精细化管理工作总结

精细化管理工作总结

作为申能集团第一批燃机项目，临港燃机投运至今已近四年，在日益严峻的电力供应形势下为大上海气电双调峰作出巨大贡献的同时还为节能降耗、治霾减排工程奉献了大量清洁绿色能源。作为临港燃机项目主要生产部门之一的运行部在集团、股份公司各家发电单位中也崭露头角，强化培训、精细化管理与立足安全提升经济效益的先进意识三位一体，实现了安全经济运行的长足进步。

一、夯实基础培训、苦练内功，强化培训。

1、强化培训的由来。

运行部的强化培训起始于临港项目创立之时、贯穿于整个调试周期、延续于投运之后。为确保机组顺利商投和持之以恒的安全经济运行，运行部组织人力、集中攻关，通过基础培训、跨专业培训与班组、专业和值长联考层层把关、确定人选、制订滚动学习计划、采取奖惩制度激励员工学习热情，最终实现了四班两倒、一值长两主值四副值的最基本人员配置，完成了新机组调试工作。

2、强化培训的发展。

在#1机组正式宣布投入商业运行后，随着科技创新的项目和新鲜血液的加入，运行部在不断改革与市场竞争的过程中敏锐的发现培训工作存在的不足，比如员工数量总得偏少、高岗位人员储备较少等等，于是在四班两倒的基础上，要求每月每值放弃一天休息，全体进厂参加由运行部组织的学习班，学习各类按快报、规章制度，并由专工结合科技创新、系统异动对各值进行安全和技术类的专题培训，将宝贵的经验实践到安全生产、运行节能工作中，最终在公司的大力支持下建立起了一整套行之有效的培训体系，使运行人优良品质与运行技术的优势得以传承。

3、强化培训的层次。

运行部的强化培训主要分为三线四层，三线概念即新员工培训、员工轮岗培训与员工晋级培训；四个层面即个人培训、班组培训、专业培训与部门培训。

（1）三线概念：泛指新老员工培训的三条线路。

新员工培训：完成三级安全教育后的新员工在独立当班之前，首先要接受岗前培训、跟班学习、辅机及值班方式入门培训，其次是巡操岗位培训当班，经考试合格后上岗，随后是。作为新员工，做到这一步已在掌握了运行基本生产技能的同时完成了对全机组设备的了解，并提供了进一步发展的可能性。

员工轮岗培训：员工轮岗培训即意味着#1-4机组主值、副值的位置互换，强化员工对不同机组与运行设备管理的兼容性，实现真正意义上的全能值班。

员工晋级培训：在完成巡操岗位培训的基础上，所有的运行员工最终都将成长为副值、主值甚至是机组长，将自己能力强化的同时也将承担起相应的责任，运行部提供了一个让员工完整实现人身价值的广阔舞台。

（2）四个层面：泛指员工培训等级的四个层面。

个人培训：员工自发学习高岗位，本职岗位学习完成后向班组申请班组培训。

班组培训：各值根据本值员工实际情况制订有针对性的培训计划，并负责相关考核。

专业培训：在完成班组培训后，各值应将符合考试资格的员工送往专业接受进阶培训及相关考核并进行集中理论培训。机组大修或设备重大更新后，专业会重新组织培训，所有运行值班员经考试合格后，才能上岗值班。

部门培训：部门培训即值长、主值联考，运行部主管生产的副经理、值长组组长、各专业工程师担任考官，确保值长和主值的业务管理等综合素质满足安全生产的需要，确保一线能得到最优秀的领导者。

2015年，运行部充分利用学习班时间开展各级运行人员操作技能和安全管理培训，4月份组织了2014年新进大学生的巡操岗位口试与笔试和2015年新进员工的跟班学习、5月份组织运行人员进行了《三种人》资格年考、6月下旬组织了《安规》年考和电气监护权考试、10月份组织了学习值长、主值的资格考试，运行部通过强化培训工作有效地提高了运行各值的整体反事故能力与员工的综合操作能力，涌现了一大批技术全面、一专多能的生产骨干，实现了主、副值岗位向下兼容、相互兼容、对应岗位无差别互换等几大指标，为临港燃机的发展与改造储备了大量高端运行人才。同时运行部仍在定期进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，对不经常使用和难度较大的技能、专业知识的弱点、运行经验教训等进行重复培训，广泛开展反事故演习、模拟事故环境以提高运行班组的反事故能力、员工处理故障的水平，使广大值班人员基本上做到了“精一、会二、懂三”的全能要求。

二、以精细化管理为本，努力提高运行工作水平。

运行部的精细化管理根据公司“创新务实、稳中求精”的企业精神，坚持“四化”，即“例行工作程序化，运行操作规范化，指标控制精细化，岗位工作全能化”的要求，运行管理工作长期坚持“有设备就要有人管、有人管就要有责任，有责任就要规范”。集中体现在缜密的计划、细致的操作、周全的措施、严格的管理等运行工作的四个要点上。

1、缜密的计划。

运行部在公司的正确领导下，在团结、实干、进步的运行精神鼓励下，每年年底前制订缜密详细的工作计划，确定年工作定位，并在第二年严格根据该计划展开全部运行工作，以重点工作为抓手，始终围绕安全生产、经济节能、运行管理、技术培训、迎峰度夏、文明生产、班组建设等核心工作，制订各特殊季节运行技术措施，确保4×400MW机组安全、经济、可调。

2、细致的操作。

运行部每年召开工作会、每月召开值长会，每周召开管理人员碰头会，对各专业及班组工作情况进行了分析讲评，提出生产管理的具体要求，落实相关措施，同时运行部还与值长们签订了班组管理责任协定，旨在夯实班组基础管理、完善班组台帐等细致操作、奖惩挂钩，抓好运行工作的八个质量：，即运行分析、运行操作、运行巡检、运行监盘、运行调节、运行交接班、运行执行制度、运行技术培训，调动值长的工作积极性，发挥各层面管理职能，以细致操作确保安全生产及各项工作任务的完成。

3、周全的措施。

运行部为配合检修做好每年4×400MW机组的大小修工作，在重要操作与节假日操作前，组织专业认真分析运行状况，列出了设备缺陷，制订周密的措施，克服人手少、工作任务重的困难，完成了新设备投运前后的人员培训、设备试验、部分规程和系统图修订、设备铭牌、措施落实和技术分析工作，参与检修全过程，为提高检修质量尽责尽力。

4、严格的管理。

在4×400MW机组的实际运行管理过程中，运行部着重于“严格”二字，在积极开展业绩评估工作的同时理顺各层面责任，根据自身实际情况修订生产管理方面的补充措施及规定，在生产实际中寻找运行可控科学规律，有效完善了生产过程管理，提高了运行部的管理水平与运行管理人员的综合素质。

三、立足安全运行，不断提升机组经济效益。

运行部近几年来始终来立足于安全生产、努力提升经济效益，为综合业绩责任目标的完成作贡献。

1、立足安全生产。

（1）树立先进的安全理念：“安全经济运行，安为先”、“安全是运行最大的经济效益”、“安全是运行的生命线”等至理名言多次出现在运行部的宣传资料与安全规程中，完整体现了运行部对公司“任何事故都是可以避免的”这一安全理念的理解。2015年，运行部结合临港燃机设备多、分布广、设备维护管理难度大等特点，制订了部门安全目标及保证措施，严格执行“五大”纪律。以“安康杯”竞赛活动为契机开展了全部门范围内的防误操作教育和“无违章班组”活动，全体运行员工年初与部门签订安全承诺书，严格执行两票三制，完善标准工作程序，规范工作票、操作票的执行标准、两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行的动态管理工作，实行全过程跟踪、全过程管理，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故，最终实现安全合格班组达100%，累计发现一级优点XX个、二级优点XX个、三级优点XX个。

（2）提高安全全过程的意识：运行部充分重视吸取规程使用人员的反馈意见、兄弟单位的经验教训，通过组织全体运行员工加强学习、举一反三，提高了自己的安全意识、增强了安全生产的责任感。、结合十八届四中全会、亚信峰会、抗战胜利七十周年阅兵与迎峰度夏（冬）等各项保电工作的要求，运行部制订了专项整治计划，组织专人对4×400MW机组所属主辅设备、系统进行了全面检查。组织开展迎峰度夏（冬）前事故演习4次，通过制定演习计划、认真履行演习过程，分析消化演习成果，运行人员进一步提高了应对紧急情况的能力，为机组安全运行提高了安全系数。

（3）严格制度的执行力：运行专业不定期进行交接班抽问，每年进行一次规程与安规考试，使每位员工熟悉规程及修改部分，使运行值班人员充分了解设备技术改造后的性能、操作方法和对运行的影响，确保了操作的正确性；加强日常与异常情况安全受控工作，对员工正常情况要做到的工作，异常情况下要做的工作多作了明确规定，确保了机组安全运行；同时运行部进一步明确了“运行部监护操作分级管理表”，详细规定了各项操作的监护到位人员，保证了各项重大、特殊操作任务的圆满完成；运行人员严格执行交接班制度，交接班前各岗位值班人员对所管辖设备系统进行全面检查、交接班严格、任务明确、执行较好。

2、努力提升经济效益。

（1）实现目标：为保证安全、经济运行制订了详细的竞赛细则、考核办法，在机组能力许可的情况下，运行部将所属经济指标逐级分解、层层落实、开展竞赛、严格考核，实现月、季度的阶段性生产指标。2015年，运行部面对昼夜电量峰谷差大、机组启停频繁、平均负荷率偏低、外部气价上涨等不利因素迎难而上挖潜降耗，结合“安康杯”竞赛要求以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针做保障来加强安全生产、经济指标可控和在控管理，深入开展“无违章班组”和科技创新活动，严格执行两票三制，全面推广安全风险管理、细化设备管理、深入隐患排查，同时不断提高设备稳定经济运行水平，保障了2015年高峰、节假日保电工作与机组检修工作的顺利开展与进行。

（2）可调满发：运行各值致力于在确保安全的前提下勤联系、勤分析、勤调整，运行专业、值长组根据电力市场考核细则制订机组启停、备用计划，适时调整系统运行方式，积极与市调沟通，合理安排机组启停与设备检修工作，有效提高了机组等效可用系数。2015年机组全年等效可用系数XX%，全年无非计划停运，供电气耗XXX/度、综合厂用电率XX%、发电厂用电率XX%。运行部出色完成了春季安全大检查、“安全生产月”等隐患排查和全面的设备分析工作。配合机组检修XX台次，分别为#1机组X级检修、#2机组X级检修、#3机组X级检修、#4机组X级检修，在公司和部门领导、专业精心安排下，运行部设备管理部密切配合下实现了循泵、给泵变频、辅汽运行方式调整等试验一次成功并投入运行。

（3）经济效益。

面对严峻的节能环保要求，运行部从积极配合气电双调稳定管网安全、联合循环协调控制系统优化、燃烧参数动态控制、机组备用方式优化、运行方式优化与辅助系统技改等方面不断努力，积极探索各种节能减排的措施，不断提高自身核心竞争力，同时将经济指标分解到运行各值量化考核，通过循泵、给泵改变频、增设海水循环泵、循环水系统优化经济调整、锅炉疏水系统捉漏、凝汽器清洗、燃烧调整、辅汽运行方式调整等科技创新节能工作收获大量直接经济效益，未发生人员责任性不经济运行。

运行部坚信，在各级领导的关心下，在公司的正确领导下，在职能部门的指导帮助和检修部门的大力配合下，2016年运行部仍将保持自己的优良传统——强化培训、精细化管理焕发光彩，在未来的日子里更好的继续为全市人民服务，为临港燃机立足于安全生产、努力提升经济效益，为公司全年综合业绩责任目标的完成作出更大贡献。