在总会计师培训班上的讲话

在总会计师培训班上的讲话

很高兴能有这个机会，和各单位的总会计师们进行面对面的交流。时至年终岁末，各项工作任务繁重，大家能够挤出时间来参加这次培训实属不易，也体现了各单位党政主要领导对财务系统的关心、对财务工作的支持。公司对本次培训非常重视，王刚总会计师、财务资产部孙玲同志多次向我汇报培训班的筹备情况。这次培训的覆盖面很广，参加这次培训的既有各省公司、区域公司和直管公司，也有油气田托管企业，还有香港本部财务部远道而来的同事，课程的设置也具有较强的针对性和实战性。总体来看，这次培训组织的很不错，可以用八个字概括：切合时宜，聚焦中心。俗话说：编筐编篓，重在收口。昆仑能源全年的各项工作，从时间上说，“收口”表现为年底；从载体上讲，“收口”表现在财务报表。年终的报表质量高不高、揭示的业绩好不好、股东和资本市场认不认可……这些工作完成的怎么样，很大程度上取决于在座的各位总会计师们。你们的专业水准、你们的工作态度、你们的责任担当，决定了报表的质量，从一定程度上说，也就决定了公司“收口”的质量。希望通过本次培训，进一步统一思想，认清形势，科学、规范、高效地做好财务管理工作，为公司稳健发展提供有力的财务支撑。

昆仑能源的发展史，也是一部重组史，更是创新史。近年来，我们先后经历了集团公司城市燃气业务重组，昆仑燃气与昆仑利用公司重组，昆仑能源与昆仑燃气整合，LNG接收站业务管理体制调整等重要改革节点。短短几年间，原昆仑能源、昆仑燃气、昆仑利用和三个LNG接收站都实现了快速发展，完成了集团公司党组的托付，在天然气终端综合利用市场的话语权、影响力不断提升。在公司重组发展过程中，财务战线的广大干部员工兢兢业业，勤勤恳恳，默默奉献，做了大量富有成效的工作，有力支撑了昆仑能源的稳健发展。

一是打造了一支专业精干的财务队伍。大家从石油系统各条战线，齐聚昆仑能源，传承了中国石油财务管理的理念与方法，在实践中创新发展了财务管控方式方法，守住了阵地，控制了风险，体现了能力，展示了水平。实践证明，财务队伍尤其是总会计师队伍是一支忠诚事业、值得信任、素质过硬的队伍，为昆仑能源的快速发展壮大做出了重要贡献，体现了重要价值。

二是建立了一套较为完善的财务管理体系。在天然气终端综合利用业务财务管理没有现成经验的情况下，边摸索、边学习，边实践、边完善，建立了适应自身发展、领先其他同行的会计集中核算体系，实现了定事项、定标准、定额度的全面预算管理，推行了以“收支两条线”“差额集中”“双向委贷”为代表的资金、债务集中管理，实行了资产全生命周期价值型管理，开发了液化气结算、增值税认证、资产管理等信息系统。

三是探索了一条行之有效的风险管控模式。收购兼并过程中，以合资合同、公司章程为依托，保证了中国石油财务制度和会计政策的合法执行；推行企业财产险、雇主责任险等集中统保，开发建设银企直通和二卡合一燃气收费系统，推行网上报销与资金计划、预算管理、会计集中核算系统的有效衔接，有效应对了来自市场、项目、经营、决策、资金等各方面的风险。

四是构建了一个先进并符合公司实际的财务共享平台。率先建成了中石油第一个财务共享服务系统，适应了公司业务特点，实现了与其他系统的有效融合，提升了财务管控效率效益，得到集团公司的充分肯定，赢得了业内同行的一致好评。

五是形成了勤干、务实、廉洁、高效的财务文化。财务战线广大干部员工特别是总会计师们，能够始终坚持牢记使命、勤于学习、精于业务、严于操守、勤于创新，立足财务管理岗位，为公司发展尽职尽责，出谋献策。

今年是“十三五”开局之年，也是两个昆仑和三个LNG接收站重组后的第一年。年初以来，面对国际油价持续低位震荡、国内经济下行压力加大、低价现货LNG市场冲击等严峻挑战，公司上下认真贯彻集团公司和股份公司各项决策部署，坚持稳健发展方针，妥善应对风险挑战，以提升质量效益为中心，一手抓重组，一手抓经营，实现了两不误、两促进，确保了生产运行平稳、员工队伍和谐、资本市场稳定，继续保持平稳发展态势。根据财务合并报表口径，1~11月，公司大部分经营指标好于上年同期水平。在国内经济下行和集团公司整体经营形势严峻的情况下，取得这样的成绩实属不易。这些成绩，也离不开在座各位总会计师和广大财务战线同志们的辛勤付出。

下面，结合这次培训，我重点讲三点意见：

一、突出抓好“五个着力”，在公司发展新征程中展现新作为

从国内行业发展态势看，天然气作为清洁优质高效能源，是推动低碳绿色发展的现实选择。随着我国经济发展方式转变和能源消费结构的调整，国内天然气需求将逐步回暖，并保持强势增长势头。“十三五”时期，集团公司把天然气和管道作为战略性、成长性业务，也是集团公司最主要的效益来源之一。天然气终端综合利用业务仍然处于大有可为的战略机遇期，这些都为大家施展本领、实现价值提供了新的机遇。

从公司自身发展现状看，整合后的昆仑能源，企业规模更大，业务范围更广，发展的基础更加坚实，当然，公司自身也还存在一些急需解决的结构性矛盾和问题。如何最大限度发挥“1+1>2”的整合优势和协同效应，是摆在我们面前的一项重要课题，急需在座总会计师们的参与和作为。此外，昆仑能源作为境外注册的香港上市公司，作为中国石油天然气业务的融资平台和投资主体、天然气终端利用业务的管理平台，肩负的责任更重，面临的监管更严，面对的政策、法律、融资等各种挑战也更大。这些形势和任务都给在座的总会计师们提出了新的要求，为此，必须突出“五个着力”，在公司稳健发展新征程中展现新作为。

(一)着力谋“策”，提供战略决策支持。国际形势瞬息万变，国内市场日新月异，作为一名总会计师，不仅要当好“账房先生”，还应该成为企业战略的策划者、制定者、执行者；不仅要争当深谙财务管理与运营的行家里手，更应该成为一位优秀的企业战略管理专家。面对快速、多变、复杂的市场环境，如何把握市场方向、潜在风险、财经政策变化，及时修订企业战略、改善绩效管理、提升价值创造能力，确保企业稳健发展，需要总会计师多思考、勤思考、谋良方、出良策。全面预算管理，在管理学中是目标管理，也就是计划管理。将实物折合成钱，变为预算管理，只有在预算管理中才能比较决策的对错、好坏，可以把决策量化。总会计师是一个企业管理层的理财专家，是企业预算体系的设计者和执行者，也是企业财务支持系统的“最高指挥官”，对企业经营管理成果和财务状况最清楚、最有发言权，必须通过对各项财务指标的科学综合分析，及时为管理层提供各项决策支持。

(二)着力谋“篇”，提供财务制度保障。总会计师应当成为企业管理和组织设计的专家，特别是要谋划好企业财务管理和运行的篇章结构，承担起管理和完善企业制度建设，促进企业高效有序运行的重大职责。要以财务管理制度体系建设为核心，不断强化其在生产经营管理中的作用，一方面以预算管理、目标成本管理制度建设等为重点，发挥在前面“引”的作用，另一方面以绩效考核制度建设等为重点，发挥在后面“推”的作用，真正使财务管理成为企业管理的中心环节，发挥不可替代的作用。包括组织制定财务核算制度、设计会计核算形式、健全内部控制体系、完善分析机制、构建财务信息对企业生产经营活动的指导、决策参考的信息平台，规划财务管理和会计信息化建设并认真组织实施等。要着力抓好企业内部的财务机构设置和财务人员配置，推进财务监管网络的完善、财务管理指令的畅通，强化制度执行和财务监督的有效性，促进公司整体管理水平的提升。

(三)着力谋“真”，确保会计信息质量。会计信息在企业经营管理中越来越重要，其质量的高低直接关系到管理层对经营前景的准确预测和对经营活动的宏观把握。尤其是对上市公司而言，会计信息披露关系到广大投资者和债权人的切身利益，不真实的会计信息影响人们的投资决策，引起资本市场的混乱，同时企业也将承担由此引发的相关法律责任。总会计师在组织企业会计核算和财务管理活动时，要严格执行《会计法》、会计准则、会计制度和财务通则，确保会计信息真实、准确、完整、及时。要积极推进新准则、新制度的实施，构建适应本企业经营业务特点的会计信息质量保障体系，确保会计信息披露的规范性和合法性，满足各方需要，获得利益相关方认可，切实维护企业信誉和声誉。

(四)着力谋“效”，提高企业经营效益。当前，国资委对央企的考核力度、效益指标权重正在逐步增大。总会计师在一个单位的领导班子中，是管“效”的“专才”，理应发挥更大更积极的作用。要加大年度目标的计划、预算、分解、控制和分析，采取更加有利的方式来开源节流、提质增效。要以全面预算管理和全员成本管控为抓手，强化全方位管理，注重全过程控制，积极推动由单纯核算型向以提高效益为目标的开拓型、节约型、管理型转化，确保年度目标顺利实现，不断积累和壮大企业财力。要有效开展各级各类经济活动分析，加强对企业经济运行质量的动态监控，努力做到数字准确、项目完备、分析透彻、措施有效，深入把脉企业经济运行质量，准确诊断经济运行症结，指导、调整和优化后续阶段的决策部署，提高企业运营效益。

(五)着力谋“安”，强化经营风险防控。由于市场环境千变万化，内部管理千头万绪，财务风险无处不在，随时随地都有可能“爆发”。健全企业内控制度，完善企业内控机制，形成有效监督机制，对于企业稳健经营、防范风险，正发挥着越来越重要的作用。在企业领导班子中，总会计师是一个特殊的专业职位，是企业监督制衡机制的重要组成部分，在企业会计管理、财务管理与监督、财务内控机制建设中担负重要的职责。要善于对经济形势和市场做出准确判断和分析，用科学的方法进行风险决策，结合企业实际，建立风险防范与内部控制管理体系，通过协调内外部资源，实现企业整体价值最大化。要进一步明晰“控制”的职责，强化内部管控，堵住失血点，防范失控点，组织好“防护网”，筑牢“防火墙”，促进企业安全、稳健、可持续发展。

二、正确处理“六个关系”，扎实做好财务管理工作

一是管理与控制的关系。财务管理的首要目标是财务安全和资金安全。只要财务不出问题，一般企业经营就不容易出现问题。财务管理必然涉及到对各单位、各部门的预算、资金的控制，但不能以控代管，也不能为了达到财务目标，控制过死，捆住手脚，影响正常的生产经营。财务管理要掌握一定的灵活性，既能管得住，也要给各单位留有一定的余地，有一定的自主权，发挥一定的能动性，让其能办得了事、办得成事。特别是要把握好点和面的关系，注意特殊企业的特殊情况，既要解决各单位的共性问题，也能解决个别企业的个性问题。

二是开源与节流的关系。对外开源，对内节流，是企业财务管理的成功之道。一方面，对内要实行严格的成本控制，把握好花与不花的关系，不该花的一分钱也不能花，该花的钱一分也不能省。特别是事关安全生产、提质增效，有助于开源，有助于打基础、利长远的费用和投资，不但必须花，而且必须足额保证。另一方面，企业作为盈利性组织，对外开源，才是生存之本。钱是挣出来的，不是省出来的。开源比节流更重要，财务管理要以开源为根本，以节流为辅助，内外兼修，重在开源。我们经常讲一个道理：花一块钱能挣两块钱，这样的事儿要干；花一块钱只能挣九毛钱，这样的事儿不能干；花一块钱不但一分钱不挣，甚至还赔钱的事儿，坚决不能干。

三是主角与配角的关系。从财务工作的定位和作用上讲，应该说财务人员是为引导理财、聚财、用财的重要参谋和助手。总会计师、各级财务管理部门和财务人员必须准确把握自己在公司中的定位，既当红花，也当绿叶，既善于当主角，又甘于当配角。在财务管理上，要全力以赴当好主角；在公司生产经营和企业发展大局中，要积极主动当好配角，不能缺位，不能错位，更不能越位。要切实履行好财务管理的职责，发挥好作用，体现出价值。

四是发现问题和解决问题的关系。管理问题就像海边的礁石，企业运行状态良好时，有些问题就被掩盖了；运行状况恶化时，问题就暴露了。对此，我们要有清醒的认识，不能认为只要市场好、效益好，就怎么都是好。必须时刻保持高度警觉，及时发现问题、分析问题、解决问题。要以财务管理为切入点，通过对企业生产经营的分析和诊断，准确反映企业在财务、生产、经营和发展等方面的问题。当然，财务系统的同志们不能光找问题，更重要的是有效处理问题、解决问题。发现问题是能力，解决问题才是本领。要把注意力放在解决问题上，特别是当问题还处在萌芽状态时，就要及时发现和解决，这也是对财务系统能否为企业稳健发展做出新贡献，发挥新作用的新考验。

五是坚持原则与灵活主动的关系。财务管理是非常严肃的工作，国家和集团公司都有一套严密的规定。制度必须严格执行，纪律必须严格遵守。同时，生产经营也必须从实际出发，财务管理必须满足企业发展的需要。在坚持合法合规的同时，也要以会计准则实质重于形式的原则，对生产经营遇到的实际情况和问题出谋划策，灵活处理、弹性处置，既满足财务管理的要求，也从专业上为落实领导的决策出主意、想办法。不能认死理，更不能钻牛角尖，要做到原则坚定性与策略灵活性的统一。当然，这种灵活是有度的，不能出格。

六是财务管理和其他业务管理的关系。财务管理是企业管理体系的一部分，虽然居于核心地位，但与其他各项业务管理密不可分。在预算编制过程中，公司也一直在强调业务与财务的深度融合。因此，财务部门要摆正自己的位置，既要认识自身的重要性，大胆开展工作，又要谦虚谨慎，增强合作意识，积极争取其他部门和基层单位的理解与支持。决不能因为自己是“管钱”的部门，就感觉唯我独尊、高人一等，更不能因此表现得咄咄逼人、盛气凌人、目中无人。要清醒认识到，无论你是“管钱”的部门，还是“花钱”的部门，大家都是为了企业的发展，都是为公而不是为私。企业各项管理工作都有其特定的职责与作用，互相关联，不可替代。尽管财务管理与其他工作相比，具有许多优势，但离开其他任何一个部门的支持，都会影响财务工作的有效开展。只有把自身与企业整体管理工作中互相支持，互相配合，并得到每一个部门、每一个岗位、每一个环节、每一个员工的参与和支持，才能发挥财务管理工作的优势，才能取得更好的成绩。

三、始终坚持“四个必须”，持续强化总会计师队伍建设

一是必须牢牢把握服务公司战略这个大局。在其位就要谋其政。组织安排大家到总会计师的岗位上，大家就要履行好总会计师的职责，真正做一个称职、优秀的总会计师。作为分管财务工作的领导班子成员，总会计师要坚决服从和服务于公司战略，越是在复杂局面和艰巨挑战情况下，越要发扬财务的担当奉献精神，站在全局高度，突出效率效益，努力为公司战略实施提供有效财务专业支持和保障，以优异的工作业绩体现财务的作用和地位。要加强学习，勤于思考，认真研究企业生产经营中的各种问题，统筹企业长远发展和现实需求，有效应对生产经营面临的各种复杂局面。

二是必须牢牢把握强化价值创造这条主线。在开展财务工作过程中，任何时候都不能偏离公司价值最大化这个根本目标，必须始终以价值创造为己任，把经济效益、投资回报、现金流贡献等作为决策的出发点和落脚点，通过财务的价值导向作用，助推公司提质增效、稳健发展。要在海外融资、税务筹划、财产保险、重组兼并、企业处置、风险管理等方面充分发挥专业化优势，不断提高工作效率，改进工作质量，打造公司财务管理的核心优势，有力提升整体管理水平。

三是必须牢牢把握推进创新发展这个关键。总会计师在支持推动公司发展的同时，要高度重视财务自身发展。根据形势环境发展变化，以创新思维、变革精神引领和推动财务工作的持续向更高水平转型迈进。要高举一面大旗，从财务管理方面着手，加快理顺两个昆仑和三个LNG接收站之间的关系，理顺总部和省区公司、项目公司之间的关系，理顺北京总部与香港本部之间的关系，努力并尽早实现财务管理一体化，在尊重文化多元性、法人独立性、不损害小股东利益的前提下，团结合作，协调发展，实现公司利益最大化。

四是必须牢牢把握坚持合规运营这个基础。总会计师是财务工作负责人，财务工作任何时候都不能脱离合规管理这个基础。要始终践行诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账的职业要求，确保企业经济活动始终在依法合规的轨道上运行，确保财务工作经得起历史的检验，经得住各种风险的考验。要坚持不懈抓好财务管理队伍作风建设，特别是总会计师队伍的作风建设，营造风清气正的工作氛围，牢固坚守法律底线、道德底线、风险底线。要加强自身修养，做到见利不起意、暗室不欺心，抵得住诱惑，经得住考验，维护好自己的人格，尊重他人的人格，切不可因小失大，累及家人、他人，最终使企业和国家都受损失。

同志们，昆仑能源发展的蓝图已经描绘，昆仑能源承担的使命更加光荣，希望大家立足本职岗位，紧紧围绕“1456”工作思路，统一思想、凝聚力量，坚定信心、苦干实干，持续提升公司财务管理水平，为昆仑能源建设国内领先国际一流的天然气终端综合利用公司作出应有的贡献。