工程建设管理风险防控具体措施

工程建设管理风险防控

我单位接到苏国资【2017】69号文件，立即组织相关人员进行认真学习，仔细排查问题，罗列本单位在工程建设管理方面存在的风险，对存在的风险提出积极的防控措施，如下：

一、对于财政拨款或自筹资金大于50万元的项目

根据安排，我单位能严格按照工程建设相关制度实施，开展项目的经济可行性、技术可行性、政策可行性研究论证，编制工程建设项目建议书、可行性研究报告。规范工程立项、概预算编制、工程招标、工程建设、造价控制、工程结算、竣工验收、工程决算等环节的工作流程，严格执行招投标制度，择优选择具有相应资质的工程承包单位及工程监理单位、工程造价审计机构，按合同约定和工程进度结算工程价款。

二、对于场内零星工程建设管理

我单位坚持立项、编制方案、预算、招投标等流程操作，严格按照监狱《零星工程管理办法》实施，从程序上看，基本没有问题。

三、积极的防控措施

1.加强项目前期工作，从源头上补漏；

2.严格落实招投标制度，杜绝私自安排；

3.控制项目签证变更，节约项目成本；

4.规范项目资金支付，保证工程进度。