分公司副职年度述职报告

分公司副职年度述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！在党委的正确领导下，在各级领导的关心支持下，在广大员工的帮助配合下，严格落实市公司党委提出的“抓执行、带队伍、创业绩”工作要求，立足岗位，较好地完成了各项工作任务，现将工作开展情况述职如下。

一、对本职工作的思想认识情况

（一）立足岗位，精益求精，提高思想认识

1、加强政治思想理论学习，积极要求上进。在成为正式党员的一年多以来，我认真学习党的路线、方针、政策，遵纪守法，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，熟练掌握领会公司领导的各项决策部署和政策文件精神，提高自己的政治站位和业务水平，不断增强“四个意识”，强化“两个责任”。

2、摆正位置，团结协作，做好“一把手”的参谋和助手。作为分公司的副职管理，我时刻提醒自己顾全工作大局，积极主动地与班子沟通，为分公司谏言献策，自觉维护班子的整体形象，配合正职共同抓好全局的各项工作。

3、找短板、解难题，凝心聚力、创新发展。在平时工作中，为了了解和掌握经营业务发展情况，我认真查阅各种报表资料，与同业兄弟县公司进行数据对比，寻找差距和不足，研究对策。了解各支局业务发展中存在的问题。力所能及去解决，找方法，抓落实，督促业务发展。

4、清正廉洁，严于律己。在庆城分公司党支部的领导下，我始终自觉遵守中央“八项规定”“六项禁令”和企业管理干部廉洁从政的要求，带头做好党风廉政建设，规范好自己的言行，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受党内监督，严于律己，率先垂范；工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化。始终坚持按原则办事，按规章制度办事，廉洁自律，克己奉公。

二、精耕细作，着眼大局，精准发力，提升经营业绩的主要做法

1、夯实铸铅行动，提升服务品质

为规模发展，份额持续提升，打赢宽带生死战、移动格局战、价格提升战，全员团结一心，攻坚克难。

2、加强存量维系， 拉动收入增长

分公司全面落实“保存量就是发展，保存量就是份额，保存量就是提价值”的经营理念。。

3、致力渠道提能，增强业务收入

一是扩大实体网点规模，渠道发展量稳步提升。

二是强化渠道经理培训，提升渠道经理助销能力，把渠道人员培训作为渠道提能的重要抓手来做，分层次、分类型开展不同形式的，多波次培训，每周定期对各支局支撑经理进行业务和营销技巧培训，不断提升渠道人员服务支撑和营销能力，锻造实体渠道“铁军”队伍。

4、通过服务监督手段，提高公司服务能力。

本着“得服务者得天下”的指导思想做好服务工作，严格执行“当日装当日修慢必赔”的服务标准。

5、帮扶支局，做实网格

深入支局营销一线，帮助支局拓市场、提能力、提服务，规划网格，分析收入规模、用户规模、个人收益等。。

六、下一步努力方向

针对上述问题和不足，今后的努力方向和主要整改措施有：

一是进一步解放思想。在今后的工作中，自己将着眼于大思路、大视野、大举措，坚定发展的信心不动摇，努力增强加快发展的紧迫意识和危机意识，带头转变观念，带头开拓创新，克服求稳和保守思想，研究推进分管业务发展的新方法、新举措。

二是以身作则，树立标杆。坚持严以律已，认真履行一岗双责，严格约束自己。坚持从实际出发，实事求是的思想路线，踏踏实实解决实际问题，要时刻牢记党的宗旨，不断加强党性锻炼，做敢于负责的模范，做善于团结的模范，做廉洁奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎实实办事。

三是自我加压，勇于奉献。在今后工作中，围绕省市分公司的各项工作部署，进一步加强对分管部门工作的指导，增强业务拓展能力，提升服务质量，以此推动全业务持续健康发展。我将继续保持良好工作状态，进一步增强事业心和责任感，心系群众，献身事业，不畏压力，勇挑重担，切实履行好职责。

四是自我提高，真抓实干。今后工作中，加强学习，不断提高自身思想素质和经营管理水平，我将把省、市公司党委对我的期望做为自己干好工作的不竭动力，积极拓宽业务发展思路，努力改变工作方法，改进工作作风，坚持高起点、高标准、高要求，自强不息，争创一流。

五是集思广益，团结向前。做到大事讲原则，在工作中认真自觉地贯彻民主集中制原则，遇事多同班子成员商量，发挥好集体的智慧和力量，经常沟通思想，沟通感情，密切关系，增进团结。

以上是我向各位领导和同志们汇报的今年以来工作履职情况，汇报分析的可能还不全面，希望各位领导和同志们多提批评意见，我将会在今后的工作中改进，不断提升业务管理水平、党性修养和坚守廉洁自律