管理员个人述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好！光阴如梭，2020年即将过去，崭新的2021年即将到来。过去的一年在公司各级领导的正确指导和各位同事的支持帮助下，努力学习、扎实工作、诚实待人，认真履行工作职责，努力完成领导赋予的各项工作任务，使自己有了长足的进步。现将2020年工作完成情况进行总结如下：

一、主要工作完成情况：

在生产处暂存库管理员岗位期间

1、在生产处暂存库管理员岗位期间，受海螺水泥窑工况的影响，严重制约浆渣系统的处置量，暂存库库存量高居不下的情况下，利用现有的浆渣系统处置条件下，根据物料坑内情况对暂存库库存危废进行物料搭配出库，保证暂存库库存危废在可控的安全范围内。

2、在暂存库日常管理中，对暂存库进行每日的巡检盘点，保证储存危废及日常入库危废无鼓胀泄漏。对日常入库危废标识标签进行检查，标识标签不符合规定，如未张贴标签；标签模糊不清的及时进行更正，确保符合危废标识标签管理规定。其次，对存在安全隐患的库存危废做到及时出库入坑处置，降低暂存库日常管理风险。

3、针对危废暂存库安全储存的条件下，对暂存库内各类消防器材及消防系统进行日常检查，确保各消防器材及消防系统正常及运行。其次，在日常的管理中要确保库内卫生干净整洁，无积水漏雨情况，定时对暂存库进行气体检测，保证暂存库无有毒有害气体。

4、在暂存库日常台账管理中，对日常出入库危废进行一个准确无误的登记，出入库危废要保证与台账一致无差异，台账登记账面无涂划及更改情况 。利用好年初上线的固危废处置系统，做好日常出入库登记在处置系统的登记记录，能更客观的显示暂存库出入库量及库存量，帮助日常台账登记管理。

在水洗飞灰处班长岗位期间

1、在水洗飞灰的投产建设中，对水洗飞灰各建设设备进行跟踪，了解设备的工作原理及各项参数。学习各设备的日常巡检所需注意事项及日常常见的故障和保养，确保后期设备正常运行生产。对水洗飞灰各单元的工艺技术流程进行熟练了解学习，保证正常生产后系统的稳定运行，是水洗飞灰处置系统的关键。

2、在总降的投产建设中，为确保车间能顺利调试生产，对总降的电缆铺设安装进行协调沟通跟踪，确保电缆安全铺设到位，完成电缆打压测试及变压器安装测设，完成总降的受电工作。其次，对车间光纤及内网络进行铺设测试，完成对各设备信号数据的测试传输工作，保障后续生产的稳定运行。

3、在总降受电后的工作中，完成对各设备的单机及联动试车的跟踪，针对试车所产生的问题及时记录协调，解决试车中所产生的问题，并做好问题总结从问题中进行学习，保障正常生产系统的稳定性。

4、组织班组成员进行工艺及设备的学习，了解各岗位的职责及工作内容。定期对班组成员进行工艺及设备的培训，讲解工艺、机械设备等方面的知识要领，使班组成员人人都熟练的完成领导交代的各项工作。加强班组人员的管理及安全意识，对防疫工作及安全操作、上下班安全进行官宣和培训。通过班组安全会议的召开培训，督促岗位员工熟悉公司各项安全管理制度，促进全员的进步。

二、工作不足和需持续改进的方面

1、在日常工作中对班组人员的管理较为片面，对工作安排的饱和度不够饱满，对人员及现场协调办事能力、文字语言表达能力还有一定的距离，所以不敢有任何的松懈，要向书本学习，向周围的领导及同事学习，进一步加强各项管理能力。

2、在日常的工作中，对设备及工艺的熟悉的不够深入和透彻，未能充分了解到各项设备及工艺的参数，学习了解浮于表面。今后要加强各项工艺设备参数的深入学习了解，加强个人的语言沟通及现场协调能力，进一步积累工作经验，为后期开展工作打下一个夯实的基础。

3、对工作思维开拓不足，未能做到举一反三和为下一步工作做好铺垫。今后要加强自身的学习，在做好领导安排的工作的前提下，为下一步工作做好规划，学习超前工作的思想理念，为各级领导分摊工作压力，使后期系统能够稳定的生产。

三、2021年工作计划

1、加强班组的运行管理，督促各岗位员工能有效高效的完成工作，保障试生产及正常生产工作的圆满的完成。对设备及各项工艺参数做好详细的记录，为生产保驾续航。同时进一步熟悉工艺和设备的学习，为生产的提量冲刺做好准备，保障生产的稳定和高产，早日达到生产设计产能。

2、开展各项班组培训，加强技能学习。通过专业知识人员的培训，加强班组各岗位员工的专业技能学习，让班组各岗位员工充分了解并能熟悉操作各项设备，使班组每个岗位员工都能及时发现问题并解决问题，既培养了班组员工的专业技能素质又能为生产保驾续航。

3、及时完成部门领导及车间领导下发的工作和对完成情况做好验证，并及时反馈；加强对车间内各设备运行情况的一个关注，做好对班组各岗位员工的工作纪律和精神状态的监管，确保各班组各岗位员工在当班期间工作饱满度，为各处置系统的稳定运行保驾护航。

4、对生产现场查隐患除隐患。杜绝岗位员工违章作业，加强班组各岗位员工的安全学习与惯宣，按照公司及部门领导制定的各岗位操作标准进行上岗作业，使生产现场能够安全规范化的工作。对现场隐患要多排查，杜绝现场的安全隐患，为现场生产创造一个安全的环境。

5、继续加强自身的设备工艺和班组管理能力的学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。做到能够从容的处理日常工作中出现的各类问题，主动查找自身在班组管理的漏洞，及时调整工作思路和方法，保证生产任务的顺利完成。

以上述职，存在问题之处，请领导给予指正，谢谢！