给公司的合理化建议书（新版多篇）

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对公司未来发展建议 篇一

同时，公司还将在酒类消费市场潜力较大的城市例如上海、深圳等地建立产品营销中心，不断的抢占更广阔的消费市场，提高产品市场占有率和覆盖率，实现果酒高档次、高水平、深层次市场开发。

在当地政府的大力支持下，公司将积极抓住市场机遇，探求果酒销售的创新发展策略，加速传统经营模式升级，全力打造XX地区酒类流通的品牌企业。

对公司未来发展建议 篇二

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；当然部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理人员最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有项目管理者一起努力来实施。

就本人经历过几个企业项目目前来说，业务发展数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部风险控制、服务质量、降低成本等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。

综观大多数民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本：

本人回想起过部分企业是这样的：不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对个别企业前而言是：

一、人才严重缺乏。就其具体而言，部分部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，此部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做关键词： xx工作管理建议

事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

三、部门之间配合较差，缺少有序的监管、控制和协调。

四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上下都有其阻力。

五、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划。

六、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

因此为了公司的长远发展考虑，所以建议将来的企业从以下几个方面着手考虑：

一、人才的引进、留住及激励。

二、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

三、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

㈢从服务质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识、管控岗位风险、以降低成本，消除质量隐患，提高工作效率。

四、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

五、加强对干部基础的培养，分化职能和分工，使管理能从机关深入到基层。

六、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人斗胆看法和一些所思所想，希望对我未来的企业有些启发，无论好坏，目的都是希望企业能够更好的发展。

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