街道办事处农村工作总结

全体农经人员在区、办事处党委、和区农业局的领导下，坚持科学发展观，把党风廉政建设与服务“三农”工作准则相结合，以农村集体资金、资产、资源管理为抓手，拓展农村经营管理工作，提高了农民收入，维护了农村经济社会发展和农村社会稳定。

一、2012年，根据街道干部调整、人员变动，充实了农村工作领导机构，明确了以邢台新区建设为突破口，全面推动新农村建设，营头、元庄两村已编制建设规划，办事处抽调机关干部与区下派干部一起通过细致认真开展工作，目前已完成营头村拆迁79户，回迁地块、富水路已正式开始进场施工。为元庄村寻找合作开发伙伴，德诚房地产公司与元庄已达成合作意向。

二、为营头、元庄两村免费培训图书管理员，投资6万元建成两家农村书屋，改善了农村卫生室条件。为营头村配备篮球架两座，室外乒乓球台一部，使两村都能利用农闲时间开展健康向上的文化体育活动。我办事处在今年举办的邢台市农民运动会上，获得了单项比赛第六名。

三、协调有关部门开展农村劳动力转移技能培训，为三十余户贫困家庭办理了最低生活保障，5户五保户做到了应保尽保。两村人口出生率都控制在较低范围，自然增长率远低于12‰。配合农业、科技部门投资3万元，为农民办实事四件，送科技知识上门，送药下乡，针对性的开展帮扶服务，认真开展土地流转工作，有序规范，增加了集体收入。

四、严格执行“村务一季一公开”制度，及时督促各村按时公开上报公开档案。村务公开普遍实行了“五规范，一满意”的工作推进方式，五规范即规范公开内容、规范公开时间、规范公开形式、规范公开阵地、规范公开管理，一满意即公开的效果群众满意。建立了目标责任制。对村务公开民主管理实行目标管理，层层落实责任，分级负责、责任到人，使民主管理规范运行，健康发展。村书记亲抓亲管，切实做好村务公开工作。

五、配合农经部门完成了两个村的审计工作。农村财会人员队伍不稳定。主要因素是，领导调整，换届选举，村民的意愿，导致农村会计人员队伍不稳定。农村财会人员普遍存在年龄结构较大，知识结构偏低的问题。会计的基础工作、记帐的规范性、会计资料、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、收支、财务公开，按时公布帐目等要进一步加强管理。于是我办事处组织了一年一度的会计培训，使得村级财务人员业务水平得到了提高。

六、实行了村集体三资委托代理，有效地清理了账目理顺财务，健全了管理制度，强化了民主监督。我们在推行农村集体三资代理服务工作中，深刻认识到，领导重视是搞好三资管理工作的前提，人员落实是搞好三资代理工作的基础，措施到位是搞好三资代理工作的保证，上下联动是搞好三资工作的关键。实行三资代理服务工作后，规范了村集体三资运营。