能力， 都需要在强化执行力上不断突破 和提升，否则就要处处被动或者束手无策。

下个月的工作计划

一、总的思路：

1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度 牢固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“时时讲安全、事 事要安全”的安全理念，努力实现零事故。

2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好 班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高 班组长的管理水平提升班组全员的战斗力， 从而提高车间全面的管理水平和工作效率。

3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素质。

4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷，不怕吃苦;团结奉献， 互帮友爱;招之即来，战之必胜; ”的服务型团队。

二、具体工作方面：

1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。

2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。

3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。

4、稳定员工队伍，提高服务水平。

5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故。

6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理。

7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季生产的稳定通畅运行。

8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作。

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