党建工作述职车间支部书记党建工作述职报告

车间支部书记党建工作述职报告

铁前自动化车间支部书记

尊敬的各位领导、各位党员代表：大家好！

一转眼就到了6月，根据自动化部党委的安排，就本人及车间支部工作的开展情况现向各位领导、同事作个汇报,以接受大家的批评指正。

一、工作小结：

1、以“党建示范点”为契机，做好基层党建工作。今年以来，铁前自动化车间党支部结合自身实际，以“党建示范点”为平台，以“党员对标领先做表率、支部改革创效带队伍”为主题，在部党委的指导下推进基层党建示范点工作，支部始终注重结合车间实际工作开展各项活动:即坚持与绩效指标结合起来、与带好队伍结合起来、与提升车间管理结合起来、与党员个人模范带头结合起来、与创建清洁工厂结合起来。同时，在党建工作中，以”三会一课”为平台，结合形势任务教育，创新开展"清洁工厂党员示范岗"和"党日创效"活动。

2、开展党员创先争优季度竞赛活动。一是支部要求全体党员结合自身岗位特点，以班组业绩在片区排名作为党员工作的基本目标,要求党员的月度岗位绩效评价在班组排名力争进入前1/3，不要排在后1/3。在平时工作中起模范带头作用。支部每月统计党员岗位绩效评价排名，并在管理网上进行公示，车间根据党员季度综合排名结果及在片区日常工作表现作为推荐季度优秀党员的主要依据。

3、以车间党员为基础抓好形势任务教育。今年“清洁工厂开展”及“家文化”建设及安全环保重视上台阶等都是新事物，车间片区人员在推行过程中有一个接受和认知过程。车间管理人员每周参与片区周一安全活动进行宣传。同时认真组织学习宣贯马主任、魏书记在自动化部行政例会讲话精神。利用各种机会宣讲公司当前形势及目前存在的难题，不断传递压力，端正员工思想。把思想和精力集中到搞好本职的工作上来，发挥正能量。

4、结合“全员提素创星”活动，努力提升员工技能。一是抓好工程建设及控制系统开发。今年车间紧紧抓住工程建设多，控制系统开发调试机会，对有提升技能潜力的员工给机会、给压力承担任务，使其能够快速成才。二是做好基础技能提升工作。今年第一季度车间在着眼于现场维护中出现的典型故障相结合的“每周一问”、与实际理论结合的“网上练兵”评比中与其他车间存在差距，车间通过制度修订及加大了检查力度，力争有所改观。三是根据车间实际情况制定的“人人过关”与死点死表及利用科技攻关和小改小革对隐患整改不走过场，认真组织实施和监督实施过程，力争使员工技能得到一定提升。四是鼓励员工踊跃参加自动化部组织的各种知识技能培训，积极参与自动化部对外承揽工程建设,提升在岗年轻人的技术技能。五是做好“万莉大师工作室”建设工作，为车间下部做好基础培训搭建好平台。

5、以“文化建设”为纽带，开展多层次片区集体文化建设活动，提升员工集体荣誉感。一是以党员参与带头的以清洁工厂为主的“清洁工厂党员示范岗”活动、“党日创效”活动及工程建设中抽调敷设电缆、回收废钢铁等。二是以车间女同胞为主的参加部组织的庆“三八节”活动。三是以片区为主的利用业余时间片区组织的户外集体活动。四是以团员青年为主的庆“五四”活动等。通过多种活动开展，加强了同事之间的沟通与交流，提升了作为自动化部一员的集体荣誉感。

6、做好生产基础管理。一是认真落实好部开展要求的车间人员进行点检要求。结合车间对点巡检管理要求认真进行设备点巡检，车间做到对点检内容和点检人员有计划、有安排，对点检过程做到有记录、有图片。点检中查到的问题按自动化部整改要求进行跟踪、整改，提高我们的维护责任。二是车间认真开展清洁工厂活动，认真查找各种存在的隐患并进行整改，由于车间现场设备、设施使用时间都比较长，车间为整改现场破损设备、设施每月都要整改人工费用一万多，通过长时间的现场环境整改，但与现场还存在一定的落差。三是认真做好死点死表的恢复整改工作。车间今年根据提高检数据测准确性要求，制定了恢复死点死表劳动竞赛，提出了整改计划和目标，加大了奖惩力度，杜绝死点死表重复出现，取得了一定的效果。四是加大了对现场快速应急手段的完善，对风机放风阀快速处理进行了完善和进行人人过关。五是利用自动化部设备周期管理平台，认真梳理可纳入设备周期管理设备，为车间推进设备周期管理打好基础和达到目标。

7、抓好车间绩效考核，为自动化部多创效。一是随着公司整体发展转型，环保设备增多、高效发电、气改电稳步推进，维护增一部分，但同时，发电机、锅炉拆停等又减少一块，同时车间清洁工厂、死点死表等整改要求和总包单位维护要求提高等，车间绩效面临了很大的压力，车间积极应对制定了内部绩效考核和总包维护单位消耗指标，将指标和压力层层分解下去，加强管理、堵塞漏洞。二是尽力做好生产维护和委托，减少生产考核和进行创收，保障绩效考核指标的完成。三是回收设备再利用及做好设备修旧利废工作，通过开源节流努力来完成今年的绩效考核目标。