休闲渔业码头6月经营情况汇报

麦哲伦休闲渔业码头6月经营情况汇报

市旅游委：

琼海市休闲渔业码头是以渔船转型、渔家特色文化推广为主打造新型旅游产品的景区，借助潭门得天独厚的海洋及人文资源，在市政府及各主管部门的大力支持下，我司高效完成第一阶段景区设施的建设并投入运营，从试航至今已半年过去，旅游项目都在属于边运营边完善的情况，同时定期给市领导、主管部门领导汇报休闲渔业码头的经营情况及存在问题，以下是我司6月份的经营汇报：

1、景区经营情况：

休闲渔业码头景区共接待参观人数660人次，休闲渔船出航29班船，共265名旅客出航；游艇租赁5次，船票收入50490元；

2、基础设施投入建设：

为了借助南海博物馆平台优势，我司增租一艘05008号渔船并改造成宋代文化复古船，在博物馆岸边建立售票房和简易休闲登船码头，为突出渔船文化与南海博物馆的结合我司同时在博物馆门口及路边都立起大广告牌；

3、游船完善整改：

为了适应我司即将组织的海钓赛事，我司“南海博物馆号”和“西沙号”增加了相应的海钓设备以及后勤保障相关物料；

4、加强旅游营销

通过走出去与请进来开展营销宣传，6月份我司营销部分别在海口、三亚、北京等多个城市宣传推介，与当地组团社签订组团协议书并深入调研营销市场，为后期营销工作做好准备工作，同时也依托附近景区平台带动规模效应，我司先后与南海博物馆、亚洲论坛成立会址、海的故事、万泉河漂流等签订了合作协议,6月份取得了初步的成效。

5、强化安全制度管理：

明确员工岗位职责、岗位作业流程，并以文字形式张贴上墙，意在提高员工的业务能力和树立主人翁意识。

码头景区增加监控设备，安保巡逻人员定期检查，定期保养船只确保出航前属于适航状态。

制定应急预案流程，定期演习提升员工处理突发事件能力

6、目前存在的问题

产品问题：

旅游产品是为了满足旅游消费者需求而精选组合起来的一组要素，由于我司现在主打的休闲渔业旅游产品比较单一，尽快在港区和岸上开发不同等级、不同类型的旅游产品，但由于受制于其他条规的约束并不能马上实施，希望主管部门能够给我司明确产品增设的方向及相应支持。

接待设施问题：

景区现存的接待设施，更多注重的是硬件设施空间上的连续布置，比如游客在特定时间、特定区域会产生特定的消费需求，旅游接待设施就需要充分考虑时间、空间、心理三要素的组合而展开设计与建设，形成一个既符合游客心理与行为逐渐递进、又能在空间上连续统一的接待设施链条。目前码头的现状就是接待设施少，容纳量小，无法满足大团队的接待。