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工程单位半年总结多篇

发布时间:2023-06-26 10:38:50 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

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工程单位半年总结多篇

【第1篇】工程单位xxxx年上半年工作总结范文与计划

一、上半年工作总结

1、“两学一做”学校教育开展情况。传达了市委那顺xx书记《在全市“两学一做”学习教育工作座谈会上的讲话》,在我局全体党员大会上做了动员和部署。调整了“两学一做”领导小组,成立了督导小组,制定印发了在全体**行政系统党员中开展“两学一做”学习教育的实施方案、学习计划,给全体党员发放了《党章》、《习总书记系列讲话》(xxxx年版)、《习总书记重要讲话文章选编》(副处级以上领导干部用书)、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《大道之行》等学习资料。组织局领导班子成员和全体党员以集中学习、自主选学、专题讨论、讨论交流、讲党课等多种形式,安排了局党组书记、局长**和其他局党组成员专题讲党课,指导局机关和律师事务所、公证处**个党支部书记讲了党课。每周四下午组织党员学习,收看了《走进新党章》等教学视频。对**个基层党支部书记进行了专题培训,在5月31日、6月7日召开的工作协调推进会上研究“两学一做”工作,梳理了我系统存在的问题清单。建党95周年之际,组织局机关、戒毒所党员干部到内蒙古博物院参观了党风廉政教育展览。报送简报信息11期 。推动了党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸,目前此项工作正在进行中。

2、党建责任目标工作。根据**厅和市委的目标责任,分别制定下发了党建工作要点。根据市委组织部《关于开展党员组织关系集中排查的通知》精神,对所属各基层党组织开展了认真细致的排查工作,核查党员身份信息,查找未与党组织联系的党员,摸清流动党员、“口袋”党员、失联党员底数,理顺党员组织关系,健全完善党员档案,规范党员管理。经查自2022年1月1日至今,共转入党员49 人、转出党员25 人,所有转入、转出党员组织关系均符合规定,无“口袋党员”现象。经排查目前戒毒所有失联党员一名。

参加党建工作对口单位公安厅社区联席会议并签订责任书。发展党员工作向基层一线倾斜,严格按照组织程序培养考察,今年新发展3名预备党员。

3、党建网站联盟建设工作。根据市委组织部《关于进一步推进全市党建网站联盟建设工作的通知》要求,依托**市**局网站,新建立了“党建栏目”,包含机关党组织架构及成员信息,有“两学一做”专栏、有方案、信息简报、论坛发言,宣传贯彻党的方针政策、开展党员教育管理、反映党建工作动态、通知公告、党风建设等内容,共同建好、管好、用好这个平台,达到资源共享。目前党建网站联盟按要求进展顺利。

4、建立“**市**局党建微信群”。把局机关三个党支部、市戒毒所、法律援助中心、律师协会和有党支部的律师事务所、公证处都已加入进来,大大提高了党建工作效率。

二、下半年工作安排

1、继续抓好“两学一做”学习教育工作。组织开展大学习大讨论,处级以上党员领导干部围绕“带头坚定理想信念”“带头攻坚克难敢于担当”“带头落实全面从严治党责任”等主题学习研讨,普通党员围绕“坚定理想信念”“在推动改革发展稳定实践中建功立业”等主题学习讨论,带着问题学习讨论,查找问题根源、明确努力方向。对各基层单位分类指导,开展跟踪督查,及时了解掌握各党支部学习贯彻情况,交流做法经验,使党员干部达到“四讲四有”的标准和要求。年底前组织召开专题民主生活会和组织生活会,开展批评与自我批评,民主评议党员,对查摆出的基层党组织和党员存在的问题进行整改。

2、健全学习型党组织长效机制。继续开展“争创学习型党组织、争做学习型党员”活动,开展“一把手”、班子成员讲党课活动,健全完善学习教育、党员培训和“述学讲学评学考学”等制度。利用党组中心组、机关党委、党支部学习和双休日讲座、基层大讲堂、远程教育站点、网络在线教育、共产党员微信等平台,扎实开展对党员的学校教育管理。

3、落实全面从严治党主体责任。健全完善党组抓、书记抓、各有关部门抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局,督促各级党组织切实履行管党治党责任。落实“五个一”工作机制和领导干部“双向”述职制度,局党组每年至少听取1次党建工作报告;每半年召开1次党建工作专题会议,督察总结部署工作;局机关党委、政治部、纪检监察室每季度召开1次党建工作例会,分析党建工作;局机关党委、政治部、纪检监察室每月召开1次党建工作协调推进会,研究党建工作;局机关党委每年底组织开展1次党建工作“三级联述联评联考”。

4、抓好“双目标”管理。完善党员目标化管理考评细则,对所属党支部党建工作检查考评。整顿软弱涣散党组织和“晋位升级”及后进转化工作。

5、严格落实党内政治生活。落实民主集中制、“三会一课”、民主评议党员、党员党性分析、领导干部双重组织生活会等。

【第2篇】建筑工程单位工作总结

建筑工程单位工作总结范文

夏末秋来,时间过得真快,不知不觉2009年上半年已悄然结束,回顾半年来的工作,思绪万千,只有正确认识自己的过去,才可以准确的策划未来,盘点自己2009年过去的几个月,忙碌而充实、疲惫却喜悦。可以说是长了见识,有了经验,认识了不足,摸清了头绪。回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的工作与学习,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变&方^案范%文。—&,现将半年来的工作情况的总结如下:

今年年初,07年、08年由我单位承建以市政中心为甲方的工程已基本结束,包括建设单位、监。单位、设计单位需要出具的工程竣工资料、工程验收资料也已经基本完成,加上我单位出具的施工资料,由甲方指派,全部由施工单位进行汇总,编制。这些工程经领导指派全部由我负责,施工中产生的工程资料由我进行编制,汇总,汇总后形成的工程档案文件分别上报东城区质量监督中心,进行竣工验收并出具监督站竣工验收报告书;上报东城区行业管理委员会,进行建造师解锁;上报东城区建设委员会进行合同终止备案;上报北京市城市档案馆进行工程资料移交。

从2009年开始,由我单位承建的市政中心的工程共计九个,由于甲方在工程立项时,全部在北京市建委进行了备案,在市建委进行备案的工程必须将工程竣工资料上报到北京市城市档案馆,其中每个工程需要上报东城区质量监督站的文件共计17项,上报东城区行业管理委员会的文件共计16项,上报东城区建设委员会的文件共计13项,上报北京市城市档案馆的文件共计250项,工程资料的繁多,种类的复杂,起初,是我难以想象的,工作几年来,我从来没有做过编制工程档案资料的工作,对于各种报审的资料,应该说是一窍不通,正是抱着摸着石头过河的态度,多和各个接收单位进行沟通,反复修改。更有很多文件,都是我从来没有听说过的,按照各方的要求,一个文件一个文件进行编制,有的不知道格式,就通过网络,上百度去查。就这样,做完了,拿去进行报验、进行审查,不合格,回来继续修改,然后再审查,直到合格,工程资料的编制,是需要细心的,档案馆的要求十分严格,文件上的单位盖章,迷糊一点,都要求重新加盖,内容审查,就更不用说!小到标点符号,大到图纸上的标注,市档案馆专门负责接收资料的沈莹,业务相当熟练,通过我这半年来和她打交道,我工程资料里的小小疏忽,她基本上都能看到,应该说,通过编制工程资料,让我也变得更加细心了。经过不断努力,反复修改,终于在6月5日这天,把全部的资料都进行了移交!

资料进行移交快结束的时候,后鼓楼苑道路改造工程也开工了,此后,由我进行现场管理的工程又相继开工了15条,直至现在。工程管理的重点在于现场管理,只有在现场,才能充分掌握施工中的具体情况的,从而制定出解决工程问题的办法,工作几年来,对施工现场的管理,应该说,也形成了自己的经验。

我觉得,道路施工,关键在计划,有了计划,工程才能顺利完成,才不窝工,在现场,充分了解施工队的施工情况的,掌握好施工队的施工能力,合。的.分配施工,我们的主要任务就是,掌握第一手现场的施工情况的,要有预见性,把每项施工的环节执行情况的汇报到王所那里,让下到工序的施工及时的做出计划。

在施工现场,对外协调也是我们的工作之一,由于我单位承接的工程,大多数都是在东城区的胡同里,对于施工中需要和办事处、居民、房管所,和其他单位协调的工作也不少,所有和各方的协商也是必须的。如果让施工队和他们进行沟通,由于语言不通,往往也不能得到解决。比如在吉安所施工时,有一户居民盖房,所用的材料占用了大量的步道,导致工程的拖延,通过和房主,居委会的沟通,房主顺利将盖房的材料进行转移。

我单位的工程全部由工程监。进行监。,每项工程所用的施工材料也必须进行检验,并要求具有专业资格的实验室出具材料检验报告,此项工作,由领导指派,我单位的所有施工材料试验全部由我负责。材料试验具有时效性和准确性,每项工程开工之前,都要求必须100%进行原材试验,不能漏项,材料试验不能后补,每项材料的试验都要求100%合格方可使用。每项工程开工前,我都要把本工程的进场材料和构件的出厂证明、材料证明、验收报告,填写材料、构件报告单上报监。,通过监。的审批验收合格后才允许使用。

此外,在每项隐蔽工程隐蔽前,都要提前一天通知监。单位进行隐蔽验收,验收合格后,方可进行下道工序的施工。

态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调。、成熟的过程。只有端正自己的心态,才能正确的对待工作,更好的完成单位交予的任务,只有端正自己的心态,才能平和的对待自己的同事,更好的和身边的人沟通、交往。

眼下,东城区44条胡同综合改造工程马上就要相继开工了,包括下水和道路两部分。这些工程都是有甲方,有设计单位,有监。单位,而且监。单位还是从来没有接触过的磐石监。公司,本工程的施工,要求各种报验手续齐全,资料完。。这又是一次很好的学习机会,是巩固业务水平,熟悉业务流程的好机会,感谢领导将这个任务交给我,我想,我一定能够顺利的完成这项任务,认真的做好自己的工作。

人生的道路漫长而曲折,个人的奋斗永无止境。我想,今后我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,做好和同事之间的配合,团结一致,勤奋工作。说到成绩,我们滔滔不绝,说到不足,我们也要实在承认。在实际工作中,我认为,惰性是我工作中最大的缺点,希望能在各位领导和同事的帮助下,尽早改正,以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接下下半年的工作。

【第3篇】工程单位年终工作总结

工程单位年终工作总结一:

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。2014年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至2014年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。

1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。

2014年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作。

目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。 [3]

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计,做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收, “百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。

工程单位年终工作总结二:

*****二期工程自xx年6月22日正式开工,在贵部队首长的亲切关怀下,在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下,在海勤监理全过程监督协调下,在三家航务局的积极配合下,我们较好地履行了合同中的各项责任和义务,工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员!

现将我们在*************工程的施工情况汇报给您们。

一、履行合同情况

自xx年6月22日正式开工至工程竣工,历时17个多月时间,为了保证圆满地履行合约,我们对施工进行了周密的策划:

首先,从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名,中级职称以上人员28名。

其次,强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证,我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《********工程质量安全环境管理体系文件》,并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上,针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件

第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实,有目标性、时间性和针对性。

履行合约情况如下:

1、按期开工

我们克服了进场交接时间极短(4天)的特殊困难,在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定,xx年6月22日我们做到了按期开工。

2、月产量指标

开工以后完成了设计要求月进度计划,在开工后的第三个月,即xx年9月份完成石料开采出运70.1万m3,超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响,由于我们采取了积极主动的防范措施,所以灾害之后很快地恢复了生产, 保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不足,特别是在工程后期,各航务局日装船需求量在1~2船、每日施工时间在1~3小时的情况下,我项目部采用多种措施,在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍,一如既往地保证各航务局的石料供应。

到xx年11月12日装运完最后一船石料,铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。

3、日产量指标

合同要求日最大生产能力为3万m3,我项目部于xx年8月17日首次突破3万m3,进入xx年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。

4、施工质量

从开工我们便制订了质量目标,建立了质量保证体系,又专门制订了《石

料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。除了我们项目部各级质检人员严格把关外,施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量,每周定期进行抽检1~2次。在各方共同努力下,虽然中间时有波动,但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的.要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工,和主体工程一样抓质量,附属工程质量合格。

5、安全生产

我们制订了安全目标和各项规章制度,安全组织机构人员到位,制订了

专项安全防护措施。没有发生安全事故,经检查发现几次安全隐患,针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

6、文明施工贯穿于工程的全过程

加强综合治理,没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件,生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作,施工全过程做到了文明施工。

工程单位年终工作总结三:

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好:

硕果累累的2011年已悄然过去,充满希望的2012年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来,

下面我向大家汇报20**年公司的工作情况和20**年的工作计划

一、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

1鼓励科技创新、提高劳动生产率,学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面.

只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。

2完善工序交接制度、责任到人

公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。

3强化成本管理、严把材料关

项目部按照公司的指示精神实行成本核算,对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中,

建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

二、开发工作积蓄力量,厚积而薄发

20**我们积累了经验,锻炼了队伍,全体开发人员勤练基本功,在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。

管理人员素质明显提高,管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔,不如退而结网”待到山花烂漫时“,我们会迎来一个明媚的春天。

【第4篇】工程单位见习生总结

2017年工程单位见习生总结

2017年工程单位见习生总结

我于 20xx年x月有幸进入xxx局xx公司工作,作为一名刚走出校门的毕业生,初来公司,曾经很担心不知该如何与同事共处,该如何作好工作,但项目部宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快融入到其中并完成了由学生向职员的转变。经过近一年时间的见习,我已将理论与实际操作联系起来,并初步掌握了计划合同部门的工作流程。在心态上完成了由学生向工作者的成功过渡,在近一年时间的实习期中,我积极向前辈们虚心学习,交流工作心的。目前,能与计划合同部以及整个项目人员和睦相处。 现总结如下:

见习期间,在xx项目部以及xx项目部学习工作。在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在短时间内适应了工作环境,也熟悉了操作流程。在工作中,我一直严格要求自己,专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,认真及时完成每一项任务。 在xx项目部期间我在计划合同部门工作,主要是预算工作,不定期去施工现场,向施工员耐心请教,了解地基处理、路基、附属、桥涵、房建、轨道等工程的施工工艺流程,使理论知识和实践结合,对以后的预算工作奠定了坚实的基础。随后由于工作需要,我被调到xx项目部工作,期间完成了对所有桥涵的施工图预算、责任成本一级预算以及项目部二级预算,将软件中的预算做了合同明细的分析,以及对下验工工作,在领导和同事的带领下,我对桥涵、房建图纸进行了详细的学习,进行了算量和现场施工工艺学习,虽然过程辛苦,但我不断进步和取得的成绩是我前进的动力。

刚参加工作,难免出现一些小差小错需要指正;但前车之鉴,后事之师,这些经历也让我不断的成熟,在处理各种问题时考虑的更全面,杜绝类似失误的发生。在以后的工作和学习中,扬长避短,时刻约束自己的言行举止,脚踏实地,把自己的工作做好,做精;做到干一行像一行,做一行爱一行。

2017年工程单位见习生总结

一、工程概况:

沽谭中桥位于浮梁县北部的江村中部,沽演村委会南面1.5公里的沽谭自然村,本项目建设直接影响江村乡和沽谭村,间接影响区域为浮梁县。桥面全宽:5.5米,桥面净宽:4.5米,设计车速:40km/h.

二、施工准备情况:

1.认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

2.认真进行技术交底。图纸会审后,由技术人员进行技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

3.组织编制了桥梁施工组织计划,制定施工形象进度图,规范了工程项目的施工管理。

4.抓好经理部建章立制工作,制定各项岗位责任制度,成立各项质量、安全生产小组,以制度管理、规范施工为指导,提高了施工管理水平。

三、施工质量管理情况

1.重视事前防范,抓好材料试验检验工作。做好大宗原材料的购置和进场检验工作,整个桥梁工程中使用的钢材、水泥均选用正规厂家的产品。同时我们对每批次进场的钢筋、水泥按规范要求的频率进行抽检。明确规定了分项工程准备不足不能开工;未经检验合格的材料不能使用;上道工序未经检验合格,下道工序不能施工等“七不准”,桥梁所使用的碎石、砂等材料均为试验检验合格。

2.加强监控,做到每个施工环节有人负责,坚持全过程进行旁站监督,确保每道工序都按施工规范要求施工。

3.做好资料收集整理工作,做到有据可依。在每道工序施工前,由施工员通知监理一同到场进行检验,在取得监理工程师的许可后,方可进行施工,认真做好各项检测工作。

4.强化施工人员的质量和安全意识。定期召开安全生产会议,始终强调工作当中应认认真真、一丝不苟,以此给员工灌输质量和安全的重要性。

四、安全生产和文明施工

建立健全安全管理制度,明确责任分工到个人,在布置生产调度工作的同时布置安全工作,坚持做到在施工当中用电安全、高空作业配备安全绳,安装防护网,机械作业的'时候,确保人员的安全距离等,进行全方位、全过程安全生产检查和督促,发现安全隐患及时地进行整改。同时对作业人员配备了安全帽、防护手套、安全绳和防护网。

五、施工体会

我们充分发挥了自身的优势,监理单位的积极配合及业主单位的大力支持,各方面的协调与配合都做得比较好,使得该工程能优质高效的顺利完成 。但是也有不足之处,工期的安排,各工种之间的协调,施工的工艺等方面都有待于进一步的提高。我们将继续努力,不断提高自身的专业素质,建设出更多更好的精品工程回报社会。

【第5篇】建筑工程单位年度工作总结范文

20xx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会,会上全面通报了集团当前的形式,工作重心,存在问题和对集团全体员工的要求,会后我公司立即召集员工传达了例会精神,根据讲话结合本公司实际,对工作进行了回顾和总结讨论,领会其精神实质,结合自身工作实际,努力开展工作,取得了阶段性进展;大家认清了形势,提高了认识,转变了观念,现级将工作作以汇报:

一、工作情况:

1、原承接xxxxxxx高速公路房建、连接线、防撞护栏工程,扫尾工程已经基本完工,仅剩部分高杆灯,污水处理设备的安装,因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行,工程量的认证工作基本完成,认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。xxxxx的工程决算工作和资料已全部完成,待业主公司的审计结束就能清帐。

2、养护工程的进展情况:xx高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作,运作情况良好。

3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制,通过推行目标管理,健全了管理机制,调动了员工的积极性,提高了员工事业心、责任感,大家积极工作,艰苦奋斗,在思想上和行动上愿与集团保持一致,共同渡过目前的难关。

4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下,做好xxxxxx公司与各项目部之间的上传下达工作,使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标,上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。以利于工作的布置、落实和总结。协调多方关系,办理各种证照的年审、办理工作,为公司正常工作合法的经营活动提供保障。

二、工作中存在的问题:

通过xxxxxx的工作进展情况看,感觉尽管目前还基本稳定,也在平稳的向前发展,但隐患和问题还是存在的。

1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决,一是影响源达公司的发展,二是有可能造成不安定局面。

2、职工的业务素质有待提高,技术人员匮乏,经济实力单薄,资质等级低,这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛,制约着源达公司的生存和发展。

3、由于种种原因,造成工程决算工作进行缓慢、被动,施工队与项目部之间扯皮、怠工,甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违,严重者公然对抗,使项目部失去管理控制能力。

三、通过听取扩大例会上的讲话,特别是xxx高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报,一致认为这次会议开的及时,既鼓舞了人心,鼓舞了斗志,又明确了工作方向,明确了工作中心。根据例会上的要求,结合实际工作,我公司近期工作安排如下:

1、xxxxx高速公路的股权转让为中心工作,尽全力做好配合工作,加快工作进度,完善一切交工、竣工资料,不能有丝毫麻痹、松懈思想,决不能因xxxxx公司的工作不力影响xxxx高速公路的股权转让,坚决响应集团公司号召礼拜天不休息,紧上加紧做好工作,以积极的态度,创新的思想,配合进团公司及xxxxx高速公司打好攻坚战。

2、克服重重困难,做好xxxx高速公路房建工程的决算工作,争取实现成本的最小化,利润的化;继续做好xxxx高速公路的养护工作,并通过养护工程这个平台,培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金,为长远发展积蓄后备力量。

3、继续贯彻落实目标责任,狠抓管理,重抓落实,使员工认清形势,明确任务,树立艰苦奋斗为荣,铺张浪费为耻的思想,上下一致,减省节约,增收节支,为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。

4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境,xxxxx公司员工一致表示要加倍努力工作,保护环境卫生和个人卫生,维持良好企业形象,说文明话,做文明人。

通过这次会议,公司全体人员统一了思想,认清了形势;明确了工作方向。大家讨论后一致认为,在集团公司的正确领导下,只要各个兄弟公司之间通力合作,整个集团一盘棋,我们就能够共克时艰,渡过难关。

【第6篇】工程单位2022年上半年工作总结与计划

一、上半年工作总结

1、“两学一做”学校教育开展情况。传达了市委那顺xx书记《在全市“两学一做”学习教育工作座谈会上的讲话》,在我局全体党员大会上做了动员和部署。调整了“两学一做”领导小组,成立了督导小组,制定印发了在全体**行政系统党员中开展“两学一做”学习教育的实施方案、学习计划,给全体党员发放了《党章》、《习总书记系列讲话》(2022年版)、《习总书记重要讲话文章选编》(副处级以上领导干部用书)、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《大道之行》等学习资料。组织局领导班子成员和全体党员以集中学习、自主选学、专题讨论、讨论交流、讲党课等多种形式,安排了局党组书记、局长**和其他局党组成员专题讲党课,指导局机关和律师事务所、公证处**个党支部书记讲了党课。每周四下午组织党员学习,收看了《走进新党章》等教学视频。对**个基层党支部书记进行了专题培训,在5月31日、6月7日召开的工作协调推进会上研究“两学一做”工作,梳理了我系统存在的问题清单。建党95周年之际,组织局机关、戒毒所党员干部到内蒙古博物院参观了党风廉政教育展览。报送简报信息11期 。推动了党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸,目前此项工作正在进行中。

2、党建责任目标工作。根据**厅和市委的目标责任,分别制定下发了党建工作要点。根据市委组织部《关于开展党员组织关系集中排查的通知》精神,对所属各基层党组织开展了认真细致的排查工作,核查党员身份信息,查找未与党组织联系的党员,摸清流动党员、“口袋”党员、失联党员底数,理顺党员组织关系,健全完善党员档案,规范党员管理。经查自2022年1月1日至今,共转入党员49 人、转出党员25 人,所有转入、转出党员组织关系均符合规定,无“口袋党员”现象。经排查目前戒毒所有失联党员一名。

参加党建工作对口单位公安厅社区联席会议并签订责任书。发展党员工作向基层一线倾斜,严格按照组织程序培养考察,今年新发展3名预备党员。

3、党建网站联盟建设工作。根据市委组织部《关于进一步推进全市党建网站联盟建设工作的通知》要求,依托**市**局网站,新建立了“党建栏目”,包含机关党组织架构及成员信息,有“两学一做”专栏、有方案、信息简报、论坛发言,宣传贯彻党的方针政策、开展党员教育管理、反映党建工作动态、通知公告、党风建设等内容,共同建好、管好、用好这个平台,达到资源共享。目前党建网站联盟按要求进展顺利。

4、建立“**市**局党建微信群”。把局机关三个党支部、市戒毒所、法律援助中心、律师协会和有党支部的律师事务所、公证处都已加入进来,大大提高了党建工作效率。

二、下半年工作安排

1、继续抓好“两学一做”学习教育工作。组织开展大学习大讨论,处级以上党员领导干部围绕“带头坚定理想信念”“带头攻坚克难敢于担当”“带头落实全面从严治党责任”等主题学习研讨,普通党员围绕“坚定理想信念”“在推动改革发展稳定实践中建功立业”等主题学习讨论,带着问题学习讨论,查找问题根源、明确努力方向。对各基层单位分类指导,开展跟踪督查,及时了解掌握各党支部学习贯彻情况,交流做法经验,使党员干部达到“四讲四有”的标准和要求。年底前组织召开专题民主生活会和组织生活会,开展批评与自我批评,民主评议党员,对查摆出的基层党组织和党员存在的问题进行整改。

2、健全学习型党组织长效机制。继续开展“争创学习型党组织、争做学习型党员”活动,开展“一把手”、班子成员讲党课活动,健全完善学习教育、党员培训和“述学讲学评学考学”等制度。利用党组中心组、机关党委、党支部学习和双休日讲座、基层大讲堂、远程教育站点、网络在线教育、共产党员微信等平台,扎实开展对党员的学校教育管理。

3、落实全面从严治党主体责任。健全完善党组抓、书记抓、各有关部门抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局,督促各级党组织切实履行管党治党责任。落实“五个一”工作机制和领导干部“双向”述职制度,局党组每年至少听取1次党建工作报告;每半年召开1次党建工作专题会议,督察总结部署工作;局机关党委、政治部、纪检监察室每季度召开1次党建工作例会,分析党建工作;局机关党委、政治部、纪检监察室每月召开1次党建工作协调推进会,研究党建工作;局机关党委每年底组织开展1次党建工作“三级联述联评联考”。

4、抓好“双目标”管理。完善党员目标化管理考评细则,对所属党支部党建工作检查考评。整顿软弱涣散党组织和“晋位升级”及后进转化工作。

5、严格落实党内政治生活。落实民主集中制、“三会一课”、民主评议党员、党员党性分析、领导干部双重组织生活会等。

【第7篇】建筑工程单位年度工作总结

20xx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会,会上全面通报了集团当前的形式,工作重心,存在问题和对集团全体员工的要求,会后我公司立即召集员工传达了例会精神,根据讲话结合本公司实际,对工作进行了回顾和总结讨论,领会其精神实质,结合自身工作实际,努力开展工作,取得了阶段性进展;大家认清了形势,提高了认识,转变了观念,现级将工作作以汇报:

一、工作情况:

1、原承接xxxxxxx高速公路房建、连接线、防撞护栏工程,扫尾工程已经基本完工,仅剩部分高杆灯,污水处理设备的安装,因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行,工程量的认证工作基本完成,认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。xxxxx的工程决算工作和资料已全部完成,待业主公司的审计结束就能清帐。

2、养护工程的进展情况:xx高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作,运作情况良好。

3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制,通过推行目标管理,健全了管理机制,调动了员工的积极性,提高了员工事业心、责任感,大家积极工作,艰苦奋斗,在思想上和行动上愿与集团保持一致,共同渡过目前的难关。

4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下,做好xxxxxx公司与各项目部之间的上传下达工作,使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标,上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。以利于工作的布置、落实和总结。协调多方关系,办理各种证照的年审、办理工作,为公司正常工作合法的经营活动提供保障。

二、工作中存在的问题:

通过xxxxxx的工作进展情况看,感觉尽管目前还基本稳定,也在平稳的向前发展,但隐患和问题还是存在的。

1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决,一是影响源达公司的发展,二是有可能造成不安定局面。

2、职工的业务素质有待提高,技术人员匮乏,经济实力单薄,资质等级低,这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛,制约着源达公司的生存和发展。

3、由于种种原因,造成工程决算工作进行缓慢、被动,施工队与项目部之间扯皮、怠工,甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违,严重者公然对抗,使项目部失去管理控制能力。

三、通过听取扩大例会上的讲话,特别是xxx高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报,一致认为这次会议开的及时,既鼓舞了人心,鼓舞了斗志,又明确了工作方向,明确了工作中心。根据例会上的要求,结合实际工作,我公司近期工作安排如下:

1、xxxxx高速公路的股权转让为中心工作,尽全力做好配合工作,加快工作进度,完善一切交工、竣工资料,不能有丝毫麻痹、松懈思想,决不能因xxxxx公司的工作不力影响xxxx高速公路的股权转让,坚决响应集团公司号召礼拜天不休息,紧上加紧做好工作,以积极的态度,创新的思想,配合进团公司及xxxxx高速公司打好攻坚战。

2、克服重重困难,做好xxxx高速公路房建工程的决算工作,争取实现成本的最小化,利润的化;继续做好xxxx高速公路的养护工作,并通过养护工程这个平台,培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金,为长远发展积蓄后备力量。

3、继续贯彻落实目标责任,狠抓管理,重抓落实,使员工认清形势,明确任务,树立艰苦奋斗为荣,铺张浪费为耻的思想,上下一致,减省节约,增收节支,为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。

4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境,xxxxx公司员工一致表示要加倍努力工作,保护环境卫生和个人卫生,维持良好企业形象,说文明话,做文明人。

通过这次会议,公司全体人员统一了思想,认清了形势;明确了工作方向。大家讨论后一致认为,在集团公司的正确领导下,只要各个兄弟公司之间通力合作,整个集团一盘棋,我们就能够共克时艰,渡过难关。

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