公司安全总监述职报告

公司安全总监述职报告

按照任期综合考核工作要求，现将远大电力建设集团有限责任公司安全总监2019年1月至今履职情况报告如下。

一、履职情况

（一）主要工作成绩

1、实现长周期安全生产稳定形势；

2、未发生五级及以上人身事故；

3、未发生一般及以上火灾事故；

4、未发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；

5、未发生七级及以上信息系统事件；

认真贯彻供电公司安全工作总体部署和要求，结合集团公司安全工作实际，远大集团严格落实各级安全责任，严格执行安全规章制度、强化各层级安全培训，深化安全风险管控，规范作业现场秩序，严肃安全监督考核。完成了220千伏康金---巴彦二回线路及变电站改扩建工程，66千伏东兴线、绥东乙线、绥卫线线路三跨工程，220千伏绥海线线路改造工程，66千伏庆城甲乙线、庆平线线路迁改工程，66千伏城致线线路迁改工程，农网66千伏庆安致富、海伦伦河、新华变电站增容扩建工程。外部工程完成了66千伏新和城输变电工程，66千伏新昊电厂线路送出工程，以及110千伏河南迎山变电站建安工程，吉林乌兰花机电线路送出工程。另外，集团公司还完成了红旗路、广顺街等市政配电工程。每年按照省公司部署要求进行了两次全员安全培训和“安规”考试工作，通过考试，确定了集团公司年度工作负责人。对各类安全管理资料进行进一步完善。按各级公司要求，深入开展“反违章、保安全”主题安全活动，组织生产人员对年初各类安全“事故通报”进行学习。每年在六月份开展了“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。完成了验电器等各类安全工器具采购和发放工作。圆满完成了集团公司质量体系认证工作。及时传达和落实网省公司、供电公司安全工作通知，定期组织开展安全日活动。紧抓安全工作不放松，时刻关注各单位工作区及施工现场安全工作，及时落实上级安全工作要求，落实各领域、各岗位安全责任，全员、全面排查治理安全隐患，确保及时发现问题和隐患并做到制定防范措施到位，督促整改到位

疫情以来，在各个施工现场都将疫情防控工作作为开工前置条件，没有心存绕幸和麻痹思想，常态化做好疫情防控。

（二）存在的问题和不足

一是安全基础不够牢靠，远大公司人员存在老化严重，员工文化素质低等因素，安全硬件和安全软实力较差。二是作业现场管控能力亟待提升，生产作业现场人员多、施工面广，作业现场秩序和人员管控需要加强，需进一步完善管理制度，各级人员到岗到位专业能力也要进一步提高。三是一线施工人员逐年减少，施工承载力在降低，需要供电公司能在毕业的年轻员工中补充给我们。

（三）下一步工作计划

要持续抓好施工队伍现场安全管控。坚持问题导向，切实抓好安全责任的落实，从安全基础保障、安全监督考核等方面严格管控。检查防范于未然，加强安全工器具、施工机具安全检查，提升现场管理人员的能力，确保安全生产长治久安。