在公司年中工作会议上的报告

实干攻坚创新发展

奋力开创企业高质量发展的新局面

——在年中工作会议上的报告

同志们：

这次会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻公司2020年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析面临形势，安排下半年重点任务，动员全厂上下统一思想、凝聚共识、实干攻坚、创新发展，奋力开创企业高质量发展的新局面。

下面，我做工作报告。

一、关于上半年工作情况

今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和前所未有的严峻挑战，全厂上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻公司和地方政府的各项工作部署，全面落实年度工作会议和党建工作会议精神，紧紧围绕公司下达的绩效目标任务，坚持疫情防控和生产经营发展两手抓、两促进，在大战大考中经受住了考验，各项工作取得了新提升，重点工作和主要经营指标实现“时间过半、任务过半”的奋斗目标。

（一）疫情防控成效显著

严格落实公司和政府的部署要求，强化疫情防控组织领导，结合企业实际，制定疫情防控方案，层层压实责任，细化落实防控措施，确保了人员身体健康和生产安全稳定，保持了“零疑似、零感染”的良好态势。广大干部职工担当尽责、共克时艰，在保障电力热力稳定供应助力疫情防控的同时，自愿捐款捐物超过15万元，彰显了央企员工的责任担当和高尚情怀。

（二）安全生产总体平稳

落实各级安全生产责任制，严守“安全生产十条禁令”，深入开展“三创”创一流工作和春检、安全月等专项活动，严格落实公司安全管理体系评价查出问题整改，强化现场文明整治，提升了本质安全水平。以提高设备可靠性为重点，加强缺陷治理和隐患排查，推进标准化检修，提高了设备可靠性水平。深入开展节能减排，优化机组运行方式，强化生产指标管控，综合供电煤耗完成305.95克/千瓦时，比年度绩效低5.54克/千瓦时；综合厂用电率完成5.53%，比年度绩效低0.38%。加强煤场封闭、节水废水综合治理等重大技改项目管理，确保建成投产即“达标”。科学决策、处置得当、执行有力，成功应对附近化工厂液氯泄漏事件，确保了人身安全和设备稳定运行。抓好HZ2020网络安全工作，加强组织领导，制定工作方案，落实防范措施，确保网络安全。

（三）提质增效持续发力

认真落实提质增效工作方案，强化工作督导，经营业绩超额完成。上半年，全厂实现利润总额5106万元，领先日历进度6085万元，圆满完成公司下达的上半年利润目标任务。

增产增收成效显著。扎实做好电量争取工作，落实政府年度电量计划17.42亿千瓦时，利用小时数高于统调同类机组906小时。全员营销，大力开发市场新增用户，新增市场电量0.7亿千瓦时。深度挖掘机组调峰潜力，多次实现深度调峰，为明年政府电量争取打下坚实的基础。上半年火电完成发电量13.56亿千瓦时，完成设备利用小时2054小时，高于公司平均343小时。推动新能源管理提升，开展“大干100天活动”，完成发电量6265.6万千瓦时，利用小时在公司排名第二，大幅度领先同机型风场。***运维贡献收入2059万元，成为企业稳定的利润增长点。完成综合供热量195.6万吉焦，实现销售收入8462.9万元，同比增加710万元。实现粉煤灰销售收入1299万元，同比增收132万元。石膏干燥项目按期投产，增加了新的利润增长点。

成本控制扎实有力。加强燃料成本控制，上半年完成采购标煤单价687.98元/吨，比年度绩效目标低25.02元/吨；火电完成耗用标煤单价636.77元/吨，比年度绩效目标低6.61元/吨；生产费用支出1943万元，比日历进度少支出1049万元；完成股份公司5亿元委贷债转股工作，预计全年可节省财务费用2054万元。争取两则奖励和辅助服务收益827万元，获得税收优惠395万元。加强与保险公司沟通，共获得“利奇马”台风保险赔偿款395.6万元，减少了灾害损失。

（四）企业管理不断加强

大力开展创新攻坚，切实做好全厂17项创新攻坚项目的组织实施，通过创新攻坚推动管理提升，工作突破。优化人力资源配置，完成了运行四值到五值和山钢运维人员置换；推进专业技术技能人才“双通道”建设试点，畅通人才晋升通道；深化“三色行·金种子”工程，促进青年尽快成长成才。抓好山钢项目运维，1号机组运行以来安全稳定，2号机组整套启动汽轮机冲转一次成功，赢得业主方高度赞誉，实现了经济效益和品牌效应双丰收。强化内控整改，巩固内控常态化建设成果，顺利通过2019年度内控审计。强化精益管理，清晰管理界面，优化管理流程，管理水平明显提升。稳妥推进二期注销和退休人员社会化管理工作，确保按期完成。

（五）企业发展稳步推进

推动促成公司与****市委市府主要领导高层见面会谈，优化外部发展环境，拓展新能源开发新途径。跟踪省能源局“十四五”规划进展，促成****5万千瓦分散式风电项目纳入****市规划上报项目。推进***合200MW竞价光伏项目和****50MW平价风电项目合作开发。与***发改委及财金清洁能源公司保持交流联系，探讨在****成立综合能源研究院的可行性，助**新能源项目开发。

（六）党的建设全面加强

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，着力实施党建“1+4”融合创新实践工程，大力开展“抗疫情、促生产、作先锋”、“安全生产争‘三创’、党员示范当先锋”等主题实践活动，推进将党建与企业业务工作深度融合；深化特色党支部建设，开展“抓党建促发展”创新试点，推进党建工作创新攻坚，以高质量党建引领企业高质量发展。积极推进“齐·新”企业文化体系落地生根，以文化建设铸魂育人。加强党风廉政建设，持续深化巡视巡察及审计问题整改，组织七项费用、燃料等专项监督检查，规范企业管理，确保廉洁从业。厂党委被评为****市先进基层党组织、**公司“四强”党组织。

上半年，全厂上下迎难而上、创新攻坚，取得了新成绩、展现了新担当，为完成全年目标任务打下了坚实基础。这些成绩的取得，是集团公司、**公司坚强领导的结果，是全体干部职工拼搏奉献的结果。在此，我代表党委厂部，向辛勤工作的全体职工及家属表示衷心的感谢！

在总结成绩的同时，我们也应清醒地看到，工作中还存在一些问题和不足。

一是安全基础不牢固。发生机组非停不安全事件，安全管理存在薄弱环节；检修质量不高，修后仍存在设备隐患。

二是“三创”工作还存在较大差距，特别是现场文明生产状况还需要下大力气进行治理。

三是发展工作未实现突破。新能源开发、项目收购虽多点布局，努力争取，但项目没有真正落地。

四是二期注销任务艰巨、时间紧迫，需要做大量深入细致工作。

五是干部职工队伍中存在“小富即安、小成即满”的心态，创新攻坚、奋发进取的斗争精神不足。

二、实干攻坚，创新发展，奋力开创企业高质量发展的新局面

下半年，电量市场供大于求的矛盾更加突出，现货市场交易预计9月份正式运行，电量争取更加激烈困难；煤炭采购结构平衡难度加大，经济煤种价格下降空间有限，煤价存在上涨风险；优质新能源开发资源日趋减少，电网消纳能力逐渐饱和，加之新成立的**财金集团清洁能源有限公司对**市新能源资源的垄断，成功获取项目变得更加困难。各种不利因素交织叠加，企业面临的挑战和压力前所未有。

面对复杂严峻的形势，全厂干部职工要求在党委厂部的坚强领导下，统一思想、坚定信心，迎难而上、奋发有为，努力推动企业高质量发展。

（一）强化责任担当，着力育新机、开新局

切实增强担当作为的使命感。下半年，形势严峻、任务艰巨，必须进一步提高政治站位，始终胸怀大局，增强担当意识，发扬敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，更加奋发有为，更加积极进取。切实增强迎难而上的责任感。要发扬越是艰险越向前的斗争精神，强化担当，迎难而上，攻坚克难，将目标任务细化分解、层层压实责任，切实做到“人人身上有任务，个个肩上有责任”，凝聚起强大合力，确保落实有力。切实增强时不我待的紧迫感。机遇稍纵即逝，容不得半分懈怠。不进则退、慢进也是退，全厂上下要以时不我待的紧迫感，以快的状态、快的作风，全力以赴抢抓机遇，千方百计寻求突破，确保重点工作推进有效。

（二）强化创新攻坚，着力抓重点、补短板

在抓重点上求突破。下半年工作重点仍然聚焦在新能源项目开发和提质增效上。要进一步压实各级责任，加大创新攻坚力度，突出重点项目，创新合作模式，抓住关键环节，全力以赴寻求发展突破。要深化提质增效，主责部门发挥统领作用，相关部门密切协作，综合研判电量、燃料、费用等多种因素的影响，找到最佳盈利点指导工作开展。在抓难点上求实效。电力现货市场连续运行，必将给企业生产经营带来变革性、颠覆性变化，要把应对现货市场作为创新攻坚的重大课题而深入研究。对我厂而言，客户资源、中长期市场电量计划将是战略资源和立身之本，在维护、服务、拓展上要狠下功夫，做足文章。在补短板上求提升。从上半年工作情况看，我厂还存在“三创”工作标准不高、安全管理不够扎实、标煤采购单价对标未实现公司对标组领先等短板，必须坚持问题导向，通过创新攻坚解决这些短板问题。要充分认识“三创”工作的重要意义，提高工作标准，落实主体责任，完善奖惩机制，以目标计划为引领，以检查验收来推动，设立样板示范区域，动员全厂力量有序推进“三创”创一流工作，形成我厂的亮点和特色。要结合安全管理体系评价整改，在抓安全管理、堵安全漏洞、强安全弱项、防安全风险上求真务实，提升安全管理水平。在电量大幅降低的形势下，煤价控制成效将直接影响企业经营效益成败。上半年我厂通过控煤价实现同比增利2914万元，但我厂煤价在公司对标组排名第二，还有较大的增利空间。下一步要在采购、掺烧、燃料厂内费用等方面下功夫，实现标煤采购单价对标领先。

（三）强化党建引领，着力抓保障、聚合力

越是在困难时期，越是面临风险挑战，越要毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展，为完成年度目标任务提供坚强保障。狠抓思想引领。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，在学懂弄通做实上持续用力，切实增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。要从党的创新理论中汲取真理的力量，掌握工作的方法，将学习成果转化为推动工作的强大动力，以实际行动践行“两个维护”。狠抓组织保障。充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续开展“安全生产争‘三创’、党员示范当先锋”等主题实践活动，将党员示范行动拓展到重点工作领域，确保组织保障到位，党员冲锋在前。狠抓凝心聚力。越是任务重、挑战大，越需要发扬斗争精神，保持奋发有为的精气神，以奋斗者的姿态扎实做好各项工作。要加强作风建设，大力弘扬实干精神，真刀真枪地解决工作中遇到的困难和问题。要坚持以上率下，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，一层做给一层看、一级带着一级干，激发全体干部职工的精气神、担当作为的正能量，引导团结广大干部职工立足岗位建功立业，凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。

三、关于下半年工作

下半年工作总体要求是：认真贯彻落实集团公司、**公司2020年年中工作会议精神，紧紧围绕年度绩效目标任务，以安全生产为基础，以持续盈利为中心，以新能源发展为突破，以党的建设为保障，在危机中育新机、于变局中开新局，担当作为、实干攻坚、创新发展，全面完成公司下达的各项目标任务，奋力开创企业高质量发展的新局面。

重点抓好以下六个方面工作：

（一）进一步抓好疫情防控

当前，疫情防控工作不容放松。要认真贯彻落实**公司和地方政府的各项部署要求，坚持内防反弹、外防输入，强化责任担当，自上而下压紧压实责任，抓紧抓实抓细各项工作，织密织牢防控网，确保疫情防控万无一失，坚决守住职工健康安全的底线。

（二）进一步抓好安全生产

突出抓好“三创”工作。在学习借鉴兄弟电厂先进经验的基础上，进一步完善“三创”工作顶层设计，提高认识和标准，强化党建引领，统筹谋划部署，完善机制措施，全厂动员发动，强力推动“三创”创一流工作提水平、上台阶。坚持状态检修理念，组织好6号机组消缺检修，突出防爆防磨和老化设备治理；要建立设备缺陷台帐，实行动态和销号管理，努力提升设备可靠性和节能水平，减少或杜绝机组非停和降出力。加强与**理工大学合作，大力开展科技创新和技术攻关，力争下半年有1-2个项目落地实施。加强与公司联系沟通，全力争取汽机切缸改造列入明年技改项目，为工业用汽市场开拓奠定基础。加强风电机组维护消缺，推进进口设备国产化替代，提高风电投入率，减少弃风，力争指标领先。抓好煤场封闭、节水废水综合治理项目施工收尾和验收，确保投产即“达标”。抓好安全体系的有效运转，落实问题整改，做到凡事有章可循，实现体系真正运行落地。强化危化品防范，认真排查周边化工企业危险源清单，有针对性完善应急预案并强化演练，提高应急处置能力。抓好HZ2020工作，确保网络安全。高度重视环保工作，认真应对各级环保督查检查，确保企业形象安全。

（三）进一步深化提质增效

强化营销龙头作用。加强与调度联系沟通，提高调度计划完成率，确保我厂已落实电量计划较好完成，争取多发超发电量。加强专业协同、部门联动，统筹兼顾发电量、电量计划争取、电费补偿三者关系，综合考虑天气变化、风光强弱、电网需求、燃料指标、设备状况等五要素，深入挖掘机组调峰潜力，科学报价，精准施策，全力做好电力辅助服务和两个细则工作，争取发电附加效益。要将中长期市场电量计划争取作为我厂立身之本，全力做好直购电新用户开发和老用户维护工作，持续开展全员营销，最大限度的提高签约电量。

突出抓好燃料控价。深入研判煤炭市场形势，加强煤炭调运管理，将长协煤兑现率和煤炭库存控制在合理区间，降低燃料成本。加大市场煤的控制力度，强化投标管理，增加投标量，提高兑现率；加强接卸管理，降低铁路及燃料厂内费用。努力调研、开发新的经济煤种资源，抓住一切机会增加经济煤种采购量；根据机组运行状况，加强煤炭掺配，优化掺配效果。

全面拓宽增收渠道。努力开拓工业蒸汽市场，重点做好向**民祥化工有限公司供汽的可行性研究和前期工作。加强与当地政府、中豪能源公司协调沟通，巩固、拓展居民供热市场。抓好山钢运维项目运维服务，配合检修公司催收合同账款，加快资金回笼。做好粉煤灰、灰渣及脱硫石膏销售管控，严格计量监督，确保“卖得好、卖得出”。抓好石膏干燥项目生产，提升产品附加值，增加新的利润增长点。抓好二期闲置土地利用，通过合作引进资金资盘活闲置土地资源。

切实加强费用管控。加强预算引领及费用对标，强化费用的精益管理，把费用控制融入到日常工作，持之以恒从严控制各项费用开支。认真研究税收政策，特别是疫情期间优惠政策，积极争取税费减免，确保优惠政策及时足额享受。严格落实“降缺陷、控非停”措施，加强生产指标管控能力，节约生产成本各项支出。着力抓好资金接续和财务费用管控。

（四）进一步加强企业管理

贯彻落实公司“创新攻坚年”和“建设坚强本部”的工作部署，进一步加强创新攻坚和企业管理，向创新攻坚要发展，向精益管理要效益。着力转变工作作风，坚持责任导向、问题导向、目标导向，真正做到用心、用情、用力做工作。完善机制体制，明确职责、优化流程、首问负责，形成有序、高效的工作机制，提高工作质量和效率。坚持正确的用人导向、考核导向，激励干部职工担当作为，汇聚成干事创业的强大合力。干部调整后，要迅速进入工作状态，发挥“领头雁”作用，推动部门工作快速进展。稳妥推进二期注销和退休人员社会化管理工作，进一步优化工作方案，排出工作计划，明确时间节点，压实责任，防范风险,确保按期完成。

（五）进一步抓好发展工作

落实公司与**、****市委市府主要领导见面会谈成果，保持与当地有关政府部门及控股公司的沟通联系，探讨、推进新能源项目开发。要时刻关注海上风电政策变化，提前做大量深入细致的工作，全力争取海上风电开发权。加强与**田辰新能源有限公司的沟通联系，积极推动德州夏津50MW平价风电项目前期工作进展。跟踪和挖掘**省2020年成功纳入平价、竞价规模的新能源项目，探讨与项目公司合作开发的可行性。

（六）进一步加强党的建设

认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，在学懂弄通做实上持续用力，切实将学习成果转化为推动高质量发展的实践力量。深入开展党建“1+4”融合创新实践工程，推动党建与业务工作深度融合。抓实“红旗党支部”“特色党支部”创建，今年努力争创集团公司级红旗党支部。强化政治监督和党风廉政建设，巩固和深化廉洁教育、专项监督检查、专项审计、巡视整改等工作成果，确保管理规范和廉洁从业。抓好干部队伍建设，注重培养选拔年轻后备干部，统筹用好各年龄段干部，激发干部担当作为、争先创优的内生动力。加强思想宣传和形势教育，大力开展评先树优，提振职工履职尽责、干事创业的精气神。加强文化建设，推动“齐新”文化落地生根，在抓结合、求实效上下功夫，通过文化铸魂育人，提升干部职工的凝聚力和战斗力。

同志们，越是重要关口越见精神品质，越是关键时刻越看担当作为。让我们在公司的正确领导下，紧盯全年目标任务，强化责任担当，勇于奋发图强，坚决打赢提质增效、高质量发展攻坚战，圆满完成公司下达的各项绩效目标任务，开创企业高质量发展的新局面。