2022年公司负责人述职报告

2022年公司负责人述职报告

2022年的工作已经告一段落，回顾这一年来的工作,在集团及上级公司各位领导的支持下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作做一个汇报：

一、已完成的主要工作

1、全面主持公司经营生产工作，做到“大事要抓紧，小事不放过”，“安全第一，严抓质量”。

2、在做好内部工作的同时加强与外部用汽企业的联系，在5-6月份上海静默期间配合好下有用汽企业进行生产，在保证其生产的同时将公司损失降到最低。

3、受疫情和国际形势影响，公司生产所需原材料天然气价格居高不下，2022年自1月份开始到12月份止天然气价格就上涨了1.41元约37.4%，为了减少亏损，将下游蒸汽平均价格上调135元约40%。

4、为减少天然气上涨所带来的影响，尽快摆脱天然气对公司的束缚，3月份同xx有限公司对接生物质气化气项目，虽然该项目实施能明显的减少燃料成本，但该项目所需的建设场地无法满足。

5、2022年6月份公司股东会后，应股东会要求积极对接垃圾焚烧蒸汽接入项目，截止2022年底收售的蒸汽价格基本敲定，等待后续的审批及垃圾焚烧蒸汽的接通工作。

二、存在的问题

虽这一年做了一些改善公司状况的工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。

2、对事物的追踪力度不够，公司人员精而少大都为一线员工，办公室人员工作杂而多，有时交给办公室人员的工作会产生拖沓的情况，下一步工作尽量亲历亲为，保证工作的时效性。

3、思维拓展方面还有待提高，今后要继续学习本公司相关的专业知识，从根本解决公司的亏损情况。

三、2023年工作设想

2023年主要的目标就是减少亏损尽量停止亏损，通过多种渠道改善目前公司的经营情况。

1、随着天然气价格的持续走高，蒸汽价格仍无法满足现行天然气价格，同时据天然气公司消息称天然气价格仍会上涨，为了应对天然气价格的调整，计划本年度再次对蒸汽价格进行调整并规定后续天然气价格调整所对应的蒸汽价格调整机制，即除元邦化工为天然气每增加0.1元蒸汽价格增长10元外，其他厂家均为天然气价格每增加0.1元蒸汽价格增长17元，这样即保证了后续再次调价有迹可循同时此比例的增长也符合公司成本增长的比例。

2、加快推进垃圾焚烧蒸汽的接入，垃圾焚烧蒸汽接入极大程度上摒除了公司对天然气的依赖，同时降低了蒸汽的成本也可以给下游客户一个较低的价格，能极大程度调动下游客户的生产积极性。

3、继续寻找合作伙伴，通过入股或者股权转让的形式引入资金和新的技术，从设备及技术的本身出发，从源头上增加生产效率节省生产成本。