学校系部运营规划方案

学校系部运营规划方案

2022年开始，为我校成功建设示范校做准备，学校转入全面内涵建设，系部独立运营就成为了我系今年重点工作与首要任务。系部怎样运营既可依托我系四大专业群，发挥系部高精专设备优势，又可以面向社会打出我校品牌，我系做如下规划。

一校企共建，突出专业优势。

2022年我系与车技研签订合同，校企共建汽修与美容实训基地，开展对内实训教学，对外承揽培训业务。引进企业校企共建，发挥我校汽修美容专业优势，提升我校专业教师师资力量，共同培养一体化专业教师队伍。

与车技研的合作，是我系探索校企共建的方向之一，之后我系会根据系内各大专业特色，通过调研考察，寻求更多同等企业携手合作，接受订单培养、社会培训，将我系专业真正进行校企共建，品牌推广。

二承揽生产，发挥技术特长。

我校原实训中心划分为校内实训中心与校外实训车间，校外实训车间属于我校师道学公司管理，车间配备车床、铣床、数控车、加工中心，焊机、数控切割机等设备，可组成一条完整的生产线。具体将可生产零件类型制成手册，也可生产定制化零件。可以先与北特公司进行对接，承揽北特公司外协生产任务，之后继续拓展市场，面向太原市进行订单加工。

在承接生产任务过程中，可利用我系数控、焊接、机电维修等专业技术特长，学生资源优势，建立集车、铣、加工中心、焊接、机床设备维修等订单任务。

三订单培训，展现设备强项。

我校经过多年建设，已经形成多个专业的省级实训基地，近几年更是建设了3D打印中心、智能制造设备、西门子工作室、工业一体化实训室、无人机工作室、移动机器人、焊接机器人等实训基地。而且部分老师已经取得了培训教员资格证书，因此，根据我校各实训室的规模与场地，面向社会企业、各学校教师、学生等进行订单式培训，主打精品小班培训，让我校培训业务含金量更高。真正将财政专项资金用到实处。

系部独立运营之后，日常教学不能受到影响，其他运营事务需要专业人才与大量人手进行专项专业工作，因此希望学校能考虑安排。