董事长在建设工程质量安全工作会议上的讲话

董事长在建设工程质量安全工作会议上的讲话

刚才，xxx、xxx、xxx三位同志分别从施工现场、建安公司和集团公司三个角度，对工程质量安全工作进行了安排部署，我认为讲得很好，大家务必按照会议要求落实到位。

工程质量安全工作非常重要，它是关系全局的大事，是品质建设的关键，也是集团发展的根基，所以我们年年开会老调重弹，就是要引起大家足够的重视。前段时间，我们发现在质量安全方面出现了一些问题，有些问题反映在施工管理中，有些反映在工程管理中，有些反映在项目监理中，有些反映在材料管理中，总之问题很多。最近，集团公司也责成相关领导小组，抓紧制定项目建设管理、材料招标管理和工程督查管理的相关制度，制度制定的目的就是要针对发现的问题，理顺管理流程、明确岗位职责、落实责任处罚。一句话就是按制度办事。

下面，我就工程质量安全工作再强调两点：

一、强化安全意识，狠抓责任落实，确保安全生产管理机制运行顺畅

1、强化居安思危意识。安全工作要时时讲、时时抓、时时查，不能有丝毫松懈。安全生产不可能一劳永逸，必须常抓不懈、警钟长鸣，不能有半点侥幸和大意。各项目、各单位要建立健全规范化、制度化的安全管理机制，集团公司安全领导小组要定期不定期的巡查督查，实现安全管理的常态化、严格化和科学化。

2、强化安全就是最大效益的意识。要明白安全生产不能决定一切，但可以否定一切。安全生产就是一票否决。一次重大生产安全事故发生后，企业可能破产，人员可能伤亡，责任人可能入狱。我们必须牢固树立“安全是最大效益”的意识，切实把安全生产各项要求落实到项目建设全过程。

3、强化追责意识。安全生产关乎全局，从项目指挥、管理人员直至一线操作人员，每个人都有责任。各项目、各单位要建立追责问责机制，对于失职渎职、违法违规、落实缺位、应付检查等行为，要强化责任倒查，一查到底，严罚重纠。

4、强化长效负责意识。项目安全是终身责任制，项目指挥是项目安全的第一责任人，出了问题指挥要承担主要责任；指挥部的管理人员、监理人员是项目安全的第二责任人，出了问题要承担连带责任；项目经理及分项工程、配套工程负责人是其承包项目安全的直接责任人，哪个分项、哪个配套出了问题，要追究责任。

5、强化施工安全规则意识。施工安全是项目安全的主体，施工必须按规范操作，按制度办事，按流程管理，严格执行技术交底、现场管理、安全培训等管理制度，确保施工安全不出任何问题。

6、强化重点领域安全防控意识。对于施工重点领域和关键关节，比如塔吊设备安全、高空施工安全、机械操作安全，要采取针对性的措施，重点加强和防护。凡要求持证上岗的，必须持证上岗。没有上岗证已上岗的，要调离工作岗位，抓紧参加职业培训，取得上岗资格。

7、强化当前防汛、防暑安全意识。去年我市发生的重大洪涝灾害，因此今年要高度重视工地防汛工作。同时加强高温防暑施工管理工作，错时施工、劳逸结合，确保不出问题。

二、明确岗位责任，强化质量管理，全流程全方位保证工程质量

工程质量涉及到方方面面的内容，包括规划设计、施工管理、隐蔽工程、材料管理、工程监理、水电暖气、配套工程、管道管线、分项工程、基坑防护、高空作业、施工设备、电梯消防等方面。这些工作既有某个单位或分项单独承担的责任，又有几个部门联合承担的责任。涉及的内容广，管理的难度大，所以在管理中，我们更要明确岗位职责，抓好重点和主线。

1、指挥部是项目质量管理的责任主体，是项目的总协调人、总调度人和总负责人，负责项目的一切工作，质量出了问题，首先就要追究指挥部的责任。

2、xx公司作为项目总承包单位，是项目质量管理的直接责任主体，如果质量出了问题，集团公司会追究指挥部的责任，指挥部会追究建安公司的责任。

3、监理公司受甲方委托监理项目质量工作，是确保工程质量安全的第三方监督部门，如果出现质量问题，说明监理职责落实不到位，集团公司也要落实处罚、追究责任。

4、xx公司、xx公司、xx公司等单位作为项目建设的参与方，负责外墙施工、园林施工、混凝土供材等，如果分项工程出现问题也要严罚重纠。尤其是混凝土，直接影响建筑主体质量，坚决不能出现任何问题。

5、材料质量是工程质量的重要一面，如果再出现材料质量问题，要严肃追究材料招标的负责人、经办人的责任。指挥部严禁擅自招标，无关人员严禁插手材料招标。施工单位自购材料必须保证质量达标，如再出现问题，要严肃追究责任。

总之，工程质量安全对于集团公司而言，是品牌、是信誉、是核心竞争力；对于指挥部、施工单位、参与单位而言，是责任、是承诺、是工作的主要内容。抓好了，互利共赢；抓不好，两败俱伤。所以，各项目、各单位、各责任人必须高度负责，认真落实，坚决保证不出任何问题。