建言献策发言稿多篇

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建言献策发言稿 篇一

合理科学的官员考核制度是保持当代官员勤勉廉政的重要保证，是督促执政者提高办事效率的重要手段。新时期以来，我国官员考核制度不断臻于完善，但是也不乏有失科学合理的地方。当代官员考核应以科学发展观为指导，本着科学合理，高效准确，注重调查，灵活应变的要求去做。

官员考核需注重考核官员的调查研究能力。自从土地革命战争以来，以毛泽东为代表的中国共产党人就确立了实事求是的思想路线，和调查研究的工作方法。政策决策者只有深入广大劳动人民中去，广泛调查，悉心研究，才能做出最英明的决断。须知一切有价值的东西都是从实践中取得的。正像路遥讲过的：我们不能失去劳动者的本性，只有如此才能把握社会的历史性进程。现在正值太平盛世，各项事业蒸蒸日上，有些思想不坚定的官员萌生了麻痹大意，会议至上，脱离群众的念头。整天忙碌于大小会议之间，处处耍官腔，缺乏实际。官员考核应做到：检查平时调研报告并对其真实性进行调查；通过调查问卷等形式向其所辖地区群众了解情况；增设实践考核，可以模拟某种场面，对其办事能力考查。

官员考核需具体问题具体分析，切忌一刀切。官员考核需因地而变。自从十七大以来，中央制定了全国性的发展战略，全国各地发展情况不尽相同。各地区其发展目标已有所差别，这就带来了各项指标的差异。官员考核应一改主考核 GDP总量指标的传统，切实根据各

地实际分类应对。比如山东省实施黄蓝两区战略，其官员考核应与这一大背景紧密结合，可多考查当地循环经济，海洋环境等指标。再比如北海新区战略，可多考查出口，招商指标等。官员考核需因时而异。当今社会发展日新月异，官员考核应与时俱进。在过去，我国改革以经济改革为主，而现在经济，政治，

文化，社会等各项改革齐头并进，官员考核的考核指标亦应分门别类。

官员考核需科学。在过去我国官员考核过分注重对其GDP总量的评比。现在各项改革的全面推进，尤其是以民生为重点的社会改革正加速前进，正在践行以人为本的科学发展观。因此，官员考核应以科学发展观为指导，探索更人性化的，更科学的考核指标。当今社会，就业，教育，医疗，社保，购房等社会问题日益凸显。就业率，医保覆盖率，物价水平等都可以并急需纳入到官员考核中来。只有如此才能体现以人为本，才能让百姓满意。

官员考核需提高群众参与度。官员工作面对的对象是人民群众，官员合不合格，百姓最有说话权。对普通居民可采取出样调查，调查问卷和电话访谈等简便快捷的方式；对大型单位和企业法人可采取直接登门拜访或开集体讨论会的形式；应设立群众发言平台，如设立相关网站等。这样群策群力可保证官员考核高效准确的进行。

总而言之，官员考核制度应成为一把标尺，一把能辨别好坏的标尺，一把趋官向善的标尺，一把让群众满意的标尺。

因此，官员考核制度改革至关重要，官员考核制度改革是社会主义现代化建设中的。重要课题，应以实事求是为思想路线，以科学发展

观为指导，多关乎民生，多反映民声。只有如此，中国的官员才能真正成为人民的公仆，才能成为名符其实的“领导”！

上述所言仅为个人一家之见，由于能力所限，难免有纰漏之处，敬请读者批评指正。

建言献策发言稿 篇二

各位领导、同志们：

作为一名刚来***工作不久的新兵，为***未来的发展出谋划策有点言过其实，但是作为一名工业部门的干部，我想谈一下对我镇工业发展的几点拙见。

***自古以来山川秀美人杰地灵，是我市的工业大镇、科技新镇、经济重镇。但我镇的企业全部属于中小企业，客观分析当前中小企业发展的形势，可以用机遇和挑战并存来形容。所谓机遇，主要是全国范围内一轮促进中小企业加快发展的新高潮正在到来。所谓挑战，主要是“后金融危机”时期，经济环境将更加复杂，众多不确定因素增加。特别是我镇的中小企业，很多还没有走出金融危机冲击的阴影，经营状况还没有根本性好转，一旦经济大环境再出现反复，必将严重影响企业的生存发展。但我相信困难是暂时的前途必定是光明的。

一、坚持以产业升级提升工业化。

推进工业经济发展，要继续以项目为抓手、园区为载体、产业为支撑，致力通过项目集中、产业集群来促进工业的快速发展。招引项目力求高新化。结合我镇目前的情况，要转变招商理念，更加注重引进先进技术和现代管理理念，引导外资更多地向高新技术产业、先进制造业、现代服务业倾斜，提高招商引资的质量和水平。要改进招商方式，拓宽招商渠道，突出抓好园区招商、产业招商、文化招商，积极开展网上招商、以商招商，提高招商引资的成效。同时，抓好商贸流通业，培育商气、聚集人气、繁荣商贸。增强商贸流通业的综合竞争力，把我镇建设成为商贸重镇。

二、坚持以信息技术带动工业化。

发展现代工业，要发挥好信息、技术、人才等要素在市场经济中的重要作用，走信息化带动新型工业化发展之路。一是推进技术创新。引导企业加大技术改造的力度，积极开发行业前沿和高端市场的新产品，引导企业加强产学研合作，以知名院校为技术创新支撑。二是鼓励人才创业。引导民营企业家走人才兴业之路，组织他们参加各类人才招聘活动，鼓励他们大量引进专业对口的技术、管理、经营人才，形成分工明确、结构合理、优势互补的人才群体，同时加强对一线技术工人的技能培训，提高员工队伍整体素质。三是引导创优争先。质量、品牌、文化是企业发展的软实力，进一步引导企业打造精品，引导企业申报名优产品、知名商标、打造企业文化，树立企业形象，提升综合素质，增强龙头骨干企业在工业化进程中的领跑作用。

三、坚持以产业结构调整加速工业化。

加快产业结构优化升级，是实现经济增长方式转变、提高区域竞争力的必由之路。企业要紧紧抓住结构调整这条主线，坚持在发展中调整，在调整中优化，努力向调整要速度，要效益。依托近城守区的优势，重点发展高效农业、休闲度假和观光旅游业，加快房产开发，不断提升镇区品位，推动资源优势、区位优势转化为经济发展优势。充分利用现有产业资源，做好上游开发、中游拓展、下游延伸，拉长产业链条，进一步加大技改力度，提高产业技术水平，促进产业升级换代步伐，变***制造，为***创造。

同志们让我们在镇党委、镇政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，锐意进取，真抓实干，为全面建设生态、和谐、宜居的新***作出自己应有的贡献！

建言献策发言稿 篇三

我为学校发展建言献策主题研讨会

1、教学常规管理：备课：（简案+讲学稿）、上课、作业批改、作业反馈、堂堂清、日日清、周周清、月月清）如何实现日常化管理？

一、以提高教育质量为中心，坚持公正公平科学评价。

质量是学校生存和发展的命脉，是学校管理的核心内容，在很大程度上教育的均衡与公平集中体现在教育质量。教师之间的差距主要是教育质量的差距，抛弃了教育质量谈学校管理是片面的、不现实的，也是不可行的。如何正确衡量和科学评价一个教师的优与劣，是当前我们在学校管理中最需要解决的问题。我们要以科学评估为导向，坚定不移抓管理，大张旗鼓抓质量，继续强化质量目标考核。

二、以落实制度为重点，规范管理行为。

校长是教师的领头羊，是学校的掌舵人，是学校发展的重要决策者。提高教育质量是校长的首要职责，校长必须全力投入到抓教育教学这个中心工作上来，深入课堂、深入教师、深入学生。参与听、说、讲、写、评等系列教育教学教研活动，不断提高校长的业务水平和管理能力。

三、重视过程督导，促进学校管理制度落实。

运用规章制度管理学校，是现代管理的基本要求。有制度还不行，贵在持之以恒的执行下去，落实下去。

首先，创新管理方式，注重刚性的制度管理与柔性的人本管理并举。学校一方面坚持依靠制度的权威性约束教师教学行为和学生行为习惯，实施精细化管理，促进学校工作的有序运转，另一方面要结合当前教育改革发展的宏观背景，转变以追求“经济刺激为主”的管理模式，注重新的教师管理激励机制的建立，尊重教师的主人翁地位，尊重教师的参与意识和创造意识，帮助教师成长，激发其事业心和使命感，充分调动教职工积极性。

其次，学校中层干部是执行学校制度管理的中坚力量，是学校管理工作是否落实的关键点。学校要进一步明确中层领导的责、权、利，建立健全学校中层领导的聘任、考核制度。坚持过程评价与年度目标考核相结合，坚持领导评价与教师评价相结合，以“能上能下、轮换岗位”等手段调节长期从事某岗位带来的职

四、深化教学常规管理。

教学常规管理是学校管理的基础工程。学校要实现科学有效的常规管理，一方面要重视常规管理的规范性，可操作性；另一方面，要营造开放，宽容的氛围，促进教师进行创造性的工作。要从本校教学实际出发，在常规教学管理方面形成特色。

抓好三个层面的课堂教学研究：中心组层面的课堂教学观摩、备课组层面的课堂教学研讨交流、个人层面上的教学实践课。引领全体教师通过课堂，展示自己先进教学理念和教学方法，研讨、交流、反思、改进自己的教学行为，把教学三维目标真正落到实处，切实提高课堂教学水平。

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