高品质的低价创新

高品质的低价创新

企业创新主体地位在企业间的竞争之间的重要性更加突出。经济高质量发展离不开企业创新。始终坚持问题导向，重点围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，进一步加大研究与试验发展经费投入，开展关键核心技术集中攻关。鼓励企业与高等院校、科研机构等基础研究机构合作，强化现有技术的集成创新，逐步形成创新后发优势，培育经济增长新动能。

成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值总和。从范围划分它有狭义成本和广义成本之分。狭义成本是指单位产品成本,是归集在某一件产品上的经济价值的耗费。广义成本是指在特定的范围和时间内归集的经济价值耗费的总和。成本从层次上又可分为直接的、有形的成本和间接的、无形的成本。效益它也包含两个层次:一个是直接的有形的效益;-个是间接的、无形的效益。成本与效益它是一个矛盾的统一体，二者互为条件，相伴共存，又互相矛盾，此增彼减。

那么，究竟如何降低成本提高效益呢?对于这个问题的回答，站不同的角度，做出的答案也是不同的。有的人认为，降低成本提高效益， 就应该从产品成本本身入手，把眼睛盯在产品的生产和耗费上。我认为，这是不科学的，也是片面的。因为，企业成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值总和。它贯穿企业的生产经营全过程。因此降低成本应着眼于全局只有用客观的观点去看问题，才能找着科学的解决方法。在我们大型现代化的钢铁企业中,无论生产设备、技术力还是企业管理水平等都已建立在相当高的档次上，企业成本相对年年下降，经济效益不断提高，为我们国家的建设和发展做出卓越的贡献。但是,几十年来，已成惯性的陈规陋习并没有彻底清除，人的思想观念并没有彻底转变，由此而造成成本上升，利润下降的事例时有发生。

在大量的市场机会面前，很多企业管理者很容易把成本削减与创新这两大议题割裂开来，以为成本削减项目主要针对那些已经失去成长活力的成熟产品。特别是在经济扩张时期，而在增强新产品性能的进一步创新过程中，对成本管理问题则不大重视。

在经济放缓的压力下，企业更容易将成本管理注意力放在产品的设计与开发阶段，通过成本驱动型创新来吸引消费者。一方面，企业可以提供超低成本但设计精良的基础性产品:另一方面，可以通过方法创新，以尽可能低的成本赋予高档产品更多性能特征。

成本创新在过去一些年里，很多具有前瞻性思维的企业，已经开始努力压缩产品或服务创新早期设计阶段的成本。围绕这目标，它们把设计、工程、生产、营销以及采购与规划部门统合起求，在扩大市场占有率、抓住新的利润增长机会方面取得了不错的成绩。高品质是必要的竞争武器，适当降低成本可以换取更大的效率，创新也可以为企业和市场注入活力，三者彼此互补融合就可以创造更大的价值，打造出品牌的力量。