公司人才工作典型做法经验总结

公司党委高度重视人才工作，始终坚持党管人才的原则，秉持“尊重人才、爱护人才、用好人才”工作理念，通过实施“引水”、“蓄水”、“活水”和“护水”工程，着力把煤业打造成“海纳百川”水一样组织，激发公司各类人才的活力。

——“引水”工程：近年来，公司紧抓校园招聘，从国内“985”“211”等重点院校，以及海外留学归国的学子中招录优秀青年骏才154人；扩大社会招聘，从神华集团、兖矿集团、徐矿集团、平煤集团、山西焦煤集团等大型煤炭企业引入各类高、精、尖成熟人才845人；系统内部挖掘，从集团公司系统内其它直属单位挖掘英才89 人。多途径、多方位引进各类人才1088人加盟公司，为企业的发展赋能助力。

——“蓄水”工程：近年来，公司加强业务技能培训，发挥远教网和煤炭技能培训中心作用，开展全员业务技能提升和持证上岗培训；推进继续教育，开展校企合作，助力员工学历提升，本部60人获得本科及以上学历；加强人才培养，根据矿井建设需要培养40名工程概预算技经人员；打造复合型人才，推动关键岗位员工多岗位、跨职能、跨行业历练；实施人才储备“789计划”，开展优秀年青干部调研，发现并储备了235名优秀人才。

——“活水”工程：近年来，公司加强人才交流，选调10名技术人员对口支援天顺煤矿，选调40名优秀人才充实本部，向集团直属单位输送13名高级管理人才；实施挂职锻炼，推荐7名科、厂级领导到集团公司、青海、国家部委等单位挂职锻炼；盘活人才资源，系统内调动526人次，调整干部561人次，提拔80后干部25人次，推荐学习岗15人次；推行市场化机制，实施公开竞聘、岗位合同、经理层任期制和契约化管理，激发人才效能。

——“护水”工程：近年来，公司加强科技成果转化，基，32项科技成果应用于生产实践；强化人才薪酬激励，设立特奖、建立了对外富有竞争力的激励性薪酬体系；鼓励人才脱颖而出，70余人次获得国务院特贴、集团公司“优秀中青年人才”、“技术能手”等荣誉称号；完善人才服务保障机制，建立补充医保和企业年金制度，对引进的高层次紧缺人才，优先享受落户政策；持续优化人才发展生态，使各类人才生活舒心工作顺心发展安心。

公司注重打造人才工程，在打造水一样组织上做到“引的优、蓄的足、活的稳、护的强”，人才资源总量持续增长，人才结构持续优化，专科及以上学历占比40.2%，专业技术资格占比15.5% ，职业资格占比13.5%。人才作用得到有效发挥，安全生产技术管理得到加强，煤炭产量连年超产，经营收入逐年增加，选人用人满意度逐年攀升，2019年达到97.79%。