施工企业工作总结

施工水平上台阶工程管理创新高

自2022年以来，南昌通源实业有限公司在市公司主要领导的关怀指导下抢抓发展新机遇，不断推进“旗帜领航”党建工程，坚定捍卫“两个确立”思想观念，始终心系“电网建设为人民”的服务宗旨，工程管理再创新高，建设成绩又结硕果，一系列重点工程的顺利投运获得省、市公司领导的一致好评，一系列管理制度的修订完善为通源公司全方位管理提升打下夯实基础。

工程“户口本” 实时全管控

以往涉及工程信息都是碎片化的，需要分专业分部室查阅，且往往不能和现场实际情况相匹配。而现在，通源公司按照一户一表一工程的方式，将所有在建工程全部建档立户，编制成册，对工程概况、分包情况、资金收支、关键人员、实时进展、存在问题、解决措施等情况实现动态实时更新，并定期发送给全体管理人员。

“桃花路10千伏电力线路迁改工程”作为民生重点工程，在推进过程中不断遇到作业路面复杂，电线杆拆除困难等施工受阻问题。正是得益于采用“户口本”模式的工程实时管控，项目管理人员能够及时掌控施工动态，紧密跟踪问题症结，协同各部室陆续完成工作面腾清，拆除道路沿线架空线及电杆，实现电缆下地无杆化工作任务，真正实现了工程的质量可控、安全在控、进度能控。

项目实体化对标促提升

竞争出优劣，对比见高低。通源公司依据《项目部对标评价办法》，根据工程“安全、质量、进度”三项内容进行工作量化，形成对标机制每月对在建工程项目部综合管理进行排名并给予考核。总投资4.6亿的省重点工程“南昌牌楼220KV线路工程”成功送电正是在对标评比过程中，不断发现自身的不足进而改进相关工作，调动员工工作积极性由扣罚到奖励质的提升。

此项对标管理工作是全省省管产业工程管理的首创，对于提升通源公司企业形象，打造通源公司工程品牌起到了关键作用。

管理创新招业务划权责

通源公司充分利用信息化手段，自主开发工程管控APP系统，对工程招投标、合同、开工准备、施工过程、竣工验收、工程结算等重要环节进行系统管控，采取线上资料提交申报，网络会签负责制，各级管理人员无论人在哪里，都能第一时间推进流程，而大量的数据收集、沉淀，也给领导及时干预工程进度，对突发疑难杂症会商决策提供了有效数据支撑。实现了核心业务流程在线流转与审核，所有项目节点清晰化规范化。“110千伏长山变改扩建工程”项目查勘、合同发起、流程审批在平台信息呈现及全过程管理，使得项目合同得以及时签订，人员得以迅速进场。历时仅用时3个半月（提前6个月）投产，成为通源公司有史以来建设最快工程，为南昌1000千伏特高压站用变提供稳定配套电源，奠定特高压工程按期投运坚实基础。

改革出硕果成效见真章

自8月改革至今，通源公司高效投运工程共14项。其中，市政府高度关注项目“赣抚尾闾综合整治工程临时用电工程”，按照“特事特办、急事急办”原则，外部青苗占地“早协调”，内部流程管控“串改并”，项目提级运作，由市公司副总经理牵头、工程部负责人担任项目经理，整合公司优势资源，联合属地分子公司，提前做好沿线青苗占地协调，办理相关工程手续，优化设计方案，物资保障到位，施工人员充足，做到安全与质量并行，效率与进度共抓，工程仅用时20余天顺利保障重点民生工程“早投运”。与此同时，220千伏富山变建设工程、新城变110kV电缆线路工程、110kV东抚I、II线迁改工程、南昌轨道交通4号线110KV西赤线工程等重点项目均已顺利投产，满足了南昌地区的电网建设、生产经营需求，成为南昌供电公司服务地方经济、社会发展，提高人民满意度的有力支撑。

通源公司将持续坚定发展自信、坚持发展道路，按照市公司党委决策部署，深化改革赋能，巩固改革成效，着力提升工程质量，加快推进工程进度，确保各项工程安全、有序、高效，绝不因包袱重而等待、因困难多而无为、因有阵痛而不前，坚决打赢改革攻坚战，为通源公司高质量发展贡献力量。