主题公园现状研究及发展趋势分析

主题公园现状研究及发展趋势分析

摘 要：随着旅游业持续的发展，旅游业现已成为世界经济的支柱产业，而主体公园作为旅游业的重要组成部分，扮演着不可缺少的角色，同时也成为世界旅游业发展的一大趋势。我国主题公园呈现了起步晚、发展快、起点高的现状与特点。安徽省的主题公园发展比较晚，主要的旅游产品以山岳自然风光旅游为主，主题公园的发展相对滞后，但也出现了一些大大小小的主题公园，我省主题公园在取得一些成就的同时也表现了一些问题，例如方特欢乐世界，虽然它是比较成功的，展现出了很多高科技的项目，也产生了很多良好的经济效益和带动效益，但是同时也表现出了一些需要改进的地方。主要就是主题不明确，营销策略不先进，水平低，规模小等问题，要提升我省主题公园的发展水平则必须解决上述存在的问题。结合中国一些成功的主题公园案例进行分析，从而得到发展我省主题公园的模式。

关键词：主题公园；安徽旅游；旅游发展；主题定位；

Study on status of the theme park in Anhui Province

Wang Xi-hong

Abstract:With the continuous development of tourism，Tourism has become a pillar industry in the world economy,The theme park as an important component of the tourism industry，And play an indispensable role，Also become a major world trends in tourism development，Presents the theme park in China started late, rapid development, the status and characteristics of high starting point，Anhui Province relatively late development of the theme park，The main tourism products to tourism-oriented mountain scenery，Lagging behind the development of the theme parkHowever，there have been some kinds of theme parks，Theme parks in our province to achieve some success in the performance of a number of issues also，For example, the Fangte Happy World，Although it is relatively successful，And show a lot of high-tech projects,Also had a lot of good economic and promote efficiency,But also showed some areas for improvement,The main Problemis theme not clear,Marketing strategy is not advanced,Low level, small-scale problems,If we want to Increasethe level of development of theme parksin our province ,then we must tosolution these problems,Combined with some successful theme park in China to analyze case,we can get a style oftheme parks in our province to develop .

Key words:Theme park; tourism of Anhui Province; development of tourism; theme positioning

一中国主题公园总体发展现状

主题公园是旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物“是以特有的文化内容为主体，以现代科技和文化手段为变现，以市场创新为导向的现代人工景区”涉及诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。近10几年来，我们国内一些学者在有关文献中对主题公园的概念及其发展进行了界定和理论研究，保继刚认为：主题公园是具有特定的主题，由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，是一种休闲娱乐产业[1]，董观志认为：主题公园就是为了满足旅游者多样化休闲需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态[2]。

1955年，沃尔特·迪斯尼公园成立，主题公园的概念由此被提出，迪斯尼成为了世界上第一个主题公园。

1979年以“清明上河图”为主题的“宋城”是我国人造景观的鼻祖，也是我国主题公园的雏形，之后的一段时期出现了许多低层次、小规模、模仿式的主题公园，而这些主题公园最终也都走向了失败的命运。我国真正意义上的主题公园的诞生是深圳华侨城投资创建的锦绣中华主题公园，由此我国主题公园发生了跳跃性的变化，我国主题公园开始向大规模、高水平、高风险的方向前进。20世纪90年代后，我国关于主题公园理论研究逐步走向成熟，对我国主题公园的开发、发展具有重大意义，我国主题公园的开发也开始更加注重科学性，在开发前就对产品进行了科学的详尽研究与规划，这一时期也出现了许多成功的主题公园，深圳的欢乐谷是比较突出的，其他一些早期的主题公园也开始加强对发展战略的规划。1997年9月10日深圳华侨城实业有限公司在深圳成功挂牌上市，成为我国第一个以旅游为主题的上市公司，也反映了我国主题公园发展的一大新趋势。接着后来开业的深圳“未来时代”、香港迪斯尼主题公园以及环球嘉年华都为中国的主题公园的发展增添了无限精彩，我国主题公园呈现了起步晚、发展快、起点高的现状与特点。

在取得一些成就的同时，我国的主题公园也呈现出许多的问题，一些投资商盲目跟风模仿，形成了一批低水平、重复性建设的失败的主题公园，导致巨大的投资浪费。据统计，到目前为止我国已投资1500亿巨资建成各类主题公园2500个，但70%处于亏损状态，盈利者仅一成[3]。其主要因为我国有很多主题公园是由纯观光性的静态人造景观组成的，园内参与性娱乐项目少，游客看过一次后大多不愿意重复游览，因此主题公园重游率低，公园的旺盛期较短，一般维持在3到5年。今年由于竞争的加剧，主题公园的旺盛期还有缩短的趋势。硬件和软件的发展不平衡也是制约中国主题公园发展的又一原因，中国的主题公园大多是靠比规模，比投资，比建筑来进行竞争，导致中国的主题公园走不远，不能够形成品牌。

主题公园已经成为世界旅游业的重要组成部分，其扮演着不可缺少的角色；在旅游资源丰富的地区，主题公园是对资源和产品的重要补充；而在旅游资源不丰富的地区，主题公园又可以弥补资源的不足，突破发展的“瓶颈”。与以自然遗产为主体的自然旅游景区、以文化遗产为主体的人文旅游景区相比，主题公园可以提供更加个性化、人性化、价值化的产品和服务，满足旅游者多样化、个性化需求。所以，主题公园已经不仅仅是对资源和产品的补充、发展“瓶颈”的突破口，作为一种新型的旅游景区，主题公园为游客提供了丰富的体验和经历，反映了未来旅游业发展的一种趋势。因此对主题公园的研究就显得尤为重要了，要对现存的主题公园的现状进行分析、研究，了解现阶段主题公园发展的优势与不足，使得主题公园能够更好的发展，并带动整个旅游业的发展。

我国主题公园的总体发展呈现出的问题也体现在了我省的主题公园的发展上，目前关于我省主题公园的研究报告不多，这也使得我省的主题公园发展缺少科学理论的指导，不利于我省主题公园的发展，一下是我对我省主题公园发展情况进行的一些整合与概述。

二 安徽省主题公园发展的现状

安徽省的主题公园发展比较晚，主要的旅游产品以山岳自然风光旅游为主，主题公园的发展相对滞后，但也出现了一些大大小小的主题公园，而且还出现了一些比较成功的案例。像芜湖的方特欢乐世界、陶辛水韵；合肥的丰乐生态园、逍遥津、徽园、三国历史文化馆；淮北的相山公园等等；其中尤以芜湖的方特欢乐世界最为成功。

方特欢乐世界是由深圳华强集团投资18个亿在芜湖兴建的亚洲最大的第四代大型主题公园，它由一东一西两个方特组成；他的模式突破了传统的单一的发展旅游业的模式，方特是将旅游业与房地产业相结合发展，相互促进发展。华强集团在芜湖有两大投资板块，一是旅游业，二是房地产业。现在旅游板块旗下有3家企业，分别是：芜湖方特欢乐世界经营管理有限公司、芜湖方特假日旅行社责任有限公司、芜湖华强文化科技产业有限责任公司；房地产板块有4家企业，分别为：华强旅游城投资开发有限公司、方特假日酒店管理有限公司、华强旅游城商业管理有限公司和华强物业管理有限公司芜湖分公司。

芜湖方特欢乐世界已成为“国际一流，国内领先”的主题公园，包括15个主题项目及各种游乐、休闲及景观项目300多个，年接待游客能力达300万人次。2008年，芜湖方特欢乐世界正式营业的第一年，已经以低于黄山，高于九华山的门票收入一跃成为安徽省第二大的旅游景点。其以全年营业收入23719万元、年末资产13.59万元、从业人员990人的经营规模，参照其他行业的花型标准（旅游业目前暂无企业划型标准），已为名副其实的大型旅游业企业。

芜湖方特欢乐世界主题公园是一个依托华强旅游城的集多个大型功能区域为一体的旅游综合体，主要由四大板块组成：阳光广场，它是方特欢乐世界的入口门户，是游客的集散地；大型商业步行街，它集商业购物和娱乐表演于一体；渔人码头，是依水而建的集餐饮购物和休闲度假于一体的湖滨景区；以及充满高科技游乐项目的主题公园园区，这也是主题公园的核心部分。方特欢乐世界是目前世界上面积最大的主题公园，总面积约125万平方米，包含陆地和水面两部分。芜湖方特欢乐世界与我国其他主题公园相比，其最大的特点是，它是一个以科技和幻想为主题的乐园，也是一个完全由中国人自己设计和建设的新型主题公园拥有完全自主知识产权。他将现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术进行完美结合，使游客能够感受到从未有过的新型娱乐体验。公园由渔人码头、神秘河谷、精灵山谷、西部传奇、海螺湾、火流星等15个主题项目区组成，包含主题项目、游乐项目、休闲以及景观项目共计300多个，其中包括许多国际一流的大型项目，如集巨型球幕电影现代仿真特技等多种高科技手段于一体的悬挂式飞翔模拟项目“飞越极限”及模拟太空飞行的室内游玩项目“星际航班”等。旅游的六要素“吃、住、行、游、购、娱”都被方特欢乐世界所涵盖。

芜湖方特欢乐世界这一大型高科技主题公园对芜湖乃至整个安徽的旅游业及交通运输业、住宿业和餐饮业、批发业和零售业、商业服务业等相关行业的发展产生了极大的带动作用，使安徽省的主题公园得到了跳跃式的发展，也使得安徽省主题公园的发展看到了新的生机。

三 安徽省主题公园发展现状研究

（一）发展主题公园的要素

自20世纪80年代以来，由于早期的一批主题公园的丰厚利润使得全国的主题公园建设如雨后春笋。据有关部门不完全统计，目前包括建成营业，正在建设和已经停业的各种主题公园达2500多座，总投资近1500亿元人民币，在这些主题公园中，占地超过66.67k㎡的有59个，投资在1亿元人民币的有142个，但今年来盈利者仅10%左右[4]，面对主题公园的这种发展现状，想要保持主题公园的持久良好运转，我们必须要客观的分析影响主题公园发展的因素有哪些。

1、主题选择与定位

主题公园本身就是一种具有创意性的现代旅游场所，所以主题公园的主题选择就显得尤为，主题选择一定要展现出自己的个性，让人留下难忘的印象，使人产生还想再重游的想法，否则如果只是照搬照抄其他的主题公园，模拟仿效，缺乏科学性、真实性、艺术性和趣味性，缺乏认真的市场分析和真正的创意，为造景观而造景观，那么结果只能是惨淡经营，或仓促收场，造成巨大的人力、物力、财力的浪费。

想要为主体公园定位一个合适的主题，就要求开发规划人员具有敏锐的市场感觉以捕捉到潜在的市场机会，并能够对主题进行提炼、包装和设计而如何可以找到合适消费者需求的主题，避免简单的抄袭、模仿的主题还必须依赖有关专业人员所做的市场调查结果，这就要求有充足的人才储备才能设计出适销对路的主题产品，并将主题运用到商业公园中，使得主题公园获得成功。

目前我国的主题公园定位主要有三种，一是以中国历史文化为主题的，这是我们的优势和强项，并深受外国人的喜爱，毕竟我们有5000多年的历史；二是休闲度假型的主题公园；三是集知识性、趣味性和参与性为一体表现科技的主题公园也是一片繁荣的。对主题公园来说，只有主题独特、个性鲜明才会对游客产生强烈繁荣吸引力。每一个成功的主题公园都具有不可模仿的独特性。总之主题公园想要成功，那么所选择的主题的独特性则是必须打牢的基石。

前面提到的河南开封则是在众多历史文化旅游项目中对“宋文化”进行了独特的规划设计，打造出以中国宋朝文化为依托的文化型旅游目的地，类比其他游乐主题公园该主题公园更加具有文化性，更侧重其文化氛围的打造，独创性的提出了“一朝步入画卷，一日梦回千年”的口号，并以宋朝历史文化为主题打造各类游乐项目及景观、建筑设计，以宋朝人物故事、历史事件、科学文化、哲学智慧等素材作为内容，提炼宋朝文化中最有特色最为灿烂的部分形成情节故事组团，集中再现了宋朝文化的多个方面，最终以时光倒流般的形式呈现在游客眼前。

安徽省的方特欢乐世界则是一个表现高科技的主题公园，整个公园的内容涵盖现代科技、未来科技、科学幻想、神话传说、历史文化、综合表演、儿童游乐等多方面。设立的所有项目，均惊险刺激、寓教于乐、参与性强。而高空飞翔、星际遨游、恐龙复活、追忆失落的神秘文化、领略世界名胜、见证辉煌的古代文明等都将通过科技手段加以实现，这是其突出特点。

2、主题公园区位选择

选址的好坏是影响主题公园成功与否的重要因素。主题公园园址的确定决不能凭空想象，轻率拍板，必须要在充分分析定位和市场占有的基础上对周边客源市场进行详尽分析和实地考察。

主题公园选址的关键影响因素可归为社会因素和自然因素。

社会因素主要包括市场因素、投资环境因素、文化因素、交通因素等；自然因素主要指气候状况和地理特征等。客源市场是主题公园选址的重要依据之一，美国华盛顿城市土地研究所指出：一个大型主题公园必须位于没有强烈市场竞争的地区。其一级客源市场最少需要200万人口，市场范围在50英里或1小时汽车行程内；二级客源市场也要有200万人口以上，在150英里或3小时汽车行程内，之外的三级客源市场虽然也有很大的帮助，但是不能过分依赖。投资环境主要是对投资依托地的硬件和软件以及投资成本进行分析，最后得出该地是否适宜投资。文化因素主要考虑的是该地的区域形象、社区居民的文化观念和地方政府的政策制度。交通因素则主要指的是交通的可进入性。此外主题公园区域的气候季节差异和地貌、地形状况也会对主题公园的前期建设和后期经营产生影响，这些要素都是要考虑在内的。

有利的区位条件是主题公园成功的保证，例如同位于江苏苏州的两个主题公园：苏州乐园和福禄贝尔科技园；前者位于苏州新区，离老城仅2km，区位优势明显；而后者是在距离苏州市60km的一个小镇上；经过几年的发展，苏州乐园成为了著名的主题公园，而福禄贝尔则只是昙花一现，早就亏损关门了[4]。

安徽省的方特欢乐世界的成功也相对较好的区位条件是分不开的；方特欢乐世界芜湖市长江大桥开发区，身处于沿江、长三角、南京一小时都市圈这一大的旅游金三角之中，同时又分别与黄山、合肥构成旅游小金三角，区位条件很是优越；同时芜湖市对于华强集团的此次投资给予了很多的优惠条件；无论是社会条件还是自然条件，方特欢乐世界的都是非常有优势的，这就为方特欢乐世界的成功奠定了基石。

3、主体创新

主题公园想要得到长久的发展，让生命周期得以延长，则主题公园的主题必须得到创新，使得主题不断的得到推陈出新，让主题公园对游客永远保持着新鲜感。

目前我国主题公园的发展呈现出一个很典型的特征，那就是主题公园在开业前几年达到某一峰值后就开始走下坡路，这种生命周期现象的形成是因为主题公园在景观设计时过多的运用静态景观所造成的，游客在进行游玩时只是走马观花般的纯观光型的活动，参与性较少，容易让游客感到乏味，也使得游客重游的可能性降低。因此要改变这种现状，延长生命周期，提高重游率则必须对园内的静态景观进行改造，设法在静态景观中注入动态元素。

芜湖方特欢乐世界在总体规划设计时就特别注重游客的参与性，它利用现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段打造出新型的高科技主题公园，让游客鞥够亲身参与到公园的各个游乐项目中，感受高科技到来的神奇体验以及前所未有的欢乐。避免了游客因进行太多的纯观光式的游览而产生单调乏味之感，有效的提高了游客的满意度，使得重游成为可能。

4、主题产品开发与更新

一个主题公园要在市场中占有一定的份额，必须实现旅游产品的品牌化，并努力的提高品牌的知名度与美誉度，从而形成具有竞争力的旅游品牌，树立起名牌形象，而名牌产品最终会吸引招徕更多的客源。

芜湖方特欢乐世界就是以“高科技体验”作为自己的品牌，在产品定位方面力求做到动静相结合、观光与参与相结合，传统与时尚相结合，有效的提升了对游客的吸引力，满足不同人群的需求。

5、主题公园的文化内涵

一个主题公园的文化内涵往往决定了一个主题公园是否具有发展潜力，是否具有生命力；而想要创造出具有鲜明特色的旅游文化，则必须发掘本区域特有的传统文化，并运用到主题公园中，使得主题公园具有区别于其他地区的特有文化，再以经营旅游的方式多方位的展示所特有的文化，加强对游客的吸引力。

现代主题公园如果仅仅是让游客有生理上的感官体验是远远不够的，现代游客追求的娱乐体验需要有更高层次的精神体验，而独特的文化内涵正是能够满足游客的这种高层次的需求，因此在主题公园建设之前应该对其所选择园址所在区域进行充分的考察，对该地的历史文化、固有的旅游资源进行分析，使主题公园的主题与该地文化相吻合、、，能够体现出该地特有的文化内涵，以使得旅游产品能够得到不断的完善、充实，使得旅游产品对游客更具有吸引力，同时也能够更好的对外宣传本区域，树立鲜明的对外旅游形象。

河南开封的清明上河园就是紧紧围绕着展现宋文化这条主线对旅游产品进行创新设计，提出“一朝步入画卷，一日梦回千年”这样既独特又吸引人的口号，将清明上河园定位为以中国宋朝文化品牌为依托的文化型旅游目的地，在内部基础设施和游乐设施以及文艺表演方面的设计中都力求获得宋城再现的效果，形成对游客独一无二的吸引力。

6、营销策略

不少学者已经注意到了关于体验经济下旅游业与旅游企业的经营与发展问题，但是大多集中于旅游企业体验营销和体验服务的理论研究，将传统的营销4P理论与体验理论相结合，寻找服务和产品的创新[5]。主题公园的营销主要把握两方面，一是提高重游率，二是打造完整的产业链。如何提高重游率是现代主题公园最需解决的问题之一，获得主题公园可持续发展的主要途径。

一般来说主题公园的客源市场是有限的，那么如何利用有限的资源创造出无限的价值，这就需要提高游客的重游率，想要让游客一而再，再而三的重游同一主题公园，那么该主题公园则必须具有很强的吸引力，具有很深的文化内涵，否则只是一些肤浅的游乐，那么游客只会光顾一次，二次吸引力是没有的。除了主题公园自身的主题选择和项目设计要有所创新之外，还要运用一系列的现代营销手段将园内新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在的消费者，提高主题公园的曝光率，加深在潜在消费者心中的印象；激发潜在消费者的好奇心，扩大知名度，保持其对消费者的持久魅力。

主题公园的收入结构中，娱乐、餐饮、住宿、等设施项目是主要的盈利点，而门票收入只能承担起园区日常维护费用。所以主题公园必须要不断的提升、品牌知名度，吸引游客，在获得门票收入的同时，通过娱乐、餐饮、住宿等设施项目的出售获得二次盈利，同时还可以出售园区自己的具有知识产权的旅游纪念品，在增加收入的同时可以进一步扩大品牌的影响力，使得主题公园的发展形成一个良性的循环，达到可持续发展的模式。

打造主题公园产业链使得主题公园产业化发展，也是主题公园的一个成功盈利模式。例如方特欢乐世界就是将旅游业与房地产业相结合，再加上主题商业，突破了以往单一的旅游业或房地产业的概念，他将一系列的产业相联合，互为依托，相互促进，带动了一个新的产业——旅游房地产业的发展。

（二）安徽省发展主题公园的SWOT分析

1、安徽省主题公园发展的优势

（1）区位优势

安徽省东临江苏、浙江，北接山东，是承接沿海发达地区经济辐射和产业转移的前沿地带，西有湖北、河南，南有江西，是中国实施西部大开发、中部崛起发展战略的桥头堡，独特的承东启西、连南接北的区位优势。合肥到南京、合肥到武汉动车组已开通，应经实现合肥一小时到南京、两小时到武汉、三小时到上海。使得安徽主题公园的客源市场得到质和量的提高。

（2）资源优势

首先是自然资源优势。名山胜水是我省发展旅游业非常优势的条件佛教名山中；四大道教名山中我们有齐云山，四大佛教名山中我们有九华山，“五岳”中我们有天柱山，世界双遗产名山——黄山也在我省；长江穿我省而过，五大湖之一的巢湖也位于我省。这些自然资源都为我们发展有特色的主题公园提供了资源基础。

其次是人文资源。我省有着丰富的红色旅游资源，金寨、霍山、经县、旌德、绩溪等都是一批有名的红色旅游城。还有合肥等一批有名三国景点。而安徽省最为独特的则应该是徽文化了，徽文化的内涵十分丰富，主要内容有：新安理学、徽州朴学、新安画派、徽州篆刻、徽派版画、徽剧、徽州刻书、新安医学、徽派建筑、徽菜、文房四宝、徽派盆景、徽派雕刻等等，这些文化的内涵，不仅体现了中国最正统的儒家思想，也受到了释家、道家思想的深刻影响。因此，徽州文化是中国传统文化的典型反映，徽州是儒家、道家、释家文化的一个厚实的沉淀区。因此这是我省发展主题公园的一大特有的优势。

第三是投资成本低廉。中国社科院发布的《中国城市竞争力报告》认为，安徽的发展成本在中部地区是最低的。这些年安徽承接产业转移的良好势头也证明了这一点，也来也多的战略投资者把新一轮投资转向了安徽。

除了上述优势之外，我省的产业配套能力、文化创意产业、公共安全等都为我省发展主题公园提供了优良条件。

2、安徽省主题公园发展的劣势

我省主题公园在取得一些成就的同时也表现了一些问题，例如方特欢乐世界，虽然它是比较成功的，展现出了很多高科技的项目，也产生了很多良好的经济效益和带动效益，但是同时也表现出了一些需要改进的地方。方特欢乐世界由很多个主题组成，涵盖面很广，但是主题太多就相当于无主题，这是品牌传播的一个大忌，主题太多太杂，缺乏稳定性、突出性以及个性，不能够引起消费者的特别注意。品牌增值效应无法发挥到最大。

主题公园不仅仅是一种游乐方式和商业手段，他还是一种文化形态，它具有解释文化的功能。因此主题公园要想摆脱生命周期短的命运则必须要考虑到主题公园所在区域的风俗民情和文化特色，使得主题公园具有深刻的、富有特色的文化内涵，保持主题公园对游客独特的长久的吸引力。在安徽省这个有着浓厚的徽文化底蕴的省份，我们的主题公园却没有能够充分的利用好这一资源优势，只是一味的模仿其他主题公园的游乐模式，注重的是怎么盖更多的房子，怎么增加更多的游乐设施，而没有想过如何将安徽省或本区域的特有文化与主题公园相融合，形成自己的核心竞争力。芜湖的方特欢乐世界虽然拥有很多的高科技游乐项目，但是它却没有形成一个让其它主题公园无法复制的文化内涵，他的竞争力可能更多的是来自它的硬件设施，而要想将它打造成一个世界级的娱乐品牌，得到长期的生命力，获得可持续的发展，则必须赋予方特欢乐世界特有的富有民族和地方特色的文化内涵。让游客在体验到游乐的快感的同时能够感受到本主题公园特有的文化魅力，让游客有流连忘返，使得游客的重游成为可能。提高重游率，延长生命周期。我省的主题公园还存在着水平低、规模小、产业带动不强、竞争力不足等问题，要想将我省的主题公园提高一个发展水平则上述问题必须得到有效的解决。

3、安徽省主题公园发展的机遇

近年来，特别是党的十七大以来，省委、省政府高度重视文化产业发展，制定出台了一系列政策，极大地解放和发展了文化生产力，文化产业取得重大突破，形成了全国公认的“安徽现象”。安徽特有的文化已经得到全国的认可，为我们发展主题公园创造了独特而又优质的内环境。中国经济的高速发展,又为我省旅游业的发展营造了良好的外部环境。再加上我省所处的优越地理位置，有着质优量大的客源市场。今年来无论是全国还是我省都在不断的加强发展旅游业，也出台了不少发展旅游业的政策，这些对于我省发展主题公园来说都是良好的机遇。

4、安徽省发展主题公园的挑战

我省旅游业从小到大，迅速发展，是取得了一些可喜的成就。但是横向比较，特别是放在全国旅游大省的收入总量中比较，我省只是一个零头小数，无论是入境游创汇收入或是国内来皖旅游的人天数，均居几个旅游大省区之末。这与我省旅游资源大省的地位极不相称。要想应对这些挑战，我们只有不断的改进我们的主题公园的经营模式，赋予其鲜明的独特的主题，摆脱低水平、重复性建设的误区，强化其产业带动力和竞争力。

四 结论和建议

（一）选题定位

首先主题公园在选题定位时要将安徽所特有的文化内涵纳入其中，可以借鉴河南开封的清明上河园的成功经验，对园区项目进行设计时应充分展示安徽省特有的具有吸引力的文化魅力，让游客在游园时不知不觉的就接受到了原声原色的徽州文化，并融入到徽州文化中，打破低水平、模仿性、无特色的主题公园建设，让其充分利用并体现出我们特有社会资源和自然资源，形成自己的品牌，并向大众进行有形或无形的宣传。提高知名度与美誉度。

（二）营销策略

在营销上要全面贯彻“走出去”的战略，不能再抱有“酒香不怕巷子深”的旧思想了，不主动向外推销自己，坐等游客上门的命运只能是被淘汰。我们要充分利用好安徽周边的各大客源市场，全面推销自己，实现客源市场的最大化。

（三）竞争模式

安徽地处中部与多个省市相毗邻，因此我们要充分利用好聚集效应，与邻省相互促进，共同发展。形成战略联盟，利益共享，风险共担。

综上所述，我省具有发展主题公园的优势条件，不管是自身的旅游资源条件、社会人文条件还是外部的客源市场条件，我省都具有竞争优势，但是目前我身的主题公园还没有充分的将自己的优势条件充分的运用到自身的设计规划中。只有在认真的分析安徽省自身的特有文化内涵以及发展主题公园的一系列条件的基础上，对本主题公园进行合理的规划设计才是我省主题公园成功发展之路。

参考文献：

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