公司新焦煤大监督体系建设情况汇报材料

公司新焦煤大监督体系建设情况汇报材料

按照公司纪委“大监督体系”工作部署，我们结合公司实际，认真排查问题，坚持问题导向，找准切入点，开展监督、推进治理，完善制度，不断提升监督质效 。现就公司新焦煤大监督体系建设情况汇报如下：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”战略目标不松懈，紧扣全面建设“清廉山西”“清廉国企”重点任务，进一步整合监督力量，推动各类监督有机贯通、相互协作，在监督中服务、在监督中保障，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的“新焦煤大监督体系”，助力公司实现全方位高质量发展。

二、制定实施方案

为全面建设清廉山西清廉国企各项要求，防范企业重大风险，防止腐败问题发生，确保新焦煤建设“三个三年三步走”战略规划顺利实施，集合集团公司构建“新焦煤大监督体系”实施方案，通讯信息分公司召开专题会议及时分析研究方案，并结合公司实际于3月份制定了本公司《构建“新焦煤大监督体系”实施方案》，方案围绕构建一个体系、实现两个目标、取得三个成效，进行了全面梳理，助力企业全方位实现高质量发展。

内容包括以下几个方面：一是成立公司“新焦煤大监督体系”工作领导组，领导组下设工作专班，工作专班下设6个监督小组；二是6个监督小组分别围绕公司物资采购领域、工程建设领域、财务结算、资金支付领域、薪酬分配管理领域、干部选任和管理领域、党的基层组织建设领域展开了专项监督；三是围绕集团公司构建“新焦煤大监督体系”实施方案4月份梳理出公司“5个清单”，扎扎实实见真章干好每一步，为高质量完成“新焦煤大监督体系”打好工作基础；四是建立工作矩阵，对照四个维度落实落细重要方面监督；五是围绕重点认真落实“新焦煤大监督体系”各项要求，建立健全各项机制，进一步促进各类监督贯通融合，不断整合监督力量，最大程度发挥监督整体治理效能；六是加强宣传，提高认识让监督机制形成常态，持续推动“新焦煤大监督体系”工作向纵深发展。

三、建设成效

构建“新焦煤大监督体系”是落实新时代党的自我革命的必然要求。深化系统施治、标本兼治，不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，促进监督、处置、治理有机结合。通过构建“新焦煤大监督体系”，实现监督工作专业性、整体性、针对性、有效性的有机统一，切实把监督工作融入企业治理全过程各方面，以高质量监督推动高质量发展，让山西焦煤成为国有企业有效开展监督治理的典范。

1.以“新焦煤大监督体系”为载体，6个配套实施方案推动落实是助力企业全方位发展的定向神针，为各方面工作开展奠定了良好的基础。

2.以“新焦煤大监督体系”为载体，深入领会集团公司第三此工作专班会议精神，制定公司“一图四清单”，对重要领域实现全方面监督，保障公司业务流程上实现了标准化、规范化运行。

3.以“新焦煤大监督体系”为载体，对物资设备采购、使用，工程建设，财务结算、资金支付，薪酬分配管理4个重点领域存在的41个突出廉洁风险，做实41项监督举措。

4.以“新焦煤大监督体系”为载体，在干部选任和监督管理、基层党组织建设、落实中央八项规定精神和纠治“四风”、纪检监察队伍建设等4个重要方面存在的22个突出问题，做细22项监督举措。

5.以“新焦煤大监督体系”为载体，对标对表对《通讯公司计划、工程管理办法（试行）》制度的修订、补充、完善，使易发多发的问题领域扎牢了制度笼子、拧紧了廉政发条。

6、以“新焦煤大监督体系”为载体，不断推进践行让各级领导干部在权力面前知敬畏、存戒惧、守底线，让各级干部能够更慎重地对待手中的权力，即便在制度有漏洞的时候，也能严格要求自己，培植干部“不想腐”“不能腐”的自觉，达到干部“不敢腐”“不能腐”的好效果。

四、存在的问题

1.在构建“新焦煤大监督体系”的思想认识上还不够，对标对表同行业要进行回头看，梳理自身存在的管理缺陷，提高自身管理迫在眉睫。

2.在监督执纪上执行力度不强，仍需进一步强化监督职能。

3.对各环节监督管控措施不到位，需进一步完善相关规章制度。

2023年工作安排

1.根据方案中各重点领域列出的廉洁风险问题“五个清单”继续加大监督检查力度，确保监督行动落地生根，抓出实效。

2.开展设备修理领域专项治理，健全完善修理领域管理规章制度。一是对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立具体的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符；二是组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。