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保障性住房项目可行性分析报告精品多篇

发布时间:2023-07-17 11:19:27 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

【寄语】保障性住房项目可行性分析报告精品多篇为好范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

保障性住房项目可行性分析报告精品多篇

选择厂址的条件 篇一

需要从较为广泛的区域内选择厂址,并要研究厂址周围的自然、社会、经济情况,确定厂址最优方案。

职工及培训 篇二

(一)董事会

合资经营企业设立董事会,为合资经营企业的最高权力机构。董事会由合营各方按投资比例委派董事组成。

(二)经理机构

合资经营企业设总经理一名,由×方推荐,副总经理×名,我方推荐×名,外方推荐×名。总经理、副总经理下设总工程师、总会计师和审计师。

根据合资经营企业规模,确定企业的经营层次、机构及其职能。详见合资经营企业组织机构及职能示意图,见附表。

(三)高级管理人员的薪金和补贴

合资经营企业高级管理人员,一般指车间主任,科长以上的干部包括总经理、副总经理,总会计师、审计师、各业务部经理、车间主任等(哪些干部为高级管理干员,要根据企业具体情况,由合营各方协商确定)。中外籍高级管理人员的薪金和补贴按同工同酬的原则商定。

高级管理人员的工资和补贴列为公司经费,填入附表4、总生产成本表(正常年第五年)的第三项第1款中。

技术方案 篇三

根据合资经营企业的经营范围、产品性质和生产能力,选定生产技术,机械设备,污物治理和土建工程的设计方案,并做出费用估算。

厂址总平面布置 篇四

(一)厂址要求条件

包括自然条件(如气候:温度、湿度、雨量、风向、雷电;地质:地层岩石种类,土壤层厚高,地下流沙;水文:地表河流情况,地下水流、历史最高水位)、交通运输条件、水源条件、物料来源条件、当地政府法律规定等。如有资源储量报告,作为附件五列于本报告之后。

(二)几个可供选择的厂址方案比较:利用原有厂址,新建厂址等的比较。

(三)厂址最优方案:说明最优方案的各项条件。如有厂址报告,可作为附件四。

在选择厂址时,尽可能利用中方现有厂址、场地和厂房,对现有企业进行改建和扩建,以节省投资,缩短工期。

生产规划 篇五

(一)编制销售规划和销售收益表

根据合资经营企业产品销售预测,考虑企业自身资金、设备条件,选择合适的销售计划,包括合营期内的内外销比例和分年的销售计划。

产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额的,应有对外经济贸易部门的初步审查意见,列为附件二。

根据销售计划中的销售数量、单价,计算出销售收益(包括出口、内销、合计)。将上述销售计划、销售收益的总数填入附表、销售收入和税金预测表(正常年)。

(二)编制销售费用表

计算销售费用,要根据销售措施的有关内容来核对。对于代理销售费用,可包括商品运输费、装卸费、包装费、保险费、差旅费、广告费、商业人员培训费、工资、给代理商的佣金、销售后维修保养服务费等。待上述销售费用数据填入附表5分年的生产成本估算表的第4项和附表4总生产成本表(正常年第五年)的第二项中。

厂址费用估算 篇六

(一)工厂占地总面积:××××平方米。

(二)厂址总平面布置方案比较:对几个可供选择的方案进行分析比较,选择最优方案。

(三)厂址总平面布置最优方案:画出平面布置图,说明各部门情况。

章 环境保护与劳动安全 篇七

在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护和职业安全卫生方面的法规、法律,对项目可能对环境造成的近期和远期影响,对影响劳动者健康和安全的因素,都要在可行性研究阶段进行分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济、布局合理、对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度。同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。

6.1 建设地区的环境现状

(1)项目的地理位置(附平面图);

(2)地形、地貌、土壤和地质情况;江、河、湖、海、水库的水文情况;气象情况;

(3)矿藏、森林、草原、水产和野生动物、野生植物、农作物等情况;

(4)自然保护区、风景游览区、名胜古迹、温泉、疗养区以及重要政治文化设施情况;

(5)现有工矿企业分布情况;

(6)生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况;

(7)大气、地下水、地面水的环境质量状况;

(8)交通运输情况;

(9)其他社会经济活动污染、破坏现状资料。

6.2 项目主要污染源和污染物

6.2.1 主要污染源

分车间叙述产生污染物的装置、设备、生产线及其投入物、产出品和排出物的品种、数量、排出方式,产生震动和噪声、粉尘、恶臭、有毒气体的装置和车间;易燃、易爆、剧毒物料的运输线路(指厂内外自运)、储存库站位置;放射性物料及放射性废弃物的运输线路、储存和使用场所及其位置。

分析污染物的性质、成分、数量、危害程度。

6.2.2 主要污染物

(1)主要污染物向厂(场)外排放的性质可分为:烟尘、粉尘、废气、恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。

(2)主要污染物所含有害物质分析,列举污染物所含主要有害有毒物质。

(3)排放量。污染物经处理后最终排入周围环境的含有有害物质的混合物的数量,注明混合物中所含有害物质的含量或浓度,并列出国家或地区允许的排放标准。

6.3 项目拟采用的环境保护标准

采用的环境保护标准是指国家及项目所在地区环保部门颁发的标准,如大气环境质量标准、污染物排放标准、噪声卫生标准、生活饮用水卫生标准及有关法规、规定等。如地区规定严于国家规定时应执行地区规定;地区没有特定要求的;执行国家规定。个别目前国家和地方尚未制定标准的由可行性研究单位与当地环保部门协商确定。

6.4 治理环境的方案

(1)项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响,如地下水位下降、地面沉降等。防范和减少影响的措施。

(2)项目对周围地区自然资源可能产生的影响。如森林和植被破坏影响野生物、植物繁殖和生存等,防范和减少这种影响的措施。

(3)项目对周围自然保护区、风景游览区名胜古迹、疗养区等可能产生的影响,如土壤污染、水源枯竭等,防范和减少这种影响的措施。

(4)各种污染物最终排放量对周围大气、水、土壤的破坏程度及对居民生活区的影响范围和程度,污水、废气、废渣、粉尘、及其它污染物的治理措施和综合利用方案。

(5)噪声、震动、电磁波等对周围居民生活区的影响范围和程度,消声、防震的措施。

(6)绿化措施,包括防护地带的防护林和建设区域的绿化。

6.5 环境监测制度的建议

监测布点原则;

监测机构的设置和设备选择;

监测手段和监测目标。

6.6 环境保护投资估算

环境影响经济损益简要分析。对可以量化的环境影响,可将其计算并列入经济评价中现金流量表内进行分析。

6.7 环境影响评论结论

6.8 劳动保护与安全卫生

建设项目必须确保投产后符合职业安全卫生要求,保障劳动者在劳动过程中的安全与健康。在可行性研究报告中,应根据国家有关规定进行分析和评价。

6.8.1 生产过程中职业危害因素的分析

(1)生产过程中职业危害因素的分析;

(2)生产过程中的高温、高压、易燃、易爆、辐射、振动、噪声等操作者健康影响的分析;

(3)生产过程中危害因素较大的设备、分布点及其危险程度。

(4)可能受到职业危害的人数及受害程度。

6.8.2 职业安全卫生主要设施

(1)危险系数较大的生产点、拟采取的防护方案及安全检测设施;

(2)生产过程中的自动报警、紧急事故处理等安全设施的初步选择方案;

(3)对高温、高噪声、高振动工作环境拟采用的防护、检测和检验设施。

6.8.3 劳动安全与职业卫生机构

(1)机构设计及人员;

(2)保健人员和保健制度;

(3)日常监测检验人员。

6.8.4 消防措施和设施方案建议

章 投资总额及资本筹措 篇八

将工人工资费用,职工薪金费用,高级管理人员薪金,中方职各项补贴、职工培训费等数据填入附表4、总生产成本表(正常年第五年)。

第八章 项目实施计划

项目实施,是指合资经营企业可行性研究报告被批准投资开始,到产品投入正式生产的整个期间,包括谈判、签订合营合同、工程设计、施工和投产等阶段。编制项目实施进度计划,确定每个阶段的各项实施工作的科学安排,找到最好的工作程序,以便取得尽可能好的经济效果。

拟定项目实施进度计划。

项目实施。分谈判(询价、谈判)、签订合营合同、工程设计、施工(土建施工、技术和设备分交、设备安装)和投产(设备调试、试生产、正式投产)等五个阶段。对每年阶段的各项主要工作制定开始和结束的时间(年、月)。

销售规划 篇九

通过对市场的调查和测算,预测产品需求量,确定产品销售计划和制订销售措施。

(一)市场需求预测

1、国内市场:调查近年产品销售数量,近十年进口统计,预测今年数年需求数量和进口数量。

2、国外市场:说明该产品国外主要市场地域,调查近年销售数量和预测今后数年需求量。

(二)市场供应预测

1、国内、外同类企业的生产能力和经营发展趋势。

2、近几年国内、外可能出现的竞争对象及其生产能力。

3、近几年可能出现的新产品和代用品。

(三)销售预测

根据对市场需求和供应预测,确定合资经营企业产品的市场销售预测,为制订销售计划提供条件。

1、合资经营企业产品的国内、外市场销售预测。

2、合资经营企业产品内外销比例方案的选择及论证。这是合资经营企业能否建立的重要问题之一。要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场,外商能提供多大国外市场,我国政府允许提供国内市场的程度等。对上述情况弄清后,再根据企业外汇收支平衡、股本利润率要高于国际投资平均利润率原则,进行综合测算,才能确定企业产品内外销售比例。

3、制订销售战略,要确定销售方式(企业自己出口、外商代理、外贸公司代理)、销售机构(国内销售点、国外销售机构)、商标(外商提供、企业设计联合商标)、销售佣金(给予代理)、销售折扣(给予经销商)和销售后服务措施等。

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