设备管理工作总结

设备管理工作总结

1、针对目前本地疫情情况，地区经理部采取积极防护措施，车辆进入各营地大门时，对车辆全面酒精消杀，对人员进行测温和酒精全面消杀。本部人员进入办公楼、料库、修理班，都进行二次测温和全面消杀，杜绝病毒输入。

2、认真执行设备管理制度，坚持设备定人定机定岗，责任明确到人。地区所有设备都有专人负责，出现故障迅速联系组织维修，确保设备的完好率和使用率。

3、组织各类人员的培训，加强司机和操作手培训，提高操作水平，延长设备的使用寿命。

4、加强设备日常检查和维修工作，设备管理人员经常进行检查，发现问题立即整改，确保设备正常使用。

5、组织课件对学生进行培训学习，让其了解设备工作原理，在维修过程中进行总结，使学生尽快成长为设备维修骨干力量。

6、由中国人专人操作部分重点设备，如沃尔沃750挖掘机、阿特拉斯钻机、卡特RM500冷再生机、卡特14M平地机等，发现问题及时解决，确保这些重点设备的完好率和出勤率。

2021年，设备管理重点工作和设想：

1、 加强各项目设备管理能力，坚持三定制度，每台设备明确到人，全体人员参与管理。加强日常检查力度，工作过程中出现故障迅速联系组织维修，缺少的配件由设备部专门多渠道迅速解决，把设备故障消灭在初期阶段。细致检查设备，提高定期维修保养水平，减少配件消耗量。

2、 加强大学生培养力度，使学生尽快成长，补充设备管理和设备维修力量。实现信息化管理软件的应用，细化各项管理流程，提升整体设备管理水平。

3、当地司机和操作手人员素质较低、操作水平参差不齐，出现过操作不当损坏设备的情况；今年要继续加强司机的培训频率，加强司机管理力度，加大司机上岗酒精测试抽查频次，减少因操作不当发生的设备故障，减少维修费用。

4、在设备备件方面，加强与当地大型企业合作，包括卢本卡特公司、卢本沃尔沃公司、重汽配件供应商等；急需配件尽量在本地购买解决，提供配件到场速度，降低项目库存压力。