经营预算工作总结

尊敬的集团公司领导：

时光如水，转眼2020年即将过去。为了总结经验、寻找不足，以利更好开展明年的各项工作，现将一年的工作总结汇报如下：

一、承揽合同签订工作

2020年，***先后签订了**********项目，合同额***万元。全年新签合同额***万元。

二、营业收入及产值完成情况

2020年，由于***成立时间短上半年以前一至没有合同，新签订的合同年末才开工，全年能实现产值***万元。

三、劳务分包及材料设备采购、租赁合同签订工作

目前，***共有两个在建项目，一个是***，另一个是***，为了满足工程需要，***计划分别签订了劳务分包合同和材料采购及租赁合同。其中，***项目劳务分包合同已签订完，其他合同正在走流程。***工程分包合同、材料采购及租赁合同正在走程序。

四、新开工项目预结算管理台帐的完成情况

目前，***各项目的预算正在编制中。各工程项目预结算管理台帐均已着手在做，但仍然是比较滞后的，并且，相关人员对本业务尚不熟悉，需要进一步学习及努力。

五、在建工程存货情况

由于***所承建的工程项目特点，目前尚无存货现象。

六、存在的主要问题

1、由于***公司成立的时间较晚，公司上下仅30人，并且相关人员配备严重不足，甚至一个工程造价人员也没有，给公司经营预算管理工作带来很大困扰。

2、由于***公司专业人员少，相应劳务分包及采购合同的签订工作得到了集团公司各部门的帮助，在此感谢集团公司相应部门，特别是经营预算部，这也表明我们的管理工作还有一定的差距。

七、今后工作设想

1、针对今年在手工程及结转到明年的工作量情况，***公司明年准备继续扩大经营市场开发的力度，并做好投标工作；

2、做好承揽合同及相应专业分包、劳务分包及采购合同的签订工作；同时做好项目合同后评价工作。

3、抓紧对***公司相关人员进行培训学习，做好工程项目预算结算工作及建立相应管理台帐；

4、做好项目信息化管理工作，满足公司项目管理。