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企业文化建设交流材料

发布时间:2020-03-31 17:20:30 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

用文化筑起企业长青基石——企业文化建设交流材料

为深入贯彻集团公司“和文化”理念,提升员工企业文化意识,增强企业凝聚力和竞争力。近期,江西公司全面启动集团公司“和文化”全员宣贯工作。根据西公司党组关于开展国家电投“和文化”全员宣贯工作部署安排, 8月23日、29日,江西公司举办了两期企业文化宣贯培训班,对江西公司党组管理的干部和江西公司本部员工,以及各单位政工部负责人、企业文化专职,集中进行了集团公司“和文化”重点宣贯。公司党委也制定了《开展“和文化”全员宣贯工作方案》和培训时间安排表,对宣贯方式、实施时间和参与对象作了明确的要求,今天我们集中利用业余党校学习的机会进行“和文化”宣贯,刚才大家观看了专题片《有文化就有未来》,深入学习了炳华董事长和孟总关于企业文化建设的一系列重要论述。下面由我为大家做对集团公司“和文化”的认知与实践的交流,目的就是为了全面贯彻落实和进一步加深对集团公司“和文化”理念体系的认知认同,统一职工思想,增进文化自信和文化自觉,有效推动集团公司“和文化”理念落地深植。我从四个方面和大家进行交流。

一、提高认识,统一思想,增强统一集团公司“和文化”的责任感和使命感

众所周知,当今时代,文化与经济、政治相互交融的程度不断加深,与科学技术的结合更加紧密,经济的文化含量日益提高,文化的经济功能更加显著。特别是党的十八大从党和国家事业发展全局出发,做出了深化文化体制改革,提高文化开放水平的重大战略部署,为我们做好新形势下企业文化建设提供了有力指导和重要遵循。

集团公司重组后不久,在充分吸纳传承原有两家公司企业文化优秀基因和传统的基础上,经过深入调查研究,广泛征集意见,认真梳理形成了既尊重历史又面向未来的“和文化”理念体系。它是紧紧围绕国家电投改革新形势、发展新战略而生,依据注重传承、着力创新,坚持个性、形成体系的原则而形成的,它指明了国家电投的使命、愿景与核心价值观,指明了国家电投在管理、经营、工作、人才、安全、廉洁、职业操守等方面的基本价值理念,反映了国家电投的特质,体现了集团公司党组的思想,凝聚了干部职工的智慧,是国家电投干部职工价值判断的基本依据和行为规范的基本指引,是我们每一位国家电投人做人做事的基本遵循。 

统一集团公司“和文化”宣贯是为了更好地以集团公司“和文化”为引领,统一在集团公司“和文化”的旗帜下,充实和完善我们的企业文化,通过对集团公司“和文化”“一个都不能少”的宣贯落实,统一公司全体干部职工的思想和行动,形成全集团共同认可和践行的核心价值理念和行为规范,形成国家电投科学发展的旗帜和灵魂。我们必须明白统一集团公司“和文化”,既要统一核心文化要素,又要在集团公司“和文化”主导下,充分彰显企业文化特质,大力建设个性子文化,形成国家电投集团公司主体文化突出、个性文化鲜明的企业文化建设的生动局面。所以,我们一定要站在公司科学发展的全局和战略高度,坚决贯彻落实集团公司党组关于开展学习宣贯集团公司“和文化”的各项部署和要求,正确认识和准确把握集团公司“和文化”的深刻内涵,认真做好集团公司“和文化”理念与公司企业文化的深度融合与全面对接,切实增强做好统一集团公司“和文化”的责任感和使命感,努力使集团公司“和文化”真正成为公司全体干部职工的价值取向和行为准则。

二、把握核心,着力创新,以集团公司“和文化”引领企业科学和谐发展

(一)坚持创新发展。创新是十八届五中全会提出的五大发展理念之首。创新已成为当今时代的主旋律。国家电投的企业愿景是“建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业”。我认为,这里最核心的就是“创新型”,因为创新是实现企业愿景的前提和基础,是公司走向未来的不竭动力。

近年来,贵电公司始终坚持科学发展观,坚持管理创新,机制创新,经营管理从分散、粗放向标准化、精细化迈进,企业发展成果显著,赢利能力全面提升,企业改革不断深化,干部队伍坚强有力,和谐企业建设扎实推进。这些成绩的取得是历届领导班子带领干部职工多年来艰苦奋斗、改革创新的结果。事实证明,创新既是我们的历史传承,更是公司发展的必由之路。

王炳华董事长曾说“有创新才有未来。”当前,我们要立足“两个二百万”的目标,坚持理论联系实际的作风,深刻把握客观事实和规律,勇于破除一切与实践不相符合的思想观念,用创新的思维和办法应对新情况、新问题。实际工作中,我们要主动适应集团公司“在发展中调整、在调整中发展”的战略思路,加强与能源管理部门、经济发展战略管理部门的沟通,以原苏区和中国制造概念为突破口,全力推进上饶项目的发展,在敢闯敢试、敢为人先中推动公司快速可持续发展。 

(二)坚持绿色发展绿色,是十八届五中全会提出的重要发展理念,也是国家电投持续发展的主方向,更是江西公司未来发展的主方向。“引领核电发展,奉献绿色能源”,既是集团公司的企业使命,也是江西公司的企业使命。这个使命,归结到一点,就是发展绿色能源。

绿色发展理念也为公司新能源注入了强劲的改革发展动力。我们坚定不移地大力发展清洁能源,发展绿色能源,坚持节约优先、绿色低碳、创新驱动战略,利用灰场资源,开展光伏新能源建设,25MW光伏项目于2015年建成投产,成为全国首座灰场光伏电站。未来,我们要总结光伏建设和管理经验,充分利用国家对原中央苏区扶贫政策,将光伏发展与扶贫帮建相结合,集中式开发与分散式开发相结合,围绕林光、农光、渔光互补等光伏项目开发模式,力争再实现一个光伏项目落地。同时我们秉承“奉献绿色能源”的宗旨,创新发展推进供热项目,有序推进机组超净排放改造、脱硝改造,以安全可靠、经济高效、清洁可持续地电力供应,为建设一流电力企业,全面建成小康社会提供坚强保障。

(三)坚持和谐发展。“和”强调人与人之间、人与物之间的“和合”、“和谐”。国家电投的核心价值观是“创新创造、持续奋斗、和谐共生”,这三个方面,其中最核心的就是“和”。王炳华董事长曾表示:“对于国家电投来说,最强大的力量是合作,最强大的氛围是和谐”。

对于公司来讲,和谐稳定是立企之本,是企业科学发展的基本保障。我们可以用六个字来概括,和气、合力、和谐。一是注重企业的和风正气。多年来,公司党委认真落实全面从严治党各项要求,深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,扎实推进“两学一做”学习教育,全面深化党风廉政建设,努力营造了风清气正的企业内部环境。二是注重大党建的联动合作。加强大党建工作体系建设,全面形成党委统一领导、党政双责互融、横向有效协同、纵向系统联动、党员职工参与的“1354”大党建工作格局。提升党组织功能,创新党群工作方式方法和手段载体,以“五星+五型”标准化特色(品牌)党支部建设和党员岗位先锋创绩活动的成效推动企业安全生产和经营管理基础的夯实,确保经营秩序和安全生产的和谐稳定。三是注重公司内部的和谐共生,建立送温暖和帮扶工作机制和 “大病救助基金”,全面构建覆盖广泛、运行有效、科学规范的关爱帮扶机制。开展“办实事、聚合力、创价值”活动,实施生活区道路整治、开办职工食堂,坚持开展“三送三请”活动,大力推进“十大协会”“五小”文化生活工程建设,有效促进了和谐企业建设。

(四)坚持人才发展。奋斗是国家电投与生俱来的文化基因,也是江西公司十年如一日的创业精神。国家电投的人才理念是“以奋斗者为本”, 我们要做绿色能源的供应者、国企改革的先行者,肩负的使命光荣、责任重大,这就尤其需要艰苦奋斗,需要持续奋斗,需要我们每个人做坚定不移的奋斗者。

时代呼唤人才,人才推进事业。公司秉承“以奋斗者为本”的人才理念,加快实施人才强企战略,内外兼修,开拓创新,狠抓落实,通过各种手段激发奋斗者的活力,保护奋斗者的热情,以刚性的制度约束和激励,保证奋斗激情能够持久地奔腾涌流。一是牢固树立“有用就是人才、人人都能成才”的人才价值观。建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,搭建成长平台,畅通成才渠道,让人人享有发展的机会、个个都有出彩的平台,为公司建设一流电力企业引智育才。二是健全完善教育培训管理机制。树立职工职业发展“双通道”管理等人才培养理念,开展多层次全方位的教育培训,全面提高职工素质。建立了以贡献为客观基础,以贡献确定报酬和待遇的绩效评价和激励体系,促进人才竞相涌现。三是加强技能人才培养。坚持把竞赛作为提高职工技能素质的重要载体,每年举办多项各专业领域的技能竞赛、技术比武和技术创新活动,以赛促训,以赛促学,不断发现和选拔优秀技能人才。注重文化激励。积极发现、精心选树培养先进典型,举办“寻找最美奋斗者”,组织道德讲堂宣讲等活动,讲述职工奋斗故事、唱响公司发展主旋律,营造文化氛围,形成舆论声势,让奋斗最光荣、奋斗最崇高、奋斗最美丽的理念根植于心,激励职工立足岗位,奋斗奉献。

(五)坚持安全发展。安全理念是企业看待和处理安全问题的观念、态度和行为准则的集中表现。国家电投的安全理念是“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”,这是集团公司成立之初就提出的安全理念,不管企业是否重组,我认为这一条都是适合的。秉持质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互沟通的工作习惯,从最坏的角度出发,努力争取最好的行为结果,这是对我们每一名职工提出的工作要求,希望大家铭记。

近几年,公司经济效益大幅提升,安全生产形势总体平稳,为公司持续健康发展提供了有力的安全保障。但我们也要清醒的看到,安全生产形势依然严峻复杂。从去年外包人员意外猝死事件,充分暴露出公司对安全生产问题缺乏足够重视,安全生产责任不落实等严重问题。特别是前不久,湖北华强化工集团当阳马店矸石发电公司发生的一起高压蒸汽管道爆裂,造成22人死亡的重大安全事故,再次给我们敲响了安全警钟。实现安全发展任重道远。透过现象看本质,我体会到,这些事件事故问题的根源还是在于安全文化的缺失或不到位。因此,强化安全文化建设,将安全管理提升到文化高度,以文化养成安全习惯,以文化规范安全行为,已经成为当下提升安全绩效的首要任务。坚持安全生产警钟长鸣。一是落实安全生产责任制,实现党政同责。全面落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任制,实现从方向上、原则上把握安全生产大局,从政治保证、舆论导向、用人导向、制度建设、监督实施、责任追究等方面给予更加有力的支撑,真正形成党政合力、齐抓共管、互为支持的良好局面。二是加强安全文化教育,实现内化于心。利用党课、支部大会、班前班后会等形式,加强党员职工经常性、规范性安全教育。以“安全生产活动月”为载体,分层次、有重点、多形式地开展集中性安全生产月及安全宣传学习、安全警示教育、安全文化周等活动,提高广大党员和干部职工的安全生产意识,实现“要我安全”到“我要安全”的根本转变。三是强化安全文化宣传,实现外化于行。坚持正面宣传和正确引导相结合的原则,通过开展安全知识竞赛、征文、演讲、漫画、技术交流、事故分析会、现场观摩、查找安全隐患、演练等安全文化和现场安全教育活动,利用标语、版画、制度上墙等形式,积极开展公司安全文化宣传。

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