浅谈企业开展哪些活动对职工最有吸引力(精选多篇)

第一篇：浅谈企业开展哪些活动对职工最有吸引力

浅谈企业开展哪些活动对职工最有吸引力

当前，企业的生产经营活动很多，工会维权的事务性工作被列为重点开展的面很广，职工在努力干好本职工作之余，确实也需要用各种有吸引力的活动来充实自己。那么，职工究竟喜欢企业开展哪些活动？最近，我们对公司所属各基层分会委员及小组长进行了问卷调查，以他们的实践经验及从职工中了解的情况得出结论，工会

开展的以下几项活动得到了大多数职工的认可，这些活动是：

●技术比赛：邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”，目前，科学技术的进步已成为企业经济增长的主要推动力，成为企业间竞争和综合实力较量的焦点。在电力企业改革的今天，要保持稳定的发展局面，在市场上站稳脚，企业必须推进科技进步。方法有很多，根据调查显示职工们普遍认为，应多组织一些以提高职工文化技术水平和岗位技能水平为主要内容的技术练兵、岗位比武、技术革新等比赛活动，通过这些形式多样的技术比赛调动了职工学技术、用技术、练技能的积极性，形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，进而每位职工从心理上产生一种强烈的向上竞争的欲望，以此增长知识和才干提高职工的技术水平，发挥职工的主力军作用，进而推动企业技术进步，提高生产效率，促进企业发展。时下，各基层开展此项活动的热情都很高涨，企业和职工都从中得到了不少的“实惠”，另外，在此次调查中显示不少单位正着手展开以增强创新意识、提高创新能力为主要特征的“争创新型劳动者”系列活动，职工争当“创新高手”，班组争创创新工程示范岗，正逐步形成以“开创新技术”为核心的创新工程，对在活动中表现突出的，单位从精神和物质上都有不同的奖励措施，职工又能从比赛中提高技能水平，实现自我价值。因此，此项活动对职工有很大的吸引力。

●专题技术讲座：在当前激烈的市场竞争之下，许多企业都引进了国外的先进设备和技术，加之国内行业技术的不断开放和更新，对职工的技术素质提出了更高的要求，而对于我们这个背靠主业，从母体分离出的有限公司，未来的征程如何设计，面对市场如何应对，相当一部分职工已自感技术跟不上要求，在学技术产品、高性能设备的加工操作时，心中没有底，他们迫切需求通过掌握新技术、新工艺，充实完善岗位技能。在被调查的职工中，高达100的调查对象欢迎针对性强的专题技术讲座。他们希望，应建立培训制度，在有条件的情况下设立培训基地，加强职工技能培训，整体提高企业职工的素质，充分挖掘职工的潜力，使职工最大限度的发挥出自身的优势，职工希望能举办多课题的技术讲座。一位老师傅实实在在地袒露了心声：我老了，脑子是不比年轻人，但我还在学，因为在我看来不学新技术，你就不知活怎么干，不会干或干不好，跟不上形势的发展，就必将被社会淘汰、被企业淘汰。把新东西弄懂弄通了，有手艺才能干好活，心里才会踏踏实实，干活也开心。

●对标生产竞赛：企业的生产竞赛全过程渗透着艰苦创业、团结一致、奋发图强、爱岗敬业、勇于奉献的主人翁精神，它是培育和激发职工智慧和创造力，并能直接为企业带来效益的有效途径。当前，企业的专业化生产对数量和质量都有切合实际的标准，按职工的通俗说法是，这些标准伸伸手是能够着的。班组职工有熟练的实用操作技能，加之多练些技巧，超过这些标准也是完全可能的。到时，其新的数量值和质量值就成为新的标准和记录。另有职工提出结合我公司实际目前在对标生产竞赛中节能降耗、增产节约是大家看好的活动，早在汇龙公司刚成立时，工会组织的合理化建议问卷调查中“节能降耗、增产节约”就被视为焦点问题，职工们普遍认为“艰苦奋斗、勤俭持家”是企业兴旺的法宝之一。为彻底摒弃过去“家大业大，浪费点没啥”的观念，职工们提出从己做起，在对标生产竞赛中持续开展合理用料比赛活动，可以班组为单位按照标准严格各种规章制度，照章办事，事后考核，评出名次，依照预算标准超支罚、节约奖。这样不仅可提高生产率，且可最大限度的利用成本物资，降低损耗，对企业来说是一种直接的增效。这种生产竞赛，班组职工情有独钟。一位在公司工作了一辈子的老工人，为公司算了一笔帐，如果公司能够将每年废弃的边角料有效利用，每年资金节余会有可观收益。职工们说对标好，干有目标，赶有目标。

●送温暖活动：送温暖活动以其看得见、摸得着的形式出现，让职工得到企业关怀，此举深得人心。工会在全公司范围内展开了“进万家门，知万家事，解万家难，暖万家心”的送温暖活动，并将一年一度进行的元旦、春节期间的送温暖活动拓展为“送温暖工程”，并为困难职工建立了数据库和档案资料，以实现送温暖活动的经常化、制度化、社会化。“送温暖工程”实施以来，取得了明显的成效。在调查中举个其中最小的例子说明，逢年过节企业总要给困难职工们购买一些慰问品，虽然值不了几个钱，但职工很看中，职工深刻感到了家庭般的温暖。“送温暖工程”要最大限度地发挥它的作用就不能仅在过节期间对生活困难的职工送温暖

，我们还针对性地采取了一系列经常持久的、更为积极的措施，多形式、多渠道、多方位地对困难职工和出现困难的单位进行有效辅助，从当前来说，就是以保障低收入职工的基本生活为重点开展几项目前职工关注的工作。

1、配合企业组织职工到先进兄弟单位，学习生产技术和管理经验，促进本单位的技术进步和提高经济效益。

2、普遍建立和完善各单位

的贫困职工档案。摸清底数，掌握动态，对不同扶助对象采取有针对性的帮扶措施。

3、根据实际条件，不断壮大“扶贫帮困基金”和“送温暖工程”基金，用好用活资金，并依靠全公司职工的力量，多渠道筹措资金，共同向特困职工捐款、捐物、献爱心。将输血和造血功能相结合，经过组织的帮扶，使困难职工增强自身“造血”功能，逐步摆脱困境，获得新生。

4、配合劳动部门，做好待岗人员的安置工作，做好培训工作，为再就业做好准备。

一些职工感慨地说，工会为职工送温暖办好事，我们高兴、家属高兴，这种激励和凝聚作用是用金钱都难以买到的。

●合理化建议活动：在电力市场竞争异常激烈的今天，对于我们这个刚刚起步的多经企业更是面临着严峻的考验，企业要发展，要腾飞，只有主动出击市场，确立自己的目标，走出一条自主经营、自负盈亏的道路。俗话说“众人拾柴火焰高”，在汇龙公司组建后的多次调研中，职工对开展“合理化建议活动”都很热衷，由此可见职工们以将自己与公司的前途命运紧密相连，“我靠企业生存”与“企业休戚相关”的情愫跃然纸上，在此，他们本着“企业靠我发展”的强烈主人翁责任感为公司积极出谋划策、提建议、谈看法。各单位职工以“双增双节”为中心，以推进企业科技进步和现代化管理为重点，大力提高企业经济效益和社会效益为目的，积极投身到了工会组织的这一系列调研及合理化建议中，使企业始终保持旺盛的生机和活力。目前部分合理化建议已被采用，此项活动的开展取得了可喜的成果，并为公司积累了一些宝贵的经验，在此次调查中，职工建议在实行以往合理化建议成果分档奖励办法的同时，公司能对合理化建议和技术改进活动中涌现的突出贡献者，在职称评定、工资晋升、职务提拔等方面优先考虑，实行贡献与待遇挂钩，这样工人对企业方方面面的热情会更高，无疑会全身心的投入到企业中，汇龙人意识到企业职工本就是一个共同体，企业的前途和命运就是自己的将来，所以职工们普遍欢迎“集全体职工智慧，创汇龙美好明天”的合理化建议活动。

●有家属参加的文体旅游活动：结合公司工程点以及职工相对分散的特点，组织大规模的文体活动毕竟只能是整个工会活动中的一个小小分支，而对于文体活动中各种人群的职工都能直接参加表演的项目也不现实，即使是搞，基本上是那些专业文体尖子或有一定水平的文体骨干的表演活动，广大职工多是作为欣赏，切没有自己参与其中玩得开心。汇龙工会根据现状制定出了“小型、多样、参与面广”的活动方针。这样，各单位的车间班组所组织的小型职工文体活动，职工都是乐于参加踊跃报名的。其主要因为这些活动面较小、灵活多样、不拘形式，且一般都有家属参加，大人小孩能得上个小奖品就像是中了彩票，在消除身体疲劳的同时，又融入了家庭及工友间的和谐气氛。目前工会组织的各类小型游艺、健身活动都受到职工的广泛欢迎和认可，不少职工提出能集体组织各单位职工外出参观、旅游或野外竞赛，可以互相交流经验，进一步增进彼此了解。

第二篇：最有吸引力的广告语

最有吸引力的广告语

1、海越捷鼎广告语之饺子铺：“无所不包！”

2、海越捷鼎广告语之石灰厂：“白手起家！”

3、海越捷鼎广告语之当铺：“当之无愧！”

4、海越捷鼎广告语之帽子公司：“以帽取人！”

5、海越捷鼎广告语之理发店：“一毛不拔！”

6、海越捷鼎广告语之药店：“自讨苦吃！”

7、海越捷鼎广告语之戒烟协会：“千万别找吸烟女子做朋友，除非你愿意去吻一只烟灰缸！”

8、海越捷鼎广告语之打字机：“不打不相识！”

9、海越捷鼎广告语之眼镜店：“眼睛是心灵的窗户，为了保护您的心灵，请为您的窗户安上玻璃。”

10、海越捷鼎广告语之香水公司：“我们的新产品极其吸引异性，因此随瓶奉送自卫教材一份。”

11、海越捷鼎广告语之公共场所禁烟：“为了使地毯没有洞，也为了使您肺部没有洞，请不要吸烟。”

12、海越捷鼎广告语之公路交通：“如果你的汽车会游泳的话，请照直开，不必刹车。”

13、海越捷鼎广告语之新书：“本书作者是百万富翁，未婚，他所希望的对象，就是本小说中描写的女主人公！”

14、海越捷鼎广告语之汽车陈列室：“永远要让驾驶执照比你自己先到期。”

15、海越捷鼎广告语之交通安全：“请记住，上帝并不是十全十美的，它给汽车准备了备件，而人没有。”

16、海越捷鼎广告语之化妆品：“趁早下‘斑’，请勿‘痘’留。”

17、海越捷鼎广告语之洗衣机：“闲妻良母！”

18、海越捷鼎广告语之酸汁饮料：“小别意酸酸，欢聚心甜甜。”

19、海越捷鼎广告语之印刷公司：“除钞票外，承印一切。”

20、海越捷鼎广告语之鲜花店：“今日本店的玫瑰售价最为低廉，甚至可以买几朵送给太太。”

21、海越捷鼎广告语之美容院：请不要同刚刚走出本院的女人调情，她或许就是你的外祖母。

22、海越捷鼎广告语之某一法语学习班的招生广告说：如果你听了一课之后发现不喜欢这门课程，那你可以要求退回你的学费，但必须用法语说。

23、海越捷鼎广告语之香港一家化妆品公司的广告是：趁早下『斑』，请勿『痘』留。

24、海越捷鼎广告语之一家美国报纸登了这样一则广告：招聘女秘书：长相像妙龄少女，思考像成年男子，处事像成熟的女士，工作起来像一头驴子！

25、海越捷鼎广告语之眼药水广告：滴此眼药水后，将眼睛转动几下，可使眼药水遍布全球。

26、海越捷鼎广告语之墓碑上的广告：苏格兰有一块墓碑的碑文是：「这里长眠的是亥米西。麦克泰维西。其悲痛的妻子继承了他的兴旺的事业——蔬菜商店，商店在第11号高速公路，每日营业到晚8点。」

27、海越捷鼎广告语之某家理发店的墙上，贴著这样一则广告：「别以为你丢了头发，应看作你赢得了面子。」

28、海越捷鼎广告语之英国乡村理发店在桥头立起一块木牌，上边写著：「先生们，我要你们的脑袋。」

29、海越捷鼎广告语之交通安全：系好安全带，阁下无法复印。

30、海越捷鼎广告语之旅游：请飞往北极度蜜月吧，当地夜长24小时。

31、海越捷鼎广告语之西门子公司：本公司在世界各地的维修人员都闲得无聊。

32、海越捷鼎广告语之黏合剂：它能黏合一切，除了一颗破碎的心。

33、海越捷鼎广告语之汽车：它惟一的缺点是每小时跑100公里时，你仍听得见在后座的丈母娘唠叨的每一个字眼。

34、海越捷鼎广告语之法国香水的广告：“我们的新产品极易吸引异性，因此随瓶奉送自卫教材一份。”

35、海越捷鼎广告语之鸡饲料广告：“如果‘佩利纳’还没有使你的鸡下蛋，那它们一定是公鸡”；

36、海越捷鼎广告语之宠物食品广告：“请把你家的狗栓牢，否则它会跑到卡斯克公司来”。

37、海越捷鼎广告语之餐馆广告：“如果你不进来吃，我俩都要挨饿。”

38、海越捷鼎广告语之瑞士旅游公司的广告：“还不快去阿尔卑斯山玩玩，6000年后这山就没了。”

39、海越捷鼎广告语之牙医门诊部：“请放心地来补牙，就是他（她）吻您的时候，也不会察觉。”

40、海越捷鼎广告语之加油站广告牌：“假如阁下烟瘾发作，可以在此吸烟。不过请留下地址，以便将阁下的骨灰送交家人。”

41、海越捷鼎广告语之牛奶厂在报上登出广告：“如果您每天吃一瓶本厂出品的鲜奶，连续坚持5214个星期，您将会活到100岁！”

42、海越捷鼎广告语之芝加哥有家“面部表情研究所”招生广告说：“您在我们这里将学会巧妙地皱眉，让人一看，就觉得你是个诚实的人。”

43、海越捷鼎广告语之某热水器产品广告词：“别只看本品价高，若购买便宜的热水器，会使你陷入水深火热之中。”

44、海越捷鼎广告语之化妆品广告：本品最能吸引男性，故随本品附送一份自卫教材。

45、海越捷鼎广告语之花点广告：送几朵花给最爱的人，但不要忘了你的妻子。

46、海越捷鼎广告语之理发店广告：虽为毫发技艺，却是顶上功夫。

47、海越捷鼎广告语之高速公路广告：时速30公里，可到汽车修理厂；时速100公里，可以安全到家；时速150公里，可以到医院了；时速200公里，恭喜你，你可以见到上帝了。

第三篇：浅谈如何提高qc小组活动在企业中的吸引力

浅谈如何提高qc小组活动在企业中的吸引力

qc小组活动是一个目标明确，改进提高意识强，且善于主动寻找改进目标，应用pdca过程循环方法，千方百计地达到改进目标，并巩固成果的组织活动。qc小组活动也是企业降本节支，提高效益的主要途径之一。任何脱离了效益的企业都是无法生存的。qc小组能在生产中发现问题，并通过自主形式加以改进，从而降低消耗，提高效率，增加了经济效益。

然而从qc活动的开展情况来看，现在企业面临的显著问题就是职工缺乏参与qc活动的积极性。那么为什么会出现这种情况呢？我们对职员拒绝参加qc小组的原因进行分析，主要原因有如下几点：

（1）活动方式教条

目前，在qc小组的活动形式和成果编写、发布和评比方面存在严重的形式主义和教条主义倾向，背离了qc小组活动“小、实、活、新”的基本原则，偏离了qc小组“始于教育、终于教育”的基本宗旨，获得各级优秀成果称号的小组成果往往并不是真正的qc小组的活动结果。这种情况的长期存在，引起了广大qc人员和职工的反感，从而对qc小组的真实性和有效性产生怀疑，渐渐对qc小组失去了兴趣。

（2）个人性格障碍

有的职工在qc小组环境中工作可能会因缺乏自信而局促不安；有的职工天性拘谨、性格内向；有的职工文化水平较低，不希望被别人发现自己的语言表达能力或读写能力较差。这些职工经常担心他们的主意和观点水平不高，会被他人讥笑，因而采取回避的办法。

（3）工作负担

一般来说，企业一线生产员工的劳动强度较大，有的职工认为他们的工作负担过重，没有精力去参加工作时间之外的qc小组活动。虽然这些职工看到其他人完成同样的工作并且参加qc小组，但往往认为其他人参加qc小组不能保质保量地完成额定的工作任务，这加固了其对qc小组活动的消极态度。

（4）对企业漠不关心

每个企业总有一小部分职工不关心企业的发展和前途，他们工作的动机就是为了工资和奖金，他们对企业的进步和发展不感兴趣。他们对按照时间表工作和确切地被告知怎样做

和做什么很满足，这些人缺乏自我激励，对组织中其他人的成就并不在意。但是这些人可能对自己的工作完成得很出色。

针对这些存在的问题，我们应该如何引导职工积极参加qc小组活动，提高qc小组活动的吸引力呢？

（1）培养优秀的质量文化

质量部门应该重视并热心支持企业的qc工作，关心qc小组的活动，坚持精神奖励与物质奖励并重的原则，宣传并及时奖励优秀qc小组，在职务升迁或加薪等级方面给qc小组活动优秀分子更多的关注，使广大职工真切感受到qc小组活动给企业和小组成员带来的好处，形成企业职工人人关心产品质量的良好风气，为qc小组提供良好的环境和坚实的群众基础。

（2）普及qc活动知识，加强职工培训

基层职工普遍缺少qc活动的基本知识，对于不了解的东西，很难激发职工参与的积极性。有计划、有组织的在企业内培养qc活动骨干，通过骨干的纽带作用，向全体职工普及qc活动知识。

（3）容忍失败，树立信心

企业领导应在企业中建立一种鼓励创新，同时又能容忍失败的文化氛围，韦尔奇的成功和安然公司的失败从正反两个方面说明了“容忍失败”的重要性。在企业追求卓越质量的过程中，并不是所有qc小组活动都会取得丰硕的成果。企业管理者应注意培养和保护小组成员的自信心，及时肯定小组的活动努力，使qc小组活动在一种宽松环境中进行。

应使那些缺乏自信心的职工认识到他们对qc小组活动的贡献与别人同样重要而且必要。要尽力避免让这些职工感到自己不重要、不受重视的情况出现，尽力提供机会使他们在不被嘲笑的情况下表达自己的意见，让他们认识到自己的价值，从而树立信心。

（4）与时俱进，实效创新

qc小组的活动形式和成果编写、发布和评比方面的要求基本上沿用了日本几十年前的做法，与当前我国企业的具体情况、经营环境都有不适之处。这些不适之处就是我们必须克服的形式主义和教条主义倾向。欧美国家的企业在推行日本式的qc小组受阻之后，很快调整了方向，转为质量团队建设和推行六西格玛管理法，取得了良好的效果。

qc小组的成果发布可以采取实物对比、照片呈现、口头汇报与书面发表相结合的形式；小组活动的课题要突破“小”的限制，对企业有重大影响的课题，由企业组织配备小组成员，力求取得突破性的效果，实现企业业绩的显著改进。

企业持续发展的力量来自基层，只有充分发挥每一个职工的技能、才智和经验才能够把企业建成一个优秀企业。qc小组作为职工参与管理的一种重要形式，对企业的质量进步起着至关重要的作用，它不仅直接提高了产品质量和生产率，而且为企业的质量活动提供了坚实的群众基础，同时也满足了职工自我发展的需要。因而，企业管理者必须结合企业自身的实际情况，采取措施吸引越来越多的职工参与qc小组的活动。

第四篇：如何提高企业对人才的吸引力？

深圳麦田猎头公司

如何提高企业对人才的吸引力？

关于招聘问题我是这样看的，人有没有来，是招聘方式方法的问题。人来了，面试过后人走了，这就是企业吸引力的问题。我们先谈谈关于招聘的方法。首先我们来分析求职者一般所采用的求职方式，人才市场、报纸、互联网。而不同类型的人才所采用的应聘渠道也不同。比如80后的人采用互联网应聘渠道几率最高，但所有的招聘方式都有一个共同的问题，就是让求职者可选择的空间很大。所以要考虑我们在“招聘告示”的特点，要与众不同，让求职者关注。然后要有一个让求职者能够详细了解你企业的平台，比如公司网站、招聘简章等，并且一定要突出您的企业的发展愿景、竞争优势、薪酬标准、岗位职能。这个环节非常重要，这是求职者是否选择您企业的关键，现在的就业者他们要的不仅仅是一份工作。

接下来我们在着重谈谈关于企业“吸引力”的问题，“人才不是招来的，而是吸引来的”。企业对人才的吸引力将决定三件事情，一是能够把外面的人才吸引来。二是把现有的人才吸引住，三是企业对人才的吸引力越大，员工的积极性就越强，工作效率就越高。那么如何提高企业对人才的吸引力呢?麦田猎头总结了以下五个方面：

1、格局吸引人才

我所指的格局是企业的发展空间，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，那将意味着

什么?“在这的不想干，外面的不想来”。不重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以我建议贵企业借助专业的管理顾问，来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划，这是您实现千秋伟业的第一块砖。

2、人才吸引人才

在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。所以我建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。

3、薪酬待遇吸引人才

薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面，目前中国的中、小企业在这方面都比较落后，建议多参加“麦格顾问”的实战管理课程，来丰富自己企业的专业性。

4、岗位吸引人才

得心应手的工作岗位是美好生活的一部分，如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准，那我想大部分会“放你鸽子”。所以建议您的企业在招聘的时候，要把招聘的岗位名称、岗位职能、标准说清楚，这(内容来源好 范文网：WWW.hAowoRd.com)样才更有利于招聘的成功。

5、氛围吸引人才

在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说，很多年前我曾经到一家企业去应聘，由于没有找到接待部门我便打听一位经理模样的人，结果他对我说：“到哪干都比在这强，我们都快要不干了你还到这来”。当时我很差异，就注意了一下办公区，发现这公司里的人都死气沉沉的，于是我便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，他需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。

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第五篇：对企业最有价值的人

对企业最有价值的人

摘要：我们不要期望一个人或一个群体兼任两种角色，或兼备两种素质，对于创新型企业来说，能延揽到、管得住、激励好以上两类人，已经是企业的福气，对企业家和管理机制已经是很高的要求了。

巧遇三个朋友，他们的故事令我深思:

第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从连续三年徘徊在3000万突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服:因为他听到老板的小舅子私下说，1个亿的销售额都是业务员做的，他连英语都不会，怎么可能是他的功劳，而据说总经理对此评价也没有明确提出反对。

第二位朋友是某软件公司的架构师，是呼叫中心软件设计方面的高手，他在公司担任技术总监期间，手下带了五名研究生，他倾注了大量的心血培养他们，两三年之后，这些研究生都成了独当一面的高手，有个小伙子天资聪慧又年富力强，在某些方面已经超过了他。而最近他听到人力资源部熟人的内线消息:因为新人小李的技术比他相差不多，而收入却少了一多半，公司有意让小李替代他的位置。

第三位朋友跟我谈到了他的上司，他是某集团华北分公司的总经理，他最敬佩的上司是集团的营销副总裁刘总，每当他有问题想不通的时候，感觉迷茫的时候，没有对策的时候，跟刘总一个电话，几句话，问题往往能应刃而解。而对于刘总，集团内部则褒贬不一，有人认为刘总是个高瞻远瞩的企业家，有人则认为:“老刘从开始就没做过业务，他也就是动动嘴皮子，忽悠忽悠，这样的人居然能当上集团总裁……”，朋友很困惑，对一个人的评价怎会差异如此之大!看完三个朋友的讲述，我的脑海里浮现出三种不同的角色:能做事的人，能带兵的人，能审时度势的人。随之而来的问题是:在创新型企业，这三类人谁是企业最需要的人，哪些人对企业的价值更大，在实际工作中我们又应当如何区别对待?

记得有一位企业家讲过这样一段形象的话，他说:“大家都用过圆规吧?圆规的顶端是手柄；一只脚是尖的，牢牢扎在纸面；一只脚是带着笔的，可以自由舞

动。拧动手柄，圆规的一只脚扎牢、站稳，一只脚就可以画出优雅的曲线。通过手柄、定脚、动脚的配合，圆规完成了美丽的任务。我们的企业也是一样。老板是什么?是圆规的手柄，企业的原动力由此而来。如何完成企业的使命，需要定脚和动脚。定脚的作用是扎稳、站牢、把事情做深入、做扎实；而动脚的作用则是走出去，把圆画大、画完美。在我们的企业内部，定脚也就是把企业的产品、专业、市场做深入、做扎实的人，而动脚则是为企业开疆拓土、带领团队奋战沙场、斩对手于马下、把事业做大做强的人。”

就像圆规一样，企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值。

非常钦佩我的一位朋友，他原在一间it公司任职，不知何故转行到一家颇有名气的家装公司，行业不同，相同的只是销售；很快，他就把所在的营业部搞成全市前列；随后，老板委派他去天津，很快，天津公司成为了全国的业绩冠军。当他受聘于另一家公司去山东开拓市场，尽管市情不同，业务特点不同，他仍然做得非常好，在低迷的2014年为这家公司创造了上佳的业绩。如果他独立创业，我肯定为他投资，遗憾的是，有一位比我有眼光和实力的老板，不惜重金和股份邀他加盟，于是，他再次踏上开拓市场的征途。然而，直到今天我也不认为他是家装方面的专家，其眼光，呵呵，不敢恭维；至于动锤子动锯，更是一窍不通。他就是他，一个对市场极端敏感、对事业热得冒火、爱女儿但常常深夜回家、带着一群兄弟打拼市场的人。一个极端爽快的南方人!谁又能说企业不需要这样的人?还好，我觉得他服务过的企业的老板们都认识得到，这是对企业有价值的人。也非常佩服我的客户所聘请的一位意大利人。这家企业位于广东东莞，专门生产制作皮鞋的鞋楦，出口到全国各地，在全球享有盛誉。制造鞋楦的工艺中有一个非常具有技术含量的工艺叫模切，大致的工作是:根据客户提供的产品，仿制出相应的模具，再由复杂的数控机床进行编码和批量生产，而这家厂所聘请的首席模具师，是一位来自意大利的七十多岁的老人。老人住在公司附近的五星级酒店，每天由总经理的专车接到厂里，在属于他的工作室里精心雕琢着鞋模，用的是普通的锉刀、砂轮，但每一刀、每一下都全神贯注。企业的老板跟我介绍，尽管企业也有十来个模具师，但目前都还没有他的水平，关键几刀还得他来，老人家高薪受聘，每年回家带薪度假两个月，每天工作八小时。估计也没有人否认，他，尽管语言与其他人不通，更谈不上对行业的了解与展望，也不会带团队和忽

悠，但，他，仍然是这家公司最有价值的人。

说了两个极端的、但是真实的例子，我的观点已经表达得非常明确。两类人是对企业最有价值的人，一类是为企业确保现有业务稳定、持续、深入开展所必须的特才、专才、忠才；另一类则是为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。两种不同的角色，决定了这两类人所需要的特质不同，对其价值的评判也应当有所不同。

前一类人又分为两种情况，一种是掌握着企业核心、重要技术、市场客户的人，另一种则是对企业有着异乎寻常的忠诚、在人员异动的背景下可保企业稳定、可跟老板“上山打游击”的人，当然，他们的领导能力、管理能力、战略视野未必强，甚至很差，但惟其稀有、惟其专业、惟其忠诚，这些人的存在必不可少。对这些人的评价，不应求全责备，更不应只看现值，***同志“风物长宜放眼量”的名句值得我们深思。

后一类人则多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人气、呼风唤雨、叱咤风云，企业开拓事业必须要这样的人，但这样的人也有脾气、有性格、有志向，对这样的人来说，对他们的珍惜应更多地体现为尊重、肯定、认可；要看大局，不看小节；看产生了什么样的结果，不看做了什么，或者装作看不见、没看见。我们不要期望一个人或一个群体兼任两种角色，或兼备两种素质，对于创新型企业来说，能延揽到、管得住、激励好以上两类人，已经是企业的福气，对企业家和管理机制已经是很高的要求了。

圆规的两只脚协同起舞，方可为创新型企业创造价值。