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公司质量安全部工作总结

发布时间:2020-11-18 11:27:16 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

2018年在忙碌中已悄然划过,自质量安全部成立以来,本部门在公司领导的带领下,在各级各部门的大力配合下,在部门全体成员的努力下,以公司制定安全工作精神为指导,坚持提高自身素质,改进工作作风,创新工作方式,在安全制度建设,质量控制管理,隐患排查治理,事故分析总结等方面大下功夫,扎实开展全方位的安全,质量管理工作。有效提高了公司安全质量管理水平,保障今年安全质量目标顺利实现。现回顾一年来的主要工作如下:

一、加强学习,努力提高思想政治素质

我部门自成立以来,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大会议精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,提高政治站位,聚焦主要任务,在积极开展质量安全管理的同时,不忘加强政治学习,努力提高政治思想素质和个人能力,促成知识结构的完善和知识体系的健全。始终严格落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉各项要求,坚守理想信念和原则底线。

二、坚决贯彻落实质量,安全管理工作

在部门成员的全体努力下,我部于12月初对**棚户区改造安置用房项目、**棚户区改造安置用房项目、**棚户区改造安置用房项目等9个在建项目进行了冬季安全生产大检查,检查内容包括:施工区域的临边防护,支撑体系、爬架体系、施工用电、消防系统、文明施工6项内容;生活区域的临时用电,消防系统、卫生环境3项内容;资料管理的安全生产责任制,安全技术交底,安全教育培训记录,危险性较大的分部分项工程专项方案、安全隐患排查台账等相关内容。通过全面,深入的检查,共排查出安全隐患74项。对查出的问题和隐患,定人、定时、定措施,及时整改,确保各项安全防范措施落实到位,隐患整改到位。并于12中旬对照各施工单位的整改回复单进行复查,确保安全生产工作实现闭环管理。

三、加强监管机制,提升安全保障能力

为促进各施工单位严格履职尽责,把控项目质量安全风险点,我部门建立《质量安全管理处罚条例》,于12月中旬召开公司安全生产大会,对项目存在的质量安全问题予以通报批评,对相关责任单位进行经济处罚。以严肃问责为抓手推动安全生产工作,有效落实发生事故的施工企业安全生产条件复核制度,严格执行对事故责任企业责令停工整顿、加大事故查处督办力度,督促落实主体责任,切实管控好重大安全风险,严防安全事故发生。

四、完善管理制度,落实主体责任

规章制度是质量安全管理工作的核心,没有合理有效的规章制度如何能确保工作的进行。由此,自我部门成立以来,依照集团公司质量安全相关制度,标准,规程进行了专项编制,共出台《安全生产责任制》,《安全生产应急救援预案》,《建设工程安全生产管理制度》,《建设工程质量管理制度》4项管理制度,建立健全了我公司约束机制,完善了公司对项目部的精细化管理,确保项目全面完成管理责任目标。

五、加强安全培训,提高知识技能水平

为贯彻市政府相关会议精神,全面提升建筑工地现场安全施工水平,进一步加强我公司在建项目安全生产管理。2018年12月23日上午于**项目指挥部开展了安全生产专题教育学习,并邀请**建筑安全监督管理站**科长做专题讲座。组织员工学习了国家安全管理条例、危险性较大工程的施工安全要点、**建筑工程安全文明标准化管理手册等13项内容,通过安全教育培训,大力宣传了安全生产方针、政策和法律、法规。强化人员安全意识,提高安全管理人员的操作技能,有效的防范了安全事故的发生,营造了良好的学习氛围,提高了我公司成员的安全知识,技术水平。

六、存在的不足和问题

一年来我们努力完成了本职工作,但还是存在不少问题,主要表现在以下几个方面:

1.虽然制定了各项规章制度,但还需对实际可行性进行深化修订,不断完善各项工作管理标准,使质量安全工作更加细致,具有可操作性。

2.监督落实不到位,要加强执行力度,时刻要注意现场质量安全动态,及时制止不安全行为,排除安全隐患因素,发现问题必须要做到立即处理和汇报,所有安全隐患及事故必须调查清楚,严格执行“四不放过”原则,即事故原因未查明不放过,责任人未处理不放过,有关人员未受到教育不放过,整改措施未落实不放过。

3.尚未分类、健全档案资料管理。在今后的工作中还需重视资料归档管理,妥善保存工作记录。

七、2019年工作计划

在即将到来的新的一年中,质量安全部将以饱满的工作热情迎接新的挑战。

1.继续建立完善质量安全管理体系和制度。

2.加强安全管理,严格考核制度,制订考核实施细则,确立安全生产的地位,明确安全工作各项指标。监督各项目部开工、复工伊始与监理、施工单位签订《质量保证承诺书》及《安全生产承诺书》,总包单位与各班组签订《安全责任保证书》。签订完成后向质量安全部报送备案。

3.全面落实专项巡检制度。由质量安全部牵头,全年进行春季复工、汛期、秋季及冬季停工4次涉及北部置业在建项目的专项检查。根据各项目进度情况,进行单项目进驻检查,原则每个项目检查周期为5天。通过深度检查,切实发现并总结施工存在的质量安全问题,总结教训,汲取经验,全面提升质量安全管理水平。

4.进一步加强安全教育培训工作,制定2019年学习培训计划,全面开展专业知识学习活动,进一步提高自身业务水平。积极组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动,落实安全技术措施,增加安全防范意识,明确各级人员的责任,建立和健全监督制约机制,把安全管理各项工作贯穿到整个施工过程。在每个项目例会上,把安全生产作为一个重要内容,结合有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等,进行专题部署,教育全体职工从思想上高度重视安全生产,树立起牢固的安全生产意识。

本着回首过去展望未来的思想,2018我们虽然没有举世瞩目的成就,但也算经历了不平凡的考验与磨难。随着公司的不断发展,质量安全问题越发重要,可以预料来年我们部门的工作将更加繁重,要求也会更高,为此我们将会总结2018年的经验教训,坚决杜绝危险伤害事件的发生,提高安全意识,把安全工作落到实处,减少公司损失,为公司的发展做出更大的贡献。

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