参加公司年中经济工作会议心得体会

7月2日至3日，XX集团“深化改革促进优质发展，创新驱动提升市场空间”-年中经济工作会议召开。会议围绕集团的经营现状及发展方向、财经体系改革和快消品集团的上半年工作总结及下半年计划，进行深剖详述。董事长也专门针对快消品集团召开专题会议，并从历史和全局出发，对快消品集团的发展和未来做出重要指示：要求，快消品集团要敢于向企业顽疾开刀，切实转变工作作风，提升管理水平，弘扬正气正能量，通过健全激励体系，增强发展动能。

会上认真听了董事长及三位总裁的发言报告后，在为集团今日取得高速化、国际化的发展感到自豪及骄傲的同时，也迫切的感受到了市场的压力及肩上的责任。近年来，在全体XX人的辛勤耕耘及奋勇拼搏下，我们迎来连续多年的销量持续突破增长，也取得了一定的成绩。未来，我们即将面对大环境、市场和同行业竞争带来的更加严峻的多重挑战。如何能够在未来的工作中，寻找新的动力源泉，让分公司从上至下具备以改革图自强、以文化树自信、以创新达自新的志向和勇气，从而打赢市场和未来的战争，使新疆市场能够持续不断挑战、攀登多品类运营的营销高峰，是我们工作的重中之重。未来，我们要怎么看？怎么办？怎么干？

当前，国内快速消费品市场形势风雨莫变，金融危机对国内快消品行业产生不良影响，行业内部市场竞争加剧，新疆尤其是南疆地区社会稳定形势依旧严峻，各地区人口骤减，消费者购买力持续走低，根据统计局数据：新疆2018年常驻人口流失约400万。经济环境压力导致下降，消费者不断对产品及服务提出新的要求，同时，国家政府对消费品尤其是保健食品的质量、价格、广告宣传、品牌塑造等方面的管控力度不断加大……这种种问题，已然成为影响行业及企业发展、生存的关键因素。面对这些问题，我们该怎么理解、如何解决，这些都是我们不断探索、不断改进的目标焦点。

随着市场竞争的加剧及业务规模的扩大，我们越来越意识到，思想变革的重要性。企业的发展要传承优秀传统，也要注入发展的新动能。企业如果总是墨守成规，不具备打破、创新的精神意识，就会导致品牌塑造力度下降，品牌活动储备不足，只能临时、被动的顺应市场变化；缺乏与时俱进的管理理念，缺乏从规划到行动计划的具体化实践，则会导致规划和年度计划难以执行监控落地，更无法及时发现差异进行调整优化。只有敢于打破瓶颈，规划一个可实施的、具体的发展蓝图，采用先进的管理手段及企业文化指导，建立一支风清气正、快速高效执行能力强的团队，保持激情、奋进的市场敏感性，才能不断创新、不断挑战，立于市场竞争不败之地。

针对以上问题，针对该目标的达成，从团队建设、人员培养、流程优化、督导帮扶、交流互助等等方面，不断进行探索优化，制定了一系列现阶段新疆市场适用的详细的可实施的规划方案，遵循“抓大”、 “看小”、 “引弓”、 “亮剑”的运营思路及 “三变四靠”、“六位一体”的体系化管理方针，简机构强管理，满怀二次创业的激情 ，持续淬炼团队，提升作战能力，创新营销项目化运作。项目整合：整合小而散的工作，以项目化推行，强调区域差异性。同时设置奖金池，给予定向激励，反向予以约束、末尾淘汰，激发一线主动性和潜能。 聚焦核心，规划市场战略布局、聚焦核心市场、核心渠道、核心网点，紧抓核心要点，逐点提升，单点突破、点面结合；多品协同，打破常规、完善多品类运作标准，优化组合投入。同时结合品牌诉求及重点侧重，进行资源整合； 狠抓落实，从部门负责人—中层管理干部—核心骨干—基层员工，通过督导检核、借助KPI考核+激励措施+团队文化，层层分解、层层跟进、确保策略的落地达成。 从团队、制度、体系等方面苦练内功，强化落地执行的监督保障，步步为营，稳扎稳打，在保持红牛、果倍爽稳步增长的同时，全力推进战马品牌各项工作稳步向前.

古人云：“知人者智，自知者明”，我们新疆地区经济模式相对内地比较落后，受文化、交通、社会稳定、政策措施等一系列社会现状制约，我们的发展方向就显得尤为重要，只有一支作风硬，管理严，执行力强的队伍，才能成就一番事业。进入下半年，我们既要正视外部市场环境的变化，正确看待国家地方政府及集团变革形势，迅速调整策略；更要内部挖潜，坚持我们既往取得的成功经验并从自身改进着手，看准形式，不但要抓好部门管理及团队建设工作，更好有条不紊、落地有痕的执行落实各项决策工作。作为领导干部，首先要深挖找出自身的问题点，从市场现状、企业战略、管理理念、团队建设、工作流程、人才培养等方面梳理，透过现象看本质，找到针对性的解决方案，并通过多种方式开展新企业文化的宣导、培训及建设工作，明确企业愿景、价值观及使命感，从思想上、精神上、实际工作中变革创新；作好风清气正的作风表率，以优秀作风警自身、带团队、促管理、谋发展，打造出新疆疆独有的民族特色的营销管理模式，提升携手作战能力，让风清气正的氛围充盈我们的工作环境，以严谨的工作作风带动每一位员工，用强者的心态去激励整个团队！