定岗定员提升劳动效率实施方案

定岗定员提升劳动效率实施方案

根据矿党委有关要求，按照集团(中〔2021〕44号)《关于控制人员总量优化人员结构促进提高劳动效率的实施意见》、(发〔2021〕73号)《以定岗定员提升劳动效率实施意见（试行）》的通知等文件要求，为进一步优化我队员工队伍结构，提高劳动工效，推进定岗定员管理，实现满工满勤满工作量，积极稳妥有序推进人力资源优化工作，进一步推进人员结构调整，以适应更快、更好企业发展要求，现根据实际我队实际情况制定定岗定员提升劳动效率实施方案。

一、实施目的

推进科学合理的定岗定员，严格落实矿2021年控员提效措施，积极做好我单位职工退休办理、劳动组织整顿。教育职工树立正确的择业观，鼓励和引导职工到有用工需求的单位共享用工服务。筑牢“工资是劳动挣来的”价值导向，确保各班组每天工作量饱满，推动我队人员精干高效，助推“精品X矿”建设。

二、组织机构

组长：

副组长：

成员：全体职工

三、定岗定员的原则以及指导思想

以战略发展为导向,优化人员结构,充分发挥个人潜能,提高工作效率,加强人员与岗位合理搭配,建设一支精干、高效、廉洁、务实的职工队伍,以适应我矿定岗、提效、满工、满勤、满工作量要求，加快我队生产工作进度和生产效率提高，不断提升为全矿井服务的能力。

(一)因事设岗原则

岗位应根据我队的工作职能、工作量以及管理流程进行设定,以工作内容、工作量配置人员,不能因人设岗,要达到因事设岗、人事相宜的目的。

(二)精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗员,提高工作效率。

(三)竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则,对个别岗位进行缺位竞岗。

四、定岗定员提质增效措施：

（一）加强形势任务宣传教育，统一思想，提高认识

我队通过召开班子会、班组长会、职工大会等形式，分析了我矿面临的安全生产经营形势和我队的安全生产等情况，集思广益，层层传递压力。明确开展挖潜增效活动的目的,教育引导全队干部职工将思想和行动统一到矿挖潜增效工作上来，使全体干部职工增强大局意识、责任意识，牢固树立“节约一分钱就增一分利”的理念。干部职工立足岗位从自身做起，从点滴入手，将节支降耗与日常工作紧密结合，形成“人人讲节约、事事讲效益”的良好局面。进一步转变干部职工思想观念，努力提高工作效率，由原来的被动分活干，转变到现在的主动要活儿干、找活儿干，不断激发全队干部职工工作积极性，为我队定岗定员提升劳动效率奠定基础。

（二）进一步提升管理创新和技术创新水平

我队结合业务工作实际，从转变干部作风、抓劳动纪律、材料管理、检修质量、服务意识和自制加工设备质量等方面入手，进一步提升管理创新和技术创新水平。我队始终坚持“能自制加工的决不购买、能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则，通过创新创效和提高材料复用率，切实将节支降耗工作落到实处。

加强企业文化渗透，增强职工主人翁精神，推进创新创效活动，激发职工聪明才智，不断为全矿井综采设备提供贴心定制服务，使设备更符合生产现场实际，更适合作业人员操作习惯。

强化质量意识，形成凡工作任务都有针对性的标准，凡有标准的都有验收考核，通过标准强化工作质量，通过验收确保工作质量的实现和工效的提升。

加强日常现场管理，队班子成员没有办公室工作任务时都沉入到车间现场，紧盯安全生产，关注工作疑难问题和技术难题，进行交流探讨形成互学、互帮共同进步，每个人都能独当一面，以实现人员精干、提质增效的目标。

（三）进一步拓展自制加工和修旧利废项目

XXXX担负着全矿井综采设备的地面检修、新设备的组装调试矿井适应性改造、液压支架检修，进行组装间解体、组装作业、在用设备故障的应急处置，综采工作面安装、回收时的设备规划、装刹车作业，单体液压支柆检修，战线材料库代管等。综机设备、部件属特殊设备，独特、价高，高强度运行，容易磨损，加强综机设备修旧利废意义重大，效果明显，我们从创新检修工具、检修设备和设备调试、检测用具方面深挖改革创新力度，提高检修加工精度、工作效率、减轻劳动强度，提高安全可靠性；引入新装备，突显便携型、实用性，在满足生产需要的同时用来培养职工对先进设备、先进技术的掌握应用。

分类厘清综采设备的检修周期、配件寿命，易损部位，对能保护的加强保护，能加固的提前进行加固，对转载机、运输机溜槽链道、采煤机摇臂、破碎机锤头等易磨损处提前进行耐磨层熔覆或强化性堆焊以延长其使用寿命。

我们在现有的检修复用、修旧利废的基础上尝试对液压支架操作阀组、刮板输送机刮板螺丝、采煤机行走轮、破碎机锤头等设备部件的修复复用。

（四）解放思想，创新思路，不断开拓工作业务范围

我们进一步探索工作业务新领域，业务不断向外拓展，大胆尝试走出去，主动找活儿干，扩大创收范围。

强化向内挖潜，根据不同综采设备，如液压千斤顶及支架立柱研究制做不同的拆装设备，解决因设备限制不能自修的情况，由送外检修变为内部检修。并探索研制减速机测试装置，对检修过的减速机在入井前进行测试，提高入井减速机可靠性。此外，我们充分利用设备大修机会，把送外大修的设备上的完好部件用损坏部件置换下来，从而减小对设备配件的资金投入。

通过强化的思想宣传和对集团、矿当前形势的学习教育以及本方案的实施，引导广大职工正确认识人力资源优化改革工作，正确认识定岗定员和劳动工效提升，认真落实相关措施来保证我队定岗定员所超人员的工资部分。同时响应集团、矿党政号召，鼓励引导职工向缺员单位流动，积极参与共享用工，推进人才的合理流动，达到岗位优化、才岗相符，盘活资源，提升劳动效率，实现人员精干、生产高效、质量精优、效能卓著的目标，为推进集团改革和打造“精品X矿”贡献力量。