物流建设情况汇报材料

物流建设情况汇报材料

菏泽大物流各项工作取得了稳步发展。根据会议要求，现将菏泽大物流建设情况如下汇报：

一、面临的困难和问题

从日常运营看，菏泽大物流建设主要面临以下问题和困难：

（一）经营理念滞后。面对买方市场，在竞争愈来愈烈的状态下，在消费者愈来愈成熟的过程中，我们在市场开拓、创新能力等方面远远落后于形势发展的需要。市场宣传手法及竞争手段单一，市场行为短暂，缺乏持续性、系统性，缺乏对市场的深入调研和把握。

（二）品牌意识不强。品牌不单单是产品在消费者中的形象，更重要的是企业服务，对消费者承诺的兑现情况，消费者的满意度等。目前我们只注重产品的前期销售，对售中、售后却鲜有关注或根本不关注，造成客户对我们的产品和企业形象有所诋毁。

（三）市场营销人员素质较低。一是文化水平达不到基本需求，基本的市场调研提纲都不会列。二是沟通能力欠缺，不了解客户需求，不与客户沟通。三是不学习，工作不敬业，多次培训无任何技能提高，工作上一天少二晌，没有目标，没有激情，混天聊日。

（四）管理层面。一是个别管理者业务素质与市场化需求相脱节，经营决策能力不强，不果断。管理松弛，事业心不强，不敢担当，不敢担责，老好人思想意识浓厚。二是执行力不到位，规章制度成摆设，有章不依，有规不矩，随心所欲，更甚者，私欲膨胀，难成表率。

而、下一步工作措施

下一步，XX公司按照市局（公司）工作部署，坚持以电商为主，直营店为辅，适度收缩规模，“做实”网络基础，保持合理化布局，努力控制物流成本，以“精益管理”为抓手着力提升基础管理水平，努力实现“互联网+社区”模式，为大物流快速发展提供有益的支撑。

（一）紧抓基础工作不放松

基础工作是一切工作的重中之重，基础工作不扎实其他一切工作都无从谈起，我们唯有紧抓基础工作不放松，才能保证各项工作顺利进行，才能实现大物流的长远发展。我们将严格工作标准，在访销一体化、品牌培育、终端建设等方面制定严格的考核标准，以创新为动力，以“精益管理”为抓手，全力实现各项工作新突破，促进大物流建设可持续发展。

（二）加快经营模式探索步伐

随着“互联网+”时代的到来，不断探索和体验互联网电子商务和传统线下销售的两类商业模式的冲突和融合，并与烟草销售有机结合，努力实现模式创新和转型升级， 形成“互联网+社区”的新型模式。进一步优化制度环境，放宽政策、鼓励创新、加强监督、防范风险，支持和推动企业积极开展商业模式创新，利用“互联网+”实现更好发展。

（三）加快大物流网络基础建设

今年网络建设的重点是“做精”、“做实”，根据订货频次和数量，以及配合程度，本着数量服从质量的原则，对普通网络店发展做到精益求精。同时，进一步规范特约网络店发展，完善特约网络店筛选、选址、洽谈、签约、装修、进货、服务、培训、考核等规范化运作体系，不断加大特约网络店考核、完善特约网络店服务、提升特约网络店功能。

（四）实现商品销售层次化

在去年品牌整合的基础上，进一步进行品牌压缩，逐步淘汰销量小、保质期短的品牌，形成以“茅台、五粮液、西凤、沱牌、二锅头”等为主的白酒品牌、以及进口葡萄酒、进口蜂蜜等主销品牌格局，对品牌培育做到“有选择、有淘汰、有推进”，充分发挥连锁经营优势，提高商品集中度，努力培育若干影响力强、动销旺盛、对客户盈利贡献率高的非烟商品品牌，提升大物流渠道价值。