储运公司工作汇报

储运公司工作汇报

2020年5月

一、企业概况

煤炭储运销售公司成立于2005年10月，是龙煤成立之初，由原鹤岗矿务局煤炭销售总公司拨离分立而成的。现有在册职工221人，在岗职工166人（其中干部49人，工人117人）。公司党总支下设5个党支部（含退休党支部），现有党员总数184名，其中在岗党员99名，不在岗党员85名。公司下设机构17个，其中：机关4个（三部一办），生产单位6个（储煤加工厂、配煤加工厂、型煤厂、兴北煤厂、南露天煤厂、新一煤厂），辅助单位7个（大车队、收购科、销售科、质技科、供应科、保卫科、清欠办）。

公司主要负责服务煤矿及洗煤厂生产，强化低质煤煤场监管和低质煤（煤泥、筛上物）运输、落储、销售、调配和供应企业自用煤，以及代局清理陈欠功能，为煤矿和洗煤厂腾挪生产作业空间，服务矿区生产生活。全公司现有6个低质煤落储煤场，总落储面积72万平方米，具备落储煤泥、筛上物300万吨的能力。在环境保护条件允许的情况下，可生产加工手选块、洗中块、末煤、煤泥、型煤等煤炭产品，产品全部由龙煤集团统一销售。2019年全年共收购煤炭副产品50.6万吨。完成销售煤炭副产品36.9万吨。实现收入5164万元。实现减亏956万元。

二、疫情防控工作进展情况

（一）强化动员部署

一是迅速制定应急预案。疫情爆发以来，我公司高度重视疫情防控工作，第一时间制定应急预案，成立了疫情防控工作指挥部，按照矿业公司的要求，完善工作方案，积极形成有利于严防死守的工作局面。二是落实责任、明确分工。迅速形成《疫情防控工作整体部署及工作制度》，建立健全防疫工作的组织领导、职责分工和工作的运行保证体系。明确党政同责、一岗双责，党总支书记和经理任牵头拿总，公司副总师以上领导各负其责分片包点，机关部门和各煤场统一分兵把守的组织领导和职责分工体系。全公司共编成信息排查、物资保供、卫生消毒、体温测量、安全保卫、宣传引导、包保救助、监督执纪8个工作组开展疫情防控工作。三是完善工作制度。依据上级的工作要求，先后制定下发了煤炭储运公司《加强防疫工作的13个制度和纪律要求》、《疫情防控工作12个注意事项》、《疫情防控工作实施细则》；《关于酒精和84消毒液的使用注意事项》；《防疫物资管理规定》；《临时隔离室管理规定》等制度规定，规范防疫工作。每日召开防疫工作例会，传达贯彻、安排落实上级防疫工作要求和防控措施。并利用微信群、召开视频会议和现场督导的方式，动态发布指挥部令，指导推动防疫工作深入开展。

（二）强化宣传教育。

一是加强防疫形势宣传。逐级成立公司、煤场、机关工作微信群和职工联防联控微信群（全公司共建立疫情防控工作微信群45个），面向全体员工及时推送矿业公司及省、市防疫相关政策和文件要求。成立舆情监控小组，公司领导带头，在微信群中转发信息、视频，掌握职工思想动态，并适时配发评论，引导职工正确认识疫情的危害性和疫情防控的严肃性、紧迫性，增强职工防控的自觉性、主动性和责任感。利用标语口号、电子屏幕、企业公示栏等宣传阵地，宣传防疫措施等告知和注意事项，努力形成氛围、有效告知、持续发动。二是加强防疫政策的宣传教育。将《黑龙江省关于严厉打击涉疫情防控相关刑事犯罪的紧急通知》中涉疫形势犯罪的9类36种犯罪情形，矿业公司下发的7、8、9、10号等文件，投放到电子屏幕滚动播放，并下发张贴到煤场，引导职工树立法制意识，遵守防疫工作的政策法令，服从政府和企业加强疫情防控。三是加强防护知识的宣传教育。严格按照矿业公司要求，将矿业公司编发的《宣传教育》和《职工防疫知识手册》分发到每名在岗和居家职工手中，做到人手一份。为强化学习矿业公司下发的《疫情防控工作实施细则（暂行）》，减轻职工阅读负担，我们将手册内容拆解为不同章节，在职工微信群中化整为零式地动态宣传讲解具体的防范措施，提高了职工的认知效率和理解程度。四是加强心理调适和舆情监控，开展有针对性的疏导，增强职工在防疫期间的心理耐受力。公司主要领导和党群政工部门利用微信平台，常态化地与职工进行思想沟通，化解防疫期间职工的心理困惑和心理矛盾。先后编写下发《告储运公司全体干部职工书》、《至储运公司全体干部职工的一封信》和《再寄储运公司全体干部职工书》等文书材料，尽量运用平实、亲切、接地气的沟通方式，宣传防疫工作的重大意义，引导职工本着对自己、对家庭、对他人、对企业、对社会负责“五个负责”的精神，以及“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的思想态度，保持“再警惕一分、再坚持一刻、再耐心一点”的防控耐受力，化解焦躁情绪，坚定抗疫的信心。针对境外输入病例增多和我省本土疫情出现反弹的实际，我们采用四六句、顺口溜的方式编发了《储运公司抗疫歌》，并制成排版在机关和煤场悬挂，宣传“抗疫人人有责、守土个个有份”、“灾变改变生活，唯有顺应环境”、“做人不可任性、做事应需冷静”、“国家治灾有术，听话才能致胜”等理念，引导职工遵守国家和企业的政策法令，调适职工的心理心态，保持职工抗疫决心信心和思想稳定。

（三）严格信息排查。

一是加强在岗人员的信息排查和重点人包保。疫情爆发以来，我们组织机关部室和煤场，通过电话、微信沟通，以及组织填写“告知书”等方式，对在岗的166名干部职工及其家属的健康状况和旅行史进行全员排查。共排查出家属从外地归来的职工7人，外出归来职工2人，感冒职工1人。对8名职工和家属严格落实了包保人和包保责任，进行了居家隔离。居家隔离期间，包保人员每天对居家隔离的重点人，进行远程测温、记录。居家隔离14天后，组织包保人陪同重点人进行体检。目前，上述人员体检全部合格，已经全部解除隔离。近期，我们对到过哈尔滨、牡丹江、绥芬河、吉林、北京等地的人员，进行了认真排查。共排查出2名职工和1名职工家属，到过哈尔滨机场接机。尽管上述人员并未进入市区，但我们还是按照“宁可十防九空，不可失防万一”的工作要求，对上述人员实行了居家隔离，并落实了包保措施。目前，这2名职工和1名家属，经专门的医疗机构进行“五项检查”，均已解除隔离。二是对在册不在岗人员的信息进行认真排查。采取电话沟通和到社区、公安实地寻访等方式，对57名在册不在岗人员进行了认真的排查。经过多方排查，目前，这部分人中，有42人在本地居住，均非确诊病例或疑似病例，且无武汉旅行史和与武汉人员、确诊病例和疑似病例接触史，身体状况良好。另有15人长期定居外地，无确诊病例和疑似病例，且无1年内回鹤岗的意愿和行程安排，身体状况良好。目前，上述人员已全部签署了《告知书》。

（四）筹集和发放物资。

一是积极申报物资需求计划。疫情爆发以后，我们迅速向矿业公司提报了防疫物资的申请计划，在局统筹范围内筹集防疫物资。局统一配给的物资，已进行了精准发放。二是自主采购物资。到目前为止，我公司共计自主采购口罩9100个，测温枪34个、84消毒液128斤、酒精1620斤、消毒粉10公斤、消毒液80公斤、喷壶135个，一次性手套85包、体温计400支、护目镜91个、隔离服70套、防护面罩80个。现有防疫物资能够满足当前防疫需要。三是合理配发物资，提高资源效率。根据机关、煤场出勤人数和煤场规模，合理确定防疫物资的分配数量，满足上岗人员的防疫需要。没有私用倒卖防疫物资的情况。

（五）严格门禁管理

一是建立完善门禁管理制度。实行机关、煤厂四门落锁的管理要求，对出入通道，指定保卫人员和门卫，进行严把死守，严禁外部人员入内。二是强化出勤人员及上级来访人员的体温测量、入门登记、旅行史问询和消毒措施。印制《外来人员登记表》，动态完善外来人员信息排查内容，重点排查外来人员的身份信息、家庭住址、工作单位、身体状况和旅行接触史，并凭出入证和扫健康码出入，严禁快递、外卖人员入内，杜绝外来人员传播疫情的风险。三是强化体温测量人员的健康保护。规定体温测量人员、门禁保卫人员必须穿戴防护服、佩戴口罩、防护镜和防护手套上岗执勤，禁止门禁人员吸烟。实行体温计和测温枪配合测温，为每名职工配发专用体温计随身携带。

（六）强化通风消毒和临时隔离室管理。

执行消毒制度。组织机关和煤场，指定专人每天对办公区域及其他人员密集场所，定期消毒两次，定时通风3次，每次20-30分钟，并做好消毒登记。加强消毒安全管理。下发消毒提示公告，严禁酒精喷雾式消毒；明确84消毒液按照配比，做到科学安全消毒。对消毒物品实行专人管理，远离人群密集区和严禁烟火。设置废弃的一次性口罩专用垃圾桶。并指定专人定期统一消毒处理。五是暂停机关、煤场的食堂、浴池服务功能，并定期消毒。目前，我公司要求上岗人员一律自行带饭解决工间餐问题，并规定用餐人员保持五米的用餐距离，严禁聚餐。因地制宜设置临时隔离室。在机关和煤场共设立7个临时隔离室，并悬挂标牌，配齐防护服、护目镜、消杀物品、口罩手套等防疫物资。拟定临时隔离室管理制度和管理流程，并安排责任人负责管理。组织保卫科和个煤场对临时隔离室使用过流程进行演练，指导各单位熟悉应急处置的程序和步骤，提高机关和煤场在遇到突发情况时的应急处置能力。

（七）强化出勤管理。

暂停虹膜考勤，实行手工考勤。严格限定出勤人员，实行网上办公、移动办公和分散办公，尽量不开会、不聚集。要求没有公务的人员，不出门、少出门、不到岗、不聚会、不聚餐，尽量呆在家里。对出勤人员，实行工资科手工考勤与保卫科体温测量结果相互印证，确保出勤情况真实有效。建立出勤人员审批制度，并要求出勤人员每日手写工作写实，杜绝无效出勤。

（八）强化联防联控。

一是以支部和党员为主体，建立和实行总支联支部，支部联小组，党员联群众的“三级联防”工作机制，做到联防联控全覆盖。发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，组织职工每天上报个人及家属体温情况，并发送体温测量微信图片到“联防联控小组”微信群，每天有支部汇总上报公司，保持不间断地对职工进行健康排查和健康控制。目前，未发现疑似病症。二是深化广大党员“亮身份、树形象、做表率”活动，在煤场、机关门卫和消毒等重点部位设立党员责任区10个、党员先锋岗11个。三是组织党员自愿爱心捐款，组织全公司149名党员捐款11420元，并上缴矿业公司。四是组织20名党员建立爱心车队，在封城期间接送上岗职工上下班，解决了上岗职工出行不便的困难。

（九）强化检查监督工作。

一是强化责任分工，明确副总以上领导和责任部门包保分工责任制，副总以上领导分片对包保单位进行督查、检查、抽检、夜查，现场指导工作，解决问题。二是强化责任落实，组织机关和煤场党政负责人，签订防疫筛查责任人承诺书43份，签订居家隔离包保人承诺书22份，职工承诺书166份。三是组织公司防疫检查组不定期在机关和基层单位开展突击检查工作，重点检查门禁管理、消毒通风、佩戴口罩、物资发放等问题。截止目前，共突击检查56次，发现问题26个，处理违反防疫工作纪律的干部职工10人，其中提醒谈话2人、批评教育5人、诫勉谈话2人、违反工作纪律罚款1人。

三、党建工作情况

（一）坚持武装头脑、统一思想。加强理论武装，认真学习宣传习近平新时代中国特色社会主义理论和习近平在“振兴东北座谈会”上的讲话精神；大力开展“解放思想大讨论推动企业高质量发展”和“学习践行刘金奇”活动，组织理论研讨，撰写心得体会。疫情期间坚持开展中心组学习，学习国家、黑龙江省、龙煤集团和矿业公司的各项政策要求和疫情防控知识，提高思想认识，为以更高的站位、更强的担当抓好疫情防控工作，提供思想动力。巩固意识形态工作。坚持党管意识形态工作不动摇，坚持落实《储运公司加强意识形态工作领导责任制》及相关文件要求，明确意识形态的工作内容、工作重点和责任分工，全面加强党对意识形态工作的领导，掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权。特别是在疫情期间，针对干部职工思想中存在的抵触、厌烦、焦躁、困惑等不良思想情绪，有针对性地开展“讲形势、讲任务、讲大局、讲责任、讲义务”和“爱自己、爱家人、爱企业”等“五讲三爱”宣传教育，正面引导、释疑解惑，持续统一思想意志，引领干部职工积极防控疫情，共克时艰。积极开展职工情绪疏导工作。早在2018年，我们就依据矿业公司的文件精神，制定下发了《加强职工情绪疏导工作办法》，引导各级管理人员进一步掌握职工情绪疏导和心理调适的方式方法，化解干部职工在工作中出现的心理矛盾，加强稳定和思想政治工作，化解了一些干群矛盾和信访积案。针对疫情长期化、复杂化，防控工作长期面对各种矛盾问题的态势下，我们面对面地强化干部职工心理矛盾的调适和疏导工作，本着“调心情、调心态、调思想、调状态、调品质、调行为”和“疏导怨气、疏导困惑、疏导偏执、疏导悲观、疏导压力、疏导忧虑”等“六调适、六疏导”的原则，综合运用倾听倾诉、同情理解、换位思考、目标转移、矛盾介入、价值修正、形势分析等方法，调适干部职工的心理状态，化解职工的心理矛盾、思想困惑和消极负面心理，保持职工群众的心理健康和心态平稳，教育引导各级管理人员和职工群众慎终如始，持续加强疫情防控工作。

（二）加强党组织建设，增强组织凝聚力。明确国有企业政治属性。在全公司上下树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的导向。召开基层支部书记述职述评会议，把基层支部书记的述职情况作为党总支考核评价基层党支部书记工作的重要依据，激励和督促基层支部书记抓好、抓强党建工作。指导鑫塔水泥公司、斯达机电公司、诚基供电公司、宏基房产公司、鸟山煤炭公司、云鹤能源公司6个二级法人单位，把党建工作总体要求纳切实发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用。按照既报经济账，又要报党建账的要求，把党的建设同基层班子综合考评、业绩考核有机结合起来，制定下发了《创建“三优工程”及安康杯竞赛综合查评细则》，组织政工部门同行政组织的质量标准化检查一道，每月定期深入基层进行检查考核，并同领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来，进一步明确党建考核的权重。规范党组织议事规则。落实“三重一大”集体决策制度和党委会前置程序，研究制定了《党总支会议事规则》和《三重一大制度实施方案》等系列文件，落实集体决策制度和党委会前置程序，发挥党组织在企业改革发展稳定、重大经营决策、涉及职工切身利益方面作用，通过把方向、管大局、保落实，进一步明确和强化了党组织在在企业改革发展稳定、重大经营决策、涉及职工切身利益等重大问题上的把关定向作用。开展好继续教育工作、职称评审等工作,提升层次水平。继续与中国矿大合作，对管理人员和业务骨干分期进行脱产培训。落实优秀专家、优秀专业带头人、优秀工程师和市拔尖人才相关待遇，激励各类人才脱颖而出，落实好技术经济一体化会议精神，鼓励专业技术人员多做贡献，促进成果转化抓实基层组织建设。一是。积极组织学习和贯彻执行《龙煤集团新时代党建工作实务手册》，结合公司采掘一线实际，制定下发《公司党委关于进一步加强采掘队党支部建设的规定》，指导基层扎实推进一线建党工作，努力把采掘一线党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。二是大力推进基层党支部标准化建设，储煤加工厂党支部成功通过矿业公司党委组织部的考核验收。目前，正在规范配煤厂党支部建设工作，力争在组织部的考核中，达到“标准化党支部”的标准。抓实党员教育发展。推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，建立健全公司党建微信群，组织全体党员关注《龙江先锋》、《龙煤鹤岗公司微党建》微信公众号，充分利用《学习强国》平台，组织党员学习党的知识和时事政治。在迎庆建党97周年之际，组织开展“党员奉献日”活动，发挥了党员的先锋模范作用。在迎庆建国70周年之际，组织开展“主题征文和摄影展”，激发了广大干部职工的爱国热情。扎实推进退休党员社会化和老干部信息化工作。按照市委组织部关于印发《鹤岗市国有企业退休党员社会化管理实施办法》的通知要求，切实把退休党员社会化管理工作作为一项重要任务来抓，克服疫情期间信息摸排困难等实际问题，现已全面完成这第一阶段的71名退休党员的信息摸底工作。按照省委老干部局要求，全力做好黑龙江省离退休干部服务管理信息化平台基础信息数据采集工作，进一步提高老干部工作精准化和规范化水平。严格发展党员手续和程序，加大在采掘一线发展党员工作力度，大力实施党员发展“1+3”扩源工程和“1+1”牵手行动，2020年发展预备党员5人，其中发展一线党员3人。等方式，组织党员深入学习龙煤集团党建工作会议精神，学习《手册》，推进基层党建工作。

（三）加强党风廉政建设，保持党员干部队伍的先进性。强化监督问责。进一步明确落实公司领导班子和党员领导干部在廉政建设中的责任，签订《党风廉政建设责任书》、《责任状》、《廉洁从业承诺书》，并制定了公司《党风廉政责任制》。运用第一种形态，在传统节日到来前，高考升学之际，以及党员干部岗位变动等关键时间节点，开展党风廉政教育，及时进行提醒谈话或个别约谈，要求党员干部做出承诺，严守纪律规定。积极配合公司第四派驻纪检组开展监督执纪问责，去年以来，配合第四派驻组受理案件3起，党内警告2人、通报批评1人、第一种形态谈话10人。强化廉洁教育。深入开展“树家风、正企风、扬新风”主题教育；组织党员干部观看廉政教育片；全体党员参与“党员党规答题”活动，以多种方式教育广大党员干部吸取教训、引以为戒，提高廉洁从业意识，筑牢拒腐防变思想防线。强化效能监察。发挥纪委职能作用，积极参与工程建设、物资采购、合同签订、资产处置和煤炭销售、收购、付煤等方面的工作。充分发挥监控系统管理功能，制定管理办法，组织网络信息监控工作组定期调取审看监控录像，严防煤炭跑冒滴漏。执行“五家联合付煤”制度，确保付煤过程的安全可靠。组成纪委、生产技术科、供应科“三家联合”加油管理小组，加强了公司油料使用的监督和控制。

（四）融入生产经营管理，保持安全稳定。强化安全思想教育。深化“抓安全就是抓生产、抓效益、抓稳定”的认识，以“安全生产月”、“安全警示教育月”等活动为契机，坚持开展上安全大课、观看警示教育片等安全思想教育活动。结合深化“一反两检”专项行动和“破两关、两从严”大反思、大讨论活动，公司领导班子分片包点深入基层座谈讨论和上安全大课，提高职工的自主保安意识和自主保安能力。生产技术部全面完成年度安全培训计划，特殊岗位人员持证上岗率达到100%。加强安全保卫工作的组织领导，强化保卫人员看家护院、防火防盗、值班巡查的作用，利用监控手段，对公司各煤厂和煤泥销售厂点等重要部位进行24小时监控，防患于未然。积极推进企业文化建设，提炼形成了“忘危无安、忧惧兴业”为核心理念的企业文化理念识别系统，并将公司企业文化、冬季装车会战等内容制成7部专题宣传片，利用电子屏幕滚动播放，强化文化感染，凝聚人心士气。加强信访稳定工作。加强网络舆情监控工作，超前掌控不稳定信息，严格落实包保责任，提前做好预防工作。强化信访积案的化解处理工作，制定措施先后化解了三起历史沉积的信访积案，保证了职工队伍的和谐稳定。扎实开展扶贫救助工作，去年下半年以来，共救济困难职工46人次，发放救助款36560元。其中疫情期间救助因收入减少，生活困难职工12人，发放救助款3300元，体现了组织的关怀和企业的温暖。

四、机构设置和人力资源配置情况

（一）人力资源配置情况。我公司现有在册职工221人，其中，在岗职工166人，离岗职工55人。

2019年，按照矿业公司的工作要求，我公司减员分流19人，其中：在岗职工减员13人（干部4人，工人9人：10人进入创业中心，1人退休，2人调出企业。），离岗职工减员6人（干部3人，工人3人，均为退休自然减员）。今年1——4月份，我公司减员7人（其中干部3人，工人4人）。其中：在岗职工减员4人（干部2人；工人2人），离岗职工减员3人（退休）。

在岗职工离岗职工

166人55人

管理人员工人管理人员工人

49人117人12人43人

1、在岗职工166人，其中管理人员49人，工人117人。

（1）在岗管理人员49人中，正处级2人，副处级1人，正科级副总2人，正科级10人，副科级15人，一般管理人员19人。

（2）在岗工人岗位117人中，机关和辅助生产单位在岗工人36人，煤厂在岗工人81人。

2、离岗职工55人，其中管理人员12人，工人43人。

离岗

管理人员

处级

调研员

离岗待退

内部退养

六级工残管理人员交流培训中心

创业中心

1人2人3人1人1人4人

离岗

工人请长假内部退养创业中心

2人19人22人

（1）离岗管理人员12人中，处级调研员1人、离岗待退2人、内部退养3人、六级工残1人、管理人员交流培训中心1人、进入创业培训中心4人。

（2）不在岗工人43人中，内部退养19人、进入创业培训中心22人、请长假2人。组织机构、在岗管理人员、在岗工人岗位配置情况具体如下。

（二）组织机构设置情况

经矿业公司核定的机构编制，矿业公司允许我公司设置17个管理机构。其中：在机关设置“三部一办”，在基层设置6个基层生产单位和7个辅助生产单位（详情见下表。）。

机关“三部一办”辅助生产单位（7个）基层生产单位（6个）

综合办公室

党群工作部

经营管理部

生产技术部销售科、收购科、

供应科、保卫科、

清欠办、质计科、

大车队。储煤加工厂、配煤加工厂、型煤厂、南露天煤厂、

新一煤厂、兴北煤厂。

1、机关机构及管理人员编制设置

按照地面单位机构设置原则，公司机关原8个部门合并为“三部一办”分别为：党群工作部、经营管理部、安全生产技术部。公司机关设置管理人员编制16人，其中：初级正职3人、初级副职3人，一般管理人员10人。

2、基层机构及管理人员编制设置

根据公司安全生产经营实际需要，合理设置基层区科，分别设置了储煤加工厂，配煤加工厂，南露天煤厂，兴北煤厂、型煤厂、新一煤厂等6个煤厂，同时根据销售科、收购科、保卫科、供应科、大车队、质计科及清欠办7个区科服务基层的工作性质、工作职责和工作重心，将其设定为基层辅助区科管理。基层机构设置管理人员29人，其中：初级正职7人，初级副职12人，一般管理人员10人。

五、安全工作情况

在矿业公司的产业布局中，我公司是地面辅助生产单位性质，远离一线煤炭生产，总体上安全生产的矛盾并不是十分突出。安全生产主要的问题是场内车辆运输和储煤跳汰车间和筛分生产设备安全运行的问题。但为了确保安全生产，我们也在日常工作中，从安全教育、安全培训和安全管理上，做了一工作。

一是加强理念宣灌。通过牌板展示、理念阐释、微信宣传等形式，大力宣传矿业公司“6332”安全预控管理体系。公司领导定期为职工上安全大课，向员工宣传企业安全生产工作的形势、任务、责任和压力，以及安全工作与改革脱困发展的内在联系，引导员工牢固树立“抓安全就是抓生产”、“没有安全一切都无从谈起”的思想共识，引导员工以对自己负责、对家庭负责、对企业负责的态度，常思安全事、常干安全活、常做安全人。二是加强警示教育。以“安全生产月”、“安全警示教育月”为载体，常态化开展安全警示教育活动。坚持以案说法，通过宣传典型案例，提高职工安全生产意识。另外，适时开展安全答题、安全宣誓活动，引导职工牢记安全规范、履行安全义务，上标准岗、干标准活。去年，我们还在矿业公司统一部署下，在干部职工中开展“一反两检”和“破两关、两从严”活动，收到了一定的工作效果。三是强化机制建设。逐步建立、完善了“储运公司安全生产双重预防机制”，将双重预防体系落实到安全生产全过程，做到关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，全公司制作安全风险告知图版24块。四是狠抓安全排查。组成联合检查组，每月进行两次安全检查和质量标准化检查。排查安全隐患，并落实整改措施，消除安全隐患。五是加强技能培训。大力培养技能人才，通过开展职工技能培训，目前，公司电工、电焊工等技术工种全部获得上岗证，杜绝了生产一线技术工种无证上岗的问题。六是加强安全保卫工作。对监控设备进行全面升级改造，做到实时监控，防患于未然。强化机关和煤场两级单位值班值宿，加大对基层厂点夜间查岗力度。积极开展打击偷盗“百日专项整治会战”，落实企业内部治安保卫和防火措施，堵塞治安保卫漏洞。